具體這個治理怎么打造呢？首先我們要進行治理體系的設計。
第一，治理體系的設計，關鍵大家要知道，公司章程，公司的議事規(guī)則，董事會的運作，都是可以個性化設計的，完全個性化設計。比如淡馬錫的董事會，固定董事會是每個月一次，就相當于我們經(jīng)理班子先開預備會，開完以后上董事會開正式會，徹頭徹尾的就董事會發(fā)話，你拿它沒辦法。還有一些公司董事會一年就是一次、兩次，徹頭徹尾的是一個事后審計、事后匯總的概念。到底這里面怎么做，其實是有很大靈活性的。
 

第二，董事會下的專業(yè)委員會，經(jīng)理層下的專業(yè)委員會，設計也非常有竅門。董事會下面除了有董事會委員會以外，其實董事會下面還可以有非披露的，什么環(huán)境委員會，安全委員會等等，國際關系委員會，發(fā)展委員會，這種委員會是不用披露的，是我們的親信、專家、學者，我們的相關者，都可以進來。
第三，有很多人一搞治理，認為董事會下面就四個委員會（戰(zhàn)略委員會，薪酬與考核委員會，提名委員會，審計委員會），其實這四個委員會是法律倡導各個公司要建設的，甚至在有些地方是一個合規(guī)，必須要有，但是董事會下面本身就可以有很多委員會，總經(jīng)理下面就不用說了，改革，發(fā)展，并購，各種專業(yè)，定價，采購，都可以有專業(yè)委員會。
第四，專業(yè)委員會是干什么的呢？像中化的劉德樹，就是利用專業(yè)委員會，所有的事都放到專業(yè)委員會上去，實際就是用來強化母公司權利，用來奪權的。這樣看來，專業(yè)委員會的設計，被我們集團給忽視了。有很多委員會，事實上子公司的很多事可以到我這個層面來，到委員會層面上爭論、吵架都可以，主要是要到這個層面上來議。
    第五，接下來是董事會和經(jīng)理層的分權界面。可以告訴大家，董事會和經(jīng)理層的分權界面，其實柔軟得像水一樣：你可以把董事會作成零董事會，也可以把經(jīng)理層做成零經(jīng)理層。我見到過一個企業(yè)，把投資、審計、資金放在董事會下面，那這個經(jīng)理層一開始就是個執(zhí)行經(jīng)理層了，是生產(chǎn)型經(jīng)理層了。除了這個之外，事實上董事會和經(jīng)理層最大最大的分水嶺在于，哪些事上經(jīng)理辦公會，哪些事上董事會。

尤其像我們國有企業(yè)，很多事事實上就是由新老三會決定，而且老三會比新三會更牛，有些事上經(jīng)理辦公會，有些事上擴大會，有些事上黨政聯(lián)席會，有些事上黨組會。這個治理結構，使得中國的咨詢，外國人就搞不明白，比溫州話還難懂。只有我們中國人，還非得對我黨非常了解的人才能搞定，對黨不了解，對國家層面不了解是搞不定的。
現(xiàn)在很多企業(yè)沒頭沒腦地想把黨委邊緣化，殊不知從我黨的立場來看，黨的力量會越來越強大。你們千萬記著，別以為以后就是我們?nèi)龝粚舆\作了，別想當然在企業(yè)里面，股東會被國資委拿走后，就剩下我們的董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層了。，這種認識很要不得。
工會也許可以邊緣化，雖然老三會中的工會也很重要，工會主席也別介意，工會做的一些事主要是必要條件，不是充分條件。但是職代會，黨組會，這兩會權利會越來越大。職代會主要權利，現(xiàn)在來看的話，主要是派出職工董事，職工監(jiān)事。而最最重要的，事實上人事權，很多權都放到黨委這條線。
但是在運作上也很活泛，現(xiàn)在我們很多央企、國企是怎么做呢？任命非要黨委會正常走，推選，走任命程序，而一旦經(jīng)營得不好，經(jīng)理班子可以直接免。也就是說，任命是一條線，免職是一條線，因為免這個事十萬火急，再走黨委這條線不是來不及了，而且對經(jīng)理班子也沒約束力。

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