判斷你是不是企業(yè)家，你只需要偷偷地問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題：“我還愛(ài)錢嗎？”如果你的回答是：“是的”，那你就肯定不是企業(yè)家了。

要問(wèn)為什么？我的回答是：“你沒(méi)有脫離金錢給你帶來(lái)的快感，說(shuō)明你對(duì)財(cái)富的認(rèn)知存在問(wèn)題。換句話說(shuō)，那是格局不夠。”當(dāng)然，在和不少企業(yè)家在開(kāi)這種玩笑的時(shí)候，大家都會(huì)“狡辯”幾句，可是，當(dāng)我將企業(yè)家和生意人、商人的區(qū)別和大家分享的時(shí)候，沒(méi)有人和我爭(zhēng)辯了。

事實(shí)上，我們稍加研究就會(huì)發(fā)現(xiàn)，中國(guó)老板中有三類人：第一種是生意人，有的人也做得很大；第二種是商人，也有不少人富甲一方；第三種才是企業(yè)家。我們普遍意義上會(huì)發(fā)現(xiàn)，生意人精明，注重眼前利益；商人聰明，懂得放棄和堅(jiān)守；企業(yè)家多數(shù)卻大智若愚，往往將小利做成大局。

生意人

我的朋友中有很多生意人，這群人的生意經(jīng)很簡(jiǎn)單，那就是只要判斷這個(gè)事情能賺錢，他們就會(huì)干，而且是立即干。他們成功的法寶是立即執(zhí)行。反觀他們的失敗也很簡(jiǎn)單，那就是毫不思考地立即執(zhí)行。

有人做了一輩子生意，都沒(méi)有跳出來(lái)這個(gè)圈子。10年前在做經(jīng)銷商，現(xiàn)在還是；十年前是地處一方呼風(fēng)喚雨的小霸王，10年后還是。生意還是那個(gè)生意、圈子還是那個(gè)圈子、思維還是那個(gè)思維、模式還是那個(gè)模式。這是很多生意人輪回的怪圈。

十年前，我認(rèn)識(shí)一個(gè)做保健品的朋友，我看到他做的產(chǎn)品很爛，不可能有大發(fā)展的機(jī)會(huì)，于是就給他推薦了減肥行業(yè)，并分析說(shuō)這個(gè)行業(yè)會(huì)有非常大的機(jī)會(huì)。剛說(shuō)完第二天他就給我電話，說(shuō)咱們合作吧，產(chǎn)品我都搞定了。我問(wèn)他，你準(zhǔn)備把產(chǎn)品怎么做？他說(shuō)我有50多人的電話銷售團(tuán)隊(duì)，這不就可以了嗎？每個(gè)月銷售上100萬(wàn)，賺上他幾十萬(wàn)不就行了呀！

這就是典型的生意人，生意嗅覺(jué)靈敏，執(zhí)行力強(qiáng)，但是他忽視了一個(gè)最重要的問(wèn)題，那就是減肥行業(yè)是個(gè)好機(jī)會(huì)，但是如果做法改變的話，不僅僅是賺錢的問(wèn)題，而是能夠持續(xù)賺錢的問(wèn)題。后來(lái)他在減肥產(chǎn)品上賺了一年多的錢，盆滿缽滿，但是隨后的兩年卻賠了一年半的錢。算來(lái)算去，還是掙了一點(diǎn)。

和這樣的朋友交流多了，我漸漸悟出了他們的思維模式，他們是加減法思維。成本是A，利潤(rùn)是B，營(yíng)業(yè)額就是A+B=C，如果投入了D，那么純利潤(rùn)就是C-D-A=E，他們甚至沒(méi)有利潤(rùn)率的概念，他們很簡(jiǎn)單，賠賠賺賺，他們都認(rèn)。他們有他們的快樂(lè)，一方面創(chuàng)業(yè)很辛苦，一方面吆三喝六，吃喝玩樂(lè)也很盡興。如果讓他們變成商人或者企業(yè)家，他們反倒不快樂(lè)了。

同樣是十年前，卻有不少的經(jīng)銷商在天天謀劃著變成商人或者企業(yè)家，逃脫生意人的命運(yùn)。他們想掙脫加減法的生意方式。這成就了很多生意人最后成為商人或企業(yè)家。

在中國(guó)從生意人轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)家最有名的就是國(guó)美的黃光裕，他曾經(jīng)在北京開(kāi)小店，但是一步步走進(jìn)了商業(yè)，創(chuàng)辦了全國(guó)連鎖的國(guó)美電器，成為著名的企業(yè)家。

商人

中國(guó)有太多的人知道朝聞夕死的道理，但是也有太多的人愛(ài)鉆牛角尖、認(rèn)死理。2000年，我曾經(jīng)訪問(wèn)了順德一家中小企業(yè)，這家企業(yè)曾經(jīng)是順德家電業(yè)的開(kāi)山鼻祖。

可以毫不諱言地說(shuō)，在格蘭仕的創(chuàng)始人梁慶德在做雞毛撣子生意的時(shí)候，這家企業(yè)已經(jīng)在中國(guó)南方是一個(gè)小有名氣的家電企業(yè)了。今天格蘭仕成了世界微波爐的佼佼者，而這個(gè)企業(yè)還偏居順德一隅，過(guò)著半死不活的生活。原因很簡(jiǎn)單，這個(gè)企業(yè)老板一直是一種商人思維，在發(fā)展之后沒(méi)有進(jìn)入企業(yè)家思維。

時(shí)間到了2000年的時(shí)候，營(yíng)銷的概念已經(jīng)在中國(guó)遍地開(kāi)花，但是這個(gè)企業(yè)的銷售人員還稱為推銷員。在屈云波和宋新宇在科龍折騰的時(shí)候，這個(gè)企業(yè)還在90年代的的營(yíng)銷思想中難以自拔。他們比早期順德的生意人智慧，因?yàn)樗麄冇衅放埔庾R(shí)，有產(chǎn)業(yè)意識(shí)，注冊(cè)了品牌，打了廣告，最早將電飯煲等產(chǎn)品引進(jìn)中國(guó)，但是他們沒(méi)有戰(zhàn)略，所有的思路都是以賺錢為目標(biāo)。所以，后來(lái)又評(píng)論家說(shuō)，這家企業(yè)給順德具有商業(yè)頭腦的企業(yè)家打開(kāi)了一扇窗戶，這些企業(yè)家都從這個(gè)窗戶跳出去，一躍成龍，而這個(gè)企業(yè)卻在房子里不肯出去。

時(shí)代和觀念捉弄人，20年中，太陽(yáng)神的懷漢新不見(jiàn)了、三株吳炳新不見(jiàn)了、旭日升的段恒中不見(jiàn)了、愛(ài)多的胡志標(biāo)不見(jiàn)了、沈陽(yáng)飛龍的姜偉不見(jiàn)了等等。這些人都曾經(jīng)叱詫風(fēng)云地帶領(lǐng)企業(yè)沖鋒陷陣、無(wú)往不勝，但是今天卻要么倒閉、要么銷聲匿跡。他們因?yàn)榻?jīng)銷模式的正確和執(zhí)行力的到位可以風(fēng)靡，但卻因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)精神的匱乏和企業(yè)文化的凝聚力欠缺而迅速坍塌。這些企業(yè)的老板在后來(lái)人的眼里不是企業(yè)家，而是十足的商人。

今天，中國(guó)很多被稱為企業(yè)家的商人還在引領(lǐng)者企業(yè)沖鋒陷陣，銷售額幾千萬(wàn)、幾億、甚至幾十億的均有?，F(xiàn)在，這些企業(yè)在前進(jìn)的過(guò)程中，不僅僅需要和對(duì)手博弈，而且還需要和自己博弈?？梢哉f(shuō)，一個(gè)企業(yè)在銷售額突破5億的時(shí)候，他的領(lǐng)軍老板必須進(jìn)行質(zhì)的飛躍，從商人蛻變?yōu)槠髽I(yè)家，否則，這個(gè)企業(yè)將在發(fā)展中隨時(shí)覆滅。

黑龍江的某奶粉企業(yè)，就是典型的商人思維。

2007年這個(gè)企業(yè)的銷售額大約有5億左右，2008年因?yàn)槿矍璋返谋l(fā)，這個(gè)企業(yè)突然快速增長(zhǎng)，在10、11、12三個(gè)月，銷售額居然飆升到每月2億左右。于是乎，這個(gè)企業(yè)不顧行業(yè)的變化和自身的能力，宣布要在2009年銷售額做到20億。在對(duì)行業(yè)發(fā)展判斷不清晰、戰(zhàn)略不清晰、對(duì)手不明確、市場(chǎng)變化方向不確定的情況下，這家企業(yè)通過(guò)一年多的大躍進(jìn)，最終在2012年陷入困境。很多人惋惜，而我卻覺(jué)得這是必然。因?yàn)槲覀冊(cè)诮o另外一家奶粉企業(yè)服務(wù)的時(shí)候，就阻止了這家企業(yè)犯同樣的錯(cuò)誤?，F(xiàn)在，這家奶粉企業(yè)還在穩(wěn)健增長(zhǎng)，而黑龍家的這家企業(yè)卻正面臨著破產(chǎn)或倒閉。

在對(duì)無(wú)數(shù)中小企業(yè)的診斷分析中，我發(fā)現(xiàn)了一條共同的規(guī)律：中國(guó)企業(yè)老板很多人是商人思維，他們脫離了生意人的粗放，但是脫離不了生意人的鼠目寸光。他們大多緊盯眼前利益，普遍缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。他們能夠駕馭產(chǎn)品的成功，但是駕馭不了企業(yè)在拐點(diǎn)的變革。以至于很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中普遍存在戰(zhàn)略失誤、戰(zhàn)略模糊和戰(zhàn)略迷失的問(wèn)題。在他們的思維中，要么是迷信西方、要么是迷信經(jīng)驗(yàn)、要么是迷信自己的個(gè)人判斷。他們大多聽(tīng)不進(jìn)別人的忠告，一方面在制造這自己的輝煌，一方面在給自己做掘墓人。他們有理想，渴望更大的成功，但是卻頑固不化，容易在經(jīng)營(yíng)中情緒主義和走極端。

企業(yè)家

說(shuō)企業(yè)家的時(shí)候，我常常想到解放初曾經(jīng)流傳的中國(guó)有兩個(gè)半軍事家的說(shuō)法，兩個(gè)是毛澤東和朱德，半個(gè)是劉伯承?？墒?，那個(gè)時(shí)候中國(guó)可是幾百萬(wàn)軍隊(duì)，將軍云集之時(shí)啊。想想為什么會(huì)這么說(shuō)呢？

那就是很多人是打仗的高手，是英雄，有謀略、有戰(zhàn)略，有策略，但是他們還欠缺一些別的東西。一個(gè)是產(chǎn)業(yè)觀、一個(gè)是全局觀、一個(gè)是整合觀。

具有產(chǎn)業(yè)觀的企業(yè)家能夠發(fā)現(xiàn)行業(yè)變化的大趨勢(shì)，且能夠找到在這個(gè)大趨勢(shì)中如何調(diào)配人力、物力、財(cái)力以達(dá)到自己在天時(shí)上的掌控。具有全局觀的企業(yè)家更多的是有戰(zhàn)略思想，他能夠?qū)l(fā)現(xiàn)的時(shí)代機(jī)遇變?yōu)樽罴训牟季趾蛯?shí)施。而具有整合觀的企業(yè)家更是了不得，因?yàn)樗凶顬楹?jiǎn)潔的落地能力。比如，朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)怎么打，毛澤東一半的勝利在于用對(duì)了彭德懷，同時(shí)他還整合了前蘇聯(lián)、中國(guó)、朝鮮北部的國(guó)力和民意，乃至整個(gè)社會(huì)主義陣營(yíng)的民意。

現(xiàn)在，我見(jiàn)到的企業(yè)家都在議論，說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)如何如何激烈，自己如何如何找不到方向，一般情況我都會(huì)和他們一起分析產(chǎn)業(yè)的方向、對(duì)手的格局、自己的問(wèn)題，但是更多的是，我希望我的企業(yè)家朋友能夠具有產(chǎn)業(yè)觀、全局觀和整合觀，因?yàn)檫@是授人以漁，因?yàn)檫@是一個(gè)稱得上企業(yè)家的老板必須懂得的基本功夫。

我做過(guò)5年財(cái)經(jīng)報(bào)道，采訪過(guò)中國(guó)當(dāng)代最杰出的一批企業(yè)家，比如聯(lián)想的柳傳志、國(guó)美的黃光裕、茅臺(tái)的季克良、海爾的張瑞敏、長(zhǎng)虹的倪潤(rùn)峰、蘇寧的張近東、蒙牛的牛根生、萬(wàn)科的王石，后來(lái)做了近10年?duì)I銷戰(zhàn)略咨詢，更是和數(shù)百名企業(yè)家打過(guò)交道，可以說(shuō)林林總總的老板都有。在這么些老板當(dāng)中，我最推崇柳傳志的用人、黃光裕的掌控、季克良的儒雅、倪潤(rùn)峰的霸氣、張瑞敏的大局、王石的灑脫，在這些企業(yè)家身上，我們看到了中國(guó)企業(yè)家思維體系的成熟。

雖然，這里面有的企業(yè)家身陷囹圄、有的企業(yè)家退休賦閑，但是這些都無(wú)法磨滅他們?cè)谥袊?guó)企業(yè)家成熟過(guò)程中的標(biāo)桿作用和榜樣作用。他們的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)和思想，正影響著中國(guó)一代代企業(yè)家在走向成熟。

 

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