初，卓茂與宛縣人孔休、陳留縣人蔡勛、安眾縣人劉宣、楚封國人龔勝、上黨縣人鮑宣都是好友，有共同的志向與氣節(jié)，他們都不愿在王莽的政府里當官，所以這6人名重當時?？仔?，字子泉，漢哀帝初，為新都縣令。后來王莽專權(quán)，孔休就辭官回家。王莽篡位，派遣使者用高官厚祿請孔休出山，輔助佐王莽?？仔菅b病，杜門自絕。漢光武皇帝尋找孔休與蔡勛子孫，賜谷物來表彰這兩人的高尚品行。劉宣，字子高，安眾侯劉崇的堂弟。知道王莽會篡位，改變姓名，抱著經(jīng)書隱居在深山老林里。劉秀當皇帝時，才敢出來。劉秀讓劉宣世襲劉崇安眾侯的爵位。還提拔龔勝的兒子劉賜為上谷太守。

我們作為高級管理人員，從卓茂的成功人生吸取如下經(jīng)驗：

一是做一個卓有成效的領(lǐng)導者。領(lǐng)導是指管理者利用職權(quán)、專長能力與個人魅力對員工們施加的影響力，使員工們完成組織與群體的目標工作任務(wù)。領(lǐng)導者的工作主要是以人際關(guān)系為主，有效的管理者往往也是有效的領(lǐng)導者。領(lǐng)導，意味著個體要服從管理者的指示、命令、安排。人們往往喜歡跟隨那些了解實際情況，知道員工們的內(nèi)心需求，并且有能力滿足大家需求的領(lǐng)導者。而做為卓有成效的領(lǐng)導者，要品德高尚，能明辨是非，遵守商業(yè)規(guī)則，風度迷人，關(guān)心社會，關(guān)心企業(yè)，關(guān)心員工。且有一種施行公正的能力。能改變員工們的工作環(huán)境。

二是做好允許犯錯、信任、寬泛控制下屬的三種意愿。如果不允許下屬犯錯，那么下屬就會膽戰(zhàn)心驚，做事不敢越雷池一步。當然，不犯錯的員工機械執(zhí)行命令是可以，但是要做長遠投資，還有創(chuàng)新，不敢犯錯的員工們的這種心態(tài)，會成為他們?nèi)觞c與劣勢。因為，企業(yè)不可能是一成不變的，而這種變化需要一些聰明的、具有應(yīng)變能力的、具有冒險精神與開拓精神的員工。擁有冒險精神，就要允許犯錯。不允許犯錯，就沒有人敢冒險。作為管理者，除了信任自己的員工們，沒有其它選擇。不信任員工們，員工們也不會任管理者。信任是一種相互信賴的心態(tài)。信任員工，管理者就會放手讓員工們?nèi)リJ去干。不信任員工們，管理者就會前怕狼，后怕虎，做事畏首畏尾，往往容易錯失良機。不愿委任與不信任下級，是因為管理者擔心失控、或者擔心員工完成不好任務(wù)。其實，如果員工們在工作方面是熟練的與有經(jīng)驗的，這種擔心是多余的。寬泛控制下屬，能讓員工們沒有工作壓力，減少心理壓抑感，有利于員工們專心工作。如果企業(yè)的激勵機制誘人，根本不用擔心員工們消極懶惰與失去控制。

三是成為管理者之前，必須做一個優(yōu)秀的追隨者。很多人在成為管理者之前，都知道一件事，那就是堅定地支持上司，成為上司的得力助手。上司在升遷后，會感覺離不開這樣的人輔佐，會照顧這位忠誠的追隨者，提拔這位追隨者，或者推薦這位追隨者。就算沒有得到上司的提拔與重用，但是上司肯定會對追隨者提供一些人生良好的建議，幫助追隨者成長，提升各方面的能力。所以，這是堅定支持上司的好處所在。當然，有些太自私自利、品德敗壞的上司，不值得追隨，那么就要想辦法離開他。然后找欣賞自己的上司，追隨他。這樣這個上司就會成為追隨者的貴人。在成長成熟后，就會從一個優(yōu)秀的追隨者到一個優(yōu)秀的管理者。

    作者簡介：李文武，著名管理學家。知名管理網(wǎng)站專欄作家。又是多家媒體與網(wǎng)絡(luò)作家。研究：歷史、經(jīng)濟、管理。

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