高管團(tuán)隊(duì)中，除了創(chuàng)業(yè)伙伴外，都是從外地企業(yè)中挖來(lái)的。

妻子沒(méi)有明確職務(wù)，但是高管的獎(jiǎng)金由她具體發(fā)放。親戚聚會(huì)，重大節(jié)日，邀請(qǐng)高管喝酒吃飯。高管流動(dòng)性小。

五家高管團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的五行模式解讀
作為上市公司，五家公司的老板都希望按照規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)來(lái)管理公司，讓公司規(guī)范化運(yùn)轉(zhuǎn)?，F(xiàn)實(shí)中，他們有很多困惑。一些管理學(xué)者認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)的老板的用人權(quán)力很大，可以隨時(shí)根據(jù)自己的需要來(lái)用人。民營(yíng)企業(yè)老板理論上確實(shí)用人權(quán)力很大，但實(shí)際上缺乏行使這些權(quán)力的條件。中國(guó)的優(yōu)秀人才主要集中在黨政機(jī)關(guān)事業(yè)單位和國(guó)有企業(yè)，優(yōu)秀人才很少主動(dòng)投奔民營(yíng)企業(yè)。民營(yíng)企業(yè)老板隨時(shí)擔(dān)心高管流失，一般不會(huì)輕易開(kāi)除高管。五個(gè)公司老板都對(duì)高管不大滿意，感覺(jué)跟不上自己的思路，境界、知識(shí)、管理技能跟不上公司的發(fā)展。他們都希望招到滿意的總經(jīng)理，自己可以輕松一些。然而，他們基本都沒(méi)有找到滿意的搭檔。用工荒，招聘難，使得老板連一般的操作工人都不敢得罪，不敢輕易批評(píng)。
這些企業(yè)家基本上以中國(guó)傳統(tǒng)人文思想指導(dǎo)實(shí)際的管理工作。他們有意和無(wú)意之間利用了五行理論管理高管團(tuán)隊(duì)。

案例一中的老板，讓高管團(tuán)隊(duì)成員相互之間生克制化，他本人雖然沒(méi)有任何高管頭銜，但是大家都知道他是比董事長(zhǎng)、總經(jīng)理權(quán)力大的人物。公司沒(méi)有人想到《公司法》理論上對(duì)治理結(jié)構(gòu)的描述。高管成員之間有矛盾時(shí)，最后總是請(qǐng)沒(méi)有頭銜的老板來(lái)調(diào)停、化解。老板還聘請(qǐng)了公司外有影響力的人物擔(dān)任獨(dú)立董事，定期請(qǐng)獨(dú)立董事發(fā)表一些看法。獨(dú)立董事嚴(yán)厲批評(píng)公司的管理政策時(shí)，老板也能表面上誠(chéng)懇地接受批評(píng)。這家看起來(lái)治理結(jié)構(gòu)最不規(guī)范的公司，高管團(tuán)隊(duì)成員穩(wěn)定，公司發(fā)展迅速。

案例二中的老板，自己喜歡罵人，管理以克和乘為主。老板招聘選拔高管時(shí)，看重是否強(qiáng)硬、是否有狠心。老板多疑，在用人時(shí)喜歡相互監(jiān)督、相互牽制。雖然公司高管薪酬比其他公司高，但是高管成員象走馬燈一樣。人力資源部主要工作就是不斷挖人，公司里戲稱(chēng)人力資源部為挖人部。五行生克失去平衡，高管團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定都難，要形成凝聚力更難。

案例三中的老板設(shè)置13個(gè)副總經(jīng)理，外面人都會(huì)感到奇怪，熟悉了公司的發(fā)展歷史、大股東關(guān)系不和諧等情況后就容易理解老板的難處了。為了公司穩(wěn)定過(guò)渡，暫時(shí)保留大量高管可以減少明顯的沖突。太注重相生與和諧，會(huì)影響公司的發(fā)展。老板隨著自己地位的穩(wěn)固，便開(kāi)始聘請(qǐng)咨詢(xún)公司設(shè)計(jì)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)方案，改變組織結(jié)構(gòu)，明顯減少高管數(shù)量。為了和平過(guò)渡，老板對(duì)待高管采取讓位子、保待遇的政策。相克與相生并用，公司高管團(tuán)隊(duì)平安無(wú)事。

案例四中經(jīng)常發(fā)生相侮關(guān)系。理論上應(yīng)該是董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理的哥哥領(lǐng)導(dǎo)副總經(jīng)理，但因?yàn)榈艿茉谕卣故袌?chǎng)方面績(jī)效顯著，父親也比較寵愛(ài)，因此兄弟倆在公司里經(jīng)常吵架，互相不給面子。五行關(guān)系中的“侮”指恃強(qiáng)凌弱之意，即被克的一方太強(qiáng)盛，反而“欺侮”主克的一方，進(jìn)行反克。本案例中，一些子公司的總經(jīng)理是沒(méi)有實(shí)權(quán)的，真正發(fā)揮指揮、控制作用的是掛名顧問(wèn)的人。新加入公司的高管在短時(shí)間內(nèi)難以弄清楚公司的權(quán)力運(yùn)作模式。公司高管和中低層管理人員，以及一般普通員工，流失率都很大。公司績(jī)效差。

案例五中的高管成員普遍感到壓力大，擔(dān)心老板對(duì)自己不滿意。老板本人希望做甩手掌柜，不想過(guò)問(wèn)經(jīng)營(yíng)管理方面的具體事務(wù)，但是又老是放心不下。遇到重要與不重要的事務(wù)，下屬們一般都會(huì)主動(dòng)請(qǐng)示老板拍板。老板對(duì)高管成員要求嚴(yán)格，同時(shí)在股權(quán)激勵(lì)、福利待遇方面對(duì)高管成員大方，也邀請(qǐng)高管參加自己親朋好友的宴請(qǐng)，經(jīng)常請(qǐng)大家喝酒。公司高管團(tuán)隊(duì)比較穩(wěn)定，公司擴(kuò)張迅速。

我們利用MMPI、16PF和EPPS對(duì)案例五中的老板進(jìn)行過(guò)心理測(cè)驗(yàn)。測(cè)驗(yàn)顯示：他具有強(qiáng)烈的支配欲，多疑和緊張性；有強(qiáng)烈的對(duì)他人的影響力，他常會(huì)用建議、說(shuō)服、獎(jiǎng)懲去約束影響別人，力圖控制別人，讓別人受他的影響，按他的要求去做；他在新環(huán)境中有成長(zhǎng)能力的個(gè)性因素方面得到高分；他不大喜歡結(jié)交新朋友，與周?chē)说穆?lián)系也相對(duì)較少，并在心理上保持一定的距離。他喜歡高強(qiáng)度的工作；在別人看來(lái)，他是固執(zhí)已見(jiàn)的；較少分析自己的言行，很少能設(shè)身處地為別人著想；懷疑，剛愎，不容易信任別人；緊張，激動(dòng)，缺乏耐心，顯得心神不定，過(guò)度興奮；時(shí)常會(huì)感覺(jué)疲乏，又無(wú)法徹底擺脫以求寧?kù)o；不善于控制自己的表情；喜歡用自己習(xí)慣的方法做事。

筆者介紹的這五家上市公司的老板，他們無(wú)意之中利用五行管理模式在打理自己的公司，依靠謀略、心計(jì)、關(guān)系、實(shí)干、適應(yīng)變革打造自己的高管團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理。他們都很辛苦，沒(méi)有時(shí)間玩高爾夫球之類(lèi)，其中一個(gè)老板花大錢(qián)請(qǐng)來(lái)了健身教練，但還是沒(méi)有時(shí)間鍛煉身體，有時(shí)候還一邊輸液一邊開(kāi)會(huì)。

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