構(gòu)建人力資本激勵(lì)機(jī)制
作者:張正平 366
作為一個(gè)市場化公司,關(guān)鍵是建立一整套適應(yīng)市場化運(yùn)作要求的企業(yè)機(jī)制,包括建立在合理的產(chǎn)權(quán)體制基礎(chǔ)上的法人治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)決策和監(jiān)督機(jī)制、企業(yè)人的激勵(lì)和約束機(jī)制。
公司激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建關(guān)鍵是對企業(yè)中的人力資本(職業(yè)經(jīng)理人和技術(shù)創(chuàng)新者)作出相應(yīng)的制度安排,設(shè)計(jì)主要針對公司人力資本的薪酬制度,與一般員工的工資制度相區(qū)分。
1.公司為什么要設(shè)計(jì)人力資本薪酬制度?
公司人力資源發(fā)展核心的問題將是對公司不同層次、不同類型的人根據(jù)其忠誠度、實(shí)際能力、工作業(yè)績和承擔(dān)的企業(yè)責(zé)任,分別進(jìn)行制度安排,而不是對所有的人使用一樣的制度,特別是激勵(lì)和約束制度。有些人就是要強(qiáng)激勵(lì),同時(shí)進(jìn)行強(qiáng)約束;有些人只需要一般激勵(lì)和一般約束,關(guān)鍵是看這個(gè)人對公司的發(fā)展具有什么樣的影響和作用。
公司為什么承認(rèn)人力資本,并設(shè)計(jì)人力資本薪酬制度,就是因?yàn)椋?/p>
(1)作為人力資本的一部分人承擔(dān)了較大的企業(yè)責(zé)任和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),決定了公司的發(fā)展方向、發(fā)展速度、經(jīng)營水平和管理素質(zhì),直接影響公司的整體效益,而一般員工對公司的作用和影響都是局部的。
(2)不象一般員工,可以通過日常工作量評價(jià)業(yè)績,人力資本的業(yè)績只能以工作結(jié)果作為評價(jià)依據(jù),只有把人力資本薪酬與企業(yè)的經(jīng)營績效相結(jié)合,才能保證對人力資本激勵(lì)的客觀性、有效性和約束性。
(3)承認(rèn)勞動差異,認(rèn)同等級差別,充分考慮人力資本的個(gè)性特征,制定人力資本薪酬制度,與一般員工的工資分配制度相區(qū)別,對公司穩(wěn)定人才、留駐人才、發(fā)揮人才作用具有深刻的現(xiàn)實(shí)意義和長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。它不僅僅是一種觀念上的認(rèn)同和突破,更是一種實(shí)踐上的創(chuàng)新和跨越,對推動公司持續(xù)快速發(fā)展的作用不可估量。
2.如何設(shè)計(jì)公司人力資本薪酬制度?
在結(jié)構(gòu)上,公司人力資本薪酬應(yīng)分為崗位工資、年終獎、激勵(lì)薪酬、養(yǎng)老金計(jì)劃和職務(wù)消費(fèi)。其中崗位工資是為了保證人力資本與其社會地位相適應(yīng)的生活水平;養(yǎng)老金計(jì)劃是考慮人力資本離職和退休后的生活保障;職務(wù)消費(fèi)是為人力資本履行職責(zé)提供相應(yīng)的費(fèi)用支持;年終獎和激勵(lì)薪酬則是鼓勵(lì)人力資本努力實(shí)現(xiàn)和超額完成企業(yè)目標(biāo),與績效考核掛鉤,是最具有激勵(lì)作用的部分,它們在整個(gè)薪酬結(jié)構(gòu)中占有相當(dāng)大的比重。人力資本業(yè)績的不同,通過年終獎和激勵(lì)薪酬體現(xiàn)出較大的收益差別。
具體來說,崗位工資就是公司把一個(gè)人安排到一個(gè)人力資本的崗位上,就應(yīng)該給他一定的固定收益,不僅僅是他這個(gè)人值多少錢的問題,關(guān)鍵是他的這個(gè)崗位值這么多錢,他坐到這個(gè)位子上,公司就要給他這么多錢,否則他就會離公司而去。
人力資本的位子不是隨便坐的,坐到這個(gè)位子上就必須承擔(dān)這個(gè)崗位的責(zé)任、完成崗位的目標(biāo),否則,公司就得請他走人。但要讓他去努力完成甚至超額完成崗位目標(biāo),必須在他完成目標(biāo)后給予一定的獎勵(lì),這就是年終獎。他完成了目標(biāo),就要給他獎勵(lì),否則,他就沒有努力去完成目標(biāo)的動力。
完成崗位目標(biāo)是對人力資本的基本要求,是“跳起來摘桃子”,為了鼓勵(lì)他跳得更高,就必須有更大的桃子,必須給他相應(yīng)的激勵(lì),激勵(lì)薪酬就是要讓人力資本分享超目標(biāo)的企業(yè)剩余(超額利潤),并且跳得越高摘的桃子就越大,超得越多分享的比例就越高,激勵(lì)薪酬就是鼓勵(lì)人力資本最大限度地發(fā)揮他的能力、增強(qiáng)他的責(zé)任感,把工作做到最好的水平。
擴(kuò)展閱讀
用激勵(lì)和培訓(xùn)刺激創(chuàng)新 2024.05.24
一些公司避開創(chuàng)造力方面的培訓(xùn),因?yàn)閯?chuàng)造力這個(gè)詞經(jīng)常會被看做“是一種神秘的或者神授的事物,而并不是一個(gè)像正常的認(rèn)知過程那樣可以得到提高的”。一些被忽略了的針對公司的大量調(diào)查證明,金錢和其他形式的獎勵(lì)會
作者:李丹詳情
關(guān)于構(gòu)建戰(zhàn)略性績效管理體系的思考 2023.04.06
企業(yè)績效通常指企業(yè)從事經(jīng)營活動的效果和效率。企業(yè)績效包括兩部分,一是企業(yè)整體的績效,二是員工的個(gè)人績效。戰(zhàn)略性績效管理體系是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與績效評價(jià)系統(tǒng)結(jié)合起來,使企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的績效目
作者:姜燕芬詳情
建材家居門店如何構(gòu)建“品牌體驗(yàn)”系統(tǒng) 2023.04.06
對建材家居店面來說,只展示產(chǎn)品是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,因?yàn)樗皇强煜?,只通過刺激消費(fèi)者的眼球就夠了,而是還要給消費(fèi)者更多的品牌“體驗(yàn)”,讓消費(fèi)者在店面內(nèi)選購產(chǎn)品時(shí),能充分感受到品牌的內(nèi)涵,對品牌產(chǎn)生信心。這就
作者:賈同領(lǐng)詳情
服裝品牌構(gòu)建O2O閉環(huán)的五大核心 2023.03.28
系列專題:o2o營銷模式觀察關(guān)于O2O要不要閉環(huán),有人贊成,有人唾罵。眾說紛紜,莫衷一是?! ≈N售培訓(xùn)專家,電商戰(zhàn)略和O2O商業(yè)模式培訓(xùn)專家高定基老師認(rèn)為,閉環(huán)更符合管理學(xué)原理,像PDCA循環(huán),經(jīng)
作者:高定基詳情
員工激勵(lì):只有你能欣賞我 2023.03.28
有一個(gè)感人的故事,對筆者的觸動很大,愿與大家共同分享。第一次參加家長會,幼兒園的老師說:“您的兒子有多動癥,在板凳上連三分鐘都坐不了,你最好帶他去醫(yī)院看一看?!被丶业穆飞?,兒子問她老師都說了些什么,她
作者:董栗序詳情
人力資源管理需提速 2023.03.23
Bill Cushard已經(jīng)對“尋找正確的方法”這樣的培訓(xùn)項(xiàng)目失去耐心了。Cushard是索爾茲伯里諾蘭集團(tuán)的首席學(xué)習(xí)官,該公司總部是一個(gè)在馬里蘭的軟件公司。Cushard認(rèn)為,傳統(tǒng)的界定學(xué)習(xí)需求的方
作者:陳琦詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本 58
- 2姜上泉老師人效提升咨 70
- 3姜上泉老師降本增效咨 56
- 4中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi) 27391
- 5姜上泉老師:泉州市精 191
- 6姜上泉老師降本增效咨 14725
- 7倒逼成本管理—降本增 18588
- 8中國郵政重慶公司降本 263
- 9中航工業(yè)Z研究所降本 271