李文武：管理學(xué)在中菲對(duì)峙中的實(shí)戰(zhàn)

 作者：李文武    302

從道來講，中國(guó)人民與共產(chǎn)黨，還有國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人是同心同德。如果發(fā)生與菲律賓的戰(zhàn)爭(zhēng)，很多公民，都會(huì)踴躍捐錢作軍費(fèi)，捐兒女作戰(zhàn)士。跟中國(guó)對(duì)抗，是沒有什么好果子吃的。本來南沙群島及其附屬海域是中國(guó)的領(lǐng)土與領(lǐng)海，你菲律賓卻像流氓無賴一樣，抓中國(guó)漁民，在中國(guó)領(lǐng)海采油，現(xiàn)在還派軍艦跟中國(guó)漁民與海監(jiān)船對(duì)峙，以為中國(guó)好欺負(fù)，是不？孰可忍，孰不可忍。忍無可忍的時(shí)侯，會(huì)要你菲律賓付慘痛的代價(jià)，哭爸喊娘的。

 

從天時(shí)來講，中國(guó)有氣象衛(wèi)星能隨時(shí)獲得氣象信息，天氣氣侯對(duì)中國(guó)軍隊(duì)的影響是較小的。從地勢(shì)來講，菲律賓幾乎是由很多島組成，中國(guó)派飛機(jī)進(jìn)攻比派軍艦要好些。這樣可以回避地形復(fù)雜對(duì)中國(guó)軍隊(duì)作戰(zhàn)的影響。因?yàn)閸u多，軍艦怕觸礁與擱淺。所以，真要跟菲律賓發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)，用飛機(jī)與導(dǎo)彈進(jìn)可攻，退可守。還可以速戰(zhàn)速?zèng)Q。菲律賓是處于守勢(shì)，中國(guó)是處于攻勢(shì)。攻戰(zhàn)用飛機(jī)與導(dǎo)彈，比用軍艦赴險(xiǎn)要好些。這樣可以避免菲律賓復(fù)雜地形對(duì)中國(guó)軍隊(duì)的影響。從將來講，中國(guó)軍事院校培養(yǎng)了大量的軍事國(guó)防人才，而且中國(guó)軍事委員會(huì)幾位將帥，他們智勇雙全、賞罰有信、懷仁愛人、決策果斷、身先士卒、治軍嚴(yán)明，再加上領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)威武之師，訓(xùn)練有素。從法來講，中國(guó)軍隊(duì)編制科學(xué)，有一系列軍事法律作為保障，而且軍官選賢用能，軍需保障及時(shí)，迅速，充分。

 

中國(guó)可以把菲律賓打敗，然后，讓其國(guó)分裂成很多塊，讓菲律賓這些地塊成為其它支持中國(guó)的東盟國(guó)家領(lǐng)土領(lǐng)海。還可以對(duì)菲律賓經(jīng)濟(jì)制裁，打擊其國(guó)出口導(dǎo)向型經(jīng)濟(jì)。在政治上，可扶持菲律賓其它政黨黨首成為菲律賓總統(tǒng)，趕貝尼尼奧·阿基諾三世這個(gè)專門跟中國(guó)作對(duì)的貪腐總統(tǒng)下臺(tái)。還可給予菲律賓反政府軍政治、經(jīng)濟(jì)、軍事方面的支援，來打擊菲律賓的反華政府。中國(guó)可以采取的手段很多，望貝尼尼奧·阿基諾三世能及時(shí)醒悟回頭?？嗪o邊，回頭是岸。

作者簡(jiǎn)介：李文武，著名管理學(xué)家?！恫╀J管理在線》《中華品牌管理網(wǎng)》《中國(guó)管理傳播網(wǎng)》等知名管理網(wǎng)站專欄作家。又是多家媒體與網(wǎng)絡(luò)作家。研究：歷史、經(jīng)濟(jì)、管理。

李文武
 管理學(xué) 理學(xué) 李文 文武 對(duì)峙 在中 實(shí)戰(zhàn) 管理

擴(kuò)展閱讀

2024年9月19日—9月21日，姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中集集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、中國(guó)建材、花園集團(tuán)、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

  作者：姜上泉詳情

早期的經(jīng)銷商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)，運(yùn)營(yíng)方式就是賣貨，盈利方式就是靠賣貨賺差價(jià)，然后就是多賣貨，賣名牌貨，賣新產(chǎn)品，賣高端品。理論上來說，終端覆蓋率越高，陳列做得越好，促銷活動(dòng)持續(xù)不斷，貨就賣得越多，錢就賺

  作者：潘文富詳情

寓言故事：一個(gè)農(nóng)家擠奶姑娘頭頂著一桶牛奶，從田野里走回農(nóng)莊。她忽然想入非非：amp;這桶牛奶賣得的錢，至少可以買回三百個(gè)雞蛋。除去意外損失，這些雞蛋可以孵得二百五十只小雞。到雞價(jià)漲得最高時(shí)，便可以拿這

  作者：李文武詳情

隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展，員工越來越關(guān)注個(gè)人成就感，越來越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展，，而企業(yè)也為贏得人才、留住人才，實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化，員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視，并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者：李慶軍詳情

2024年3月6日，浙江杰諾電器精益管理項(xiàng)目啟動(dòng)，杰諾電器董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院（深圳市財(cái)智菁英咨詢）3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。杰諾電器2024年精益管理項(xiàng)目

  作者：姜上泉詳情

2024年1月23日，浙江立久佳運(yùn)動(dòng)器材精益管理第5期項(xiàng)目啟動(dòng)，立久佳董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院（深圳市財(cái)智菁英咨詢）3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。立久佳運(yùn)動(dòng)器材20

  作者：姜上泉詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請(qǐng)點(diǎn)我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有