一個投資人眼中的資金濫用
作者:陳宏 467
融資成功是導(dǎo)致企業(yè)資金陡增的重要原因之一。對企業(yè)來講,融資需要付出成本,要稀釋股權(quán)。通常分為兩種情況:一種是上市,是在市盈率高的時候花費(fèi)較低的成本去籌集資金,這時的資本成本相對較低;另一種是在市盈率較低的時候,為了企業(yè)發(fā)展通過稀釋股權(quán)的方式換取資金,這種資金獲取方式成本較高,比如高成長公司引入風(fēng)險投資(VC)。
在美國,公司上市融資的錢不一定用于并購,但是企業(yè)在中國上市,標(biāo)準(zhǔn)條件就是要把融來的資金用在收購公司上,這使得很多公司上市以后籌來的大筆資金,因為找不到合適的并購目標(biāo)而閑置賬上。分紅、股票回收和并購是上市公司資金使用的三種主要方式。
在市盈率較低的階段通過稀釋股權(quán)的方式換取資金即融資,公司獲得資金的代價很高,因而這種資金基本上只會用在公司的正常運(yùn)營上。很多互聯(lián)網(wǎng)公司,雖然用戶在迅速增加,但是商業(yè)模式還不是特別清楚,要等很多用戶使用之后,才能最終確定,此時,所謂的“燒錢”是頗為常見的情況。
企業(yè)資金陡增之后被濫用的現(xiàn)象肯定存在。所謂濫用,是指沒有目的性、沒有計劃地花錢。具體而言,有缺乏管理經(jīng)驗導(dǎo)致的組織項目失敗,并非資金陡增后的“暴發(fā)戶心態(tài)”;也有的為了花錢而花錢,為了達(dá)到投資者的財務(wù)目標(biāo)——這個目標(biāo)有時和公司發(fā)展戰(zhàn)略要求并不一致——而去亂花錢;還有的把投資資金用于個人消費(fèi),這種屬于管理者個人品質(zhì)和法律問題,諸如此類。不管是哪種情況,都可能會對投資資金本金及其收益構(gòu)成威脅,都需要投資者在投資前謹(jǐn)慎評估,投資后嚴(yán)加防范。
如何選擇投資對象
對于早期和初創(chuàng)的公司,投資者選擇的標(biāo)準(zhǔn)并不是看企業(yè)現(xiàn)金流如何,也不是看營業(yè)額的規(guī)模,而是要看四點:第一,企業(yè)所在行業(yè)的大方向;第二,企業(yè)的管理團(tuán)隊能不能把企業(yè)和自己置于大環(huán)境之中;第三,這個企業(yè)有沒有能力度過“軍閥混戰(zhàn)”階段最終生存下來;第四,能說清楚企業(yè)做大之后,未來的商業(yè)模式是什么。
比如,我們曾經(jīng)投資了一家公司暢途——“長途汽車行業(yè)的攜程”,這個公司當(dāng)時的營業(yè)額很低,但這個并不重要,因為我們不是要分它的流水。公司的盈利模式是通過售賣長途汽車票提成,即每賣一張票抽一個百分點。從大方向上看,有理由期望長途汽車票以后會和飛機(jī)票一樣,可以訂電子票,節(jié)省旅客時間、方便出行?,F(xiàn)在雖然營業(yè)額不高,但是我們相信將來會有很高的營業(yè)額,因為:第一,市場大,長途汽車市場比火車市場大十倍,火車市場比飛機(jī)市場大十倍,飛機(jī)市場都有35億美金,可以想見長途汽車市場的規(guī)模;第二,團(tuán)隊好;第三,目前公司雖然不大,但它已經(jīng)是行業(yè)的老大了;第四,商業(yè)模式特別的清晰,賣票抽成。這是一個很典型的早期投資的例子。
對于公司后期的投資,就很看重現(xiàn)金流了。作為投資者,要看這個企業(yè)過去幾年的營業(yè)額是多少,未來發(fā)展預(yù)期如何,這種企業(yè)不會有高成長,能增長20%、30%已經(jīng)不錯了,因為基數(shù)大,疊加上去也是很可觀的。像中移動這樣的公司,如果真的要去投資的話,管理團(tuán)隊如何不是那么關(guān)鍵,關(guān)鍵的是公司所在行業(yè)及其在行業(yè)中的排名??傊髽I(yè)所處階段不同,投資方式也不盡相同,有天使投資,有VC投資,有私募股權(quán),有并購式投資,投資的環(huán)節(jié)也都不一樣。
對于投資者來講,投資其實就是投人,投資者最關(guān)注投資團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的有三點:一是人品,企業(yè)創(chuàng)建者人品不能有問題,這個“人品”是指能夠正確使用投資人的資金,把公司的錢用于個人消費(fèi),是投資人絕對不能容忍的;二是責(zé)任感,投資者不喜歡沒有責(zé)任感的人,有責(zé)任感的創(chuàng)建者才會堅持帶領(lǐng)團(tuán)隊面對各種困難,不會輕易放棄;三是執(zhí)行力,執(zhí)行力很強(qiáng)的團(tuán)隊很受投資者青睞,這其實需要團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力很強(qiáng),這樣他才可能借助團(tuán)隊的力量去實現(xiàn)目標(biāo)。
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