創(chuàng)業(yè)大家愛迪生的商業(yè)之?dāng)?/h3>

 作者：邱恒明    359

美沙芭礦石的發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致了這一選擇毫無利潤(rùn)可言，整個(gè)項(xiàng)目被迫中止。

天才=永不無聊
盡管生活及商業(yè)上接連失敗，但愛迪生從未被打倒過。如前文所述，正是這些磨難成就了愛迪生。投資磁力選礦廠的失敗，一些合伙人悲痛欲絕，但愛迪生卻沒有被打倒。“就我個(gè)人而言，”愛迪生說，“我可以在任何時(shí)候去當(dāng)一名月薪為75美元的電報(bào)員，這些錢可以滿足我一切個(gè)人需求。”這番話表明了愛迪生簡(jiǎn)單的生活模式，讓人深有感觸。

天才需要持續(xù)的樂觀精神。愛迪生費(fèi)盡大半的財(cái)力，建立了一個(gè)龐大的實(shí)驗(yàn)室被大火毀于一旦時(shí)，愛迪生對(duì)兒子說：“大火燒去了所有的錯(cuò)誤。感謝上帝，我們又可以重新開始了。”愛迪生忘掉大火，重建了他的實(shí)驗(yàn)室，并成功的在大火之后三個(gè)月發(fā)明了留聲機(jī)。

在閱讀愛迪生非凡人生故事時(shí)，“永不無聊、永不止步”或是對(duì)愛迪生最好的概況，也是我們學(xué)習(xí)的一種精神。

我們都記住了愛迪生的名言：“天才是百分之一的靈感，加百分之九十九的汗水”，這可不是堂皇之詞，而是愛迪生的肺腑之言，是其畢生甘苦的真實(shí)寫照。可以這么說，愛迪生是歷史上工作最為勤奮，睡眠時(shí)間最短的偉人。

一次宴會(huì)上，一位美國(guó)部長(zhǎng)問幾位成功人：“戰(zhàn)勝誘惑最好的武器是什么？”愛迪生回答道：“在這些事情上，我沒有任何經(jīng)驗(yàn)，我甚至抽不出5分鐘去想任何有違道德或法律的事情。如果非得讓我勉強(qiáng)去猜測(cè)一下怎樣才可以使年輕人擺脫各種不良誘惑，那我的答案是找點(diǎn)事做，努力去做，這樣的話，各種誘惑就沒有了容身之地。”

 愛迪生 愛迪 創(chuàng)業(yè) 商業(yè) 大家

擴(kuò)展閱讀

今年夏天，我們的新雜志《全球商業(yè)經(jīng)典》問世，能夠在這個(gè)新平臺(tái)上和志剛同事，是一件讓人愉快的事情。同為傳媒人，志剛這幾年以極大的熱情投入到對(duì)當(dāng)下中國(guó)活躍的企業(yè)家群體的采訪和記敘之中，《人生：中國(guó)首部商

  作者：李志剛詳情

　一、冰島“島主” 黃怒波，1995年創(chuàng)辦中坤集團(tuán)，靠開發(fā)房地產(chǎn)起家，現(xiàn)公司主業(yè)為旅游地產(chǎn)。中坤集團(tuán)曾開發(fā)位于北京市西直門的長(zhǎng)河灣住宅區(qū)，旗下持有大鐘寺中坤廣場(chǎng)、中坤大廈等商業(yè)地產(chǎn)。大鐘寺中坤廣場(chǎng)位于

  作者：李志剛詳情

1956年，黃怒波出生于蘭州一個(gè)軍人家庭。他排行老幺，上面有兩個(gè)哥哥與一個(gè)姐姐。他的父親是副營(yíng)級(jí)干部，轉(zhuǎn)業(yè)至銀川的汽車運(yùn)輸公司。黃怒波兩歲的時(shí)候，舉家搬至銀川。1960年，在寧夏“雙反運(yùn)動(dòng)”中，他的

  作者：李志剛詳情

在黃父打成“現(xiàn)行反革命分子”之前，黃家家境算過得去的。每周，黃父都會(huì)花上五毛錢買一只燒雞給家人吃。他為人豪爽，結(jié)交了很多朋友。一些跑運(yùn)輸?shù)呐笥?，?huì)為他帶狗肉、兔肉回來改善伙食。當(dāng)他自殺后，這個(gè)家?guī)?/p>

  作者：李志剛詳情

2024（第十三屆）全國(guó)商業(yè)數(shù)字化技術(shù)與服務(wù)創(chuàng)新研討會(huì)暨2024（第十一屆）全國(guó)渠道服務(wù)轉(zhuǎn)型巡回首站于3月1日在西安舉行。 隨著互聯(lián)網(wǎng)＋的深入和經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式的推動(dòng)，數(shù)字化在零售行業(yè)受到越來越高的重視

  作者：楊建允詳情

西安王曉楠：為什么每一次互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口你都錯(cuò)過了你是否想過，為什么每一次互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口都錯(cuò)過了？這一次，我們來好好聊一聊。首先，我們來回顧一下過去的一些互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口。從某寶電商到微商，社交電商再到直播，每一個(gè)風(fēng)

  作者：王曉楠詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請(qǐng)點(diǎn)我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有