好員工的“秘密”

 作者:王運(yùn)啟    292

“學(xué)習(xí)+專(zhuān)長(zhǎng)”讓你獨(dú)當(dāng)一面

    職場(chǎng)上,對(duì)于價(jià)值員工的成長(zhǎng)來(lái)說(shuō),學(xué)習(xí)更是十分重要。當(dāng)一個(gè)員工工作勤奮刻苦、心無(wú)旁騖時(shí),他才會(huì)真正鉆到工作中去,才能把工作做得更出色。時(shí)刻不放松業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),并且要做到學(xué)有專(zhuān)長(zhǎng),成為某一方面的骨干或“尖子”。如果放棄對(duì)新知識(shí)的學(xué)習(xí)、新技能的掌握、新問(wèn)題的研究,你即使是個(gè)“老職場(chǎng)”,也可能落伍。

    在企業(yè)里工作,員工們大部分干的都是“小事”,而業(yè)務(wù)專(zhuān)長(zhǎng)的精準(zhǔn)把握會(huì)轉(zhuǎn)化成為你成為“獨(dú)當(dāng)一面好員工”的重要保障。在本職崗位上工作出色并能獨(dú)當(dāng)一面,無(wú)需讓人操太多心,他就會(huì)一絲不茍地把事情做到最好。在工作中遇到問(wèn)題要想辦法去解決問(wèn)題,而不是把問(wèn)題留給領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)有其自身的工作和責(zé)任,而員工要做的就是要幫助領(lǐng)導(dǎo)分憂(yōu)解難,而不是拿一些瑣事去增加領(lǐng)導(dǎo)工作。那些不論領(lǐng)導(dǎo)是否安排任務(wù)、自己主動(dòng)促成業(yè)務(wù)的員工,交付任務(wù)、遇到問(wèn)題后不會(huì)推脫的員工,能夠主動(dòng)請(qǐng)纓、排除萬(wàn)難、為公司創(chuàng)造價(jià)值的員工,是老板最需要的員工。“聽(tīng)命行事”不再是優(yōu)秀員工模式,積極主動(dòng)獨(dú)當(dāng)一面的員工,才是需要的。

加強(qiáng)好員工的“特質(zhì)”修煉
    在企業(yè)或單位組織中,一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間待在職場(chǎng)中的人,想成為一名價(jià)值好員工,受到企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)必然要具備好員工特質(zhì):

    1、責(zé)任感強(qiáng):認(rèn)真、仔細(xì)是負(fù)責(zé)任的具體表現(xiàn),這里特別強(qiáng)調(diào)仔細(xì),你能贏是因?yàn)楸葎e人多做那么一點(diǎn),做好一點(diǎn)。

    2、自我管理動(dòng):一個(gè)員工如果能自發(fā)的有計(jì)劃的做自己的事情,不需要領(lǐng)導(dǎo)整天盯著他在干什么,或者說(shuō)有什么大的問(wèn)題的話(huà),主管領(lǐng)導(dǎo)是最高興的了。

    3、邏輯思維完備:善于用具有邏輯性的語(yǔ)言或者文字說(shuō)服別人,而不是你自己說(shuō)什么、干什么自己也說(shuō)不清楚,一塌糊涂,也就是凡事要說(shuō)個(gè)一、二、三點(diǎn)。

    4、維護(hù)形象與聲譽(yù):“好員工”不論是在公司還是在其他地方,他們都非常注意自己的形象,同時(shí)極力維護(hù)公司的聲譽(yù)。因?yàn)樗麄兠靼?,在別人面前,自己的形象就代表著整個(gè)公司的形象;只有把個(gè)人的實(shí)力充分與團(tuán)隊(duì)結(jié)合形成合力,才具有價(jià)值和意義。

    5、善于提建議:衡量一個(gè)員工是否真正是好員工,就要看他是否給企業(yè)提出有價(jià)值、有益的建議,這在一定程度上也反映了員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。反過(guò)來(lái)說(shuō),當(dāng)員工在提建議時(shí),就會(huì)去考慮如何改進(jìn)和解決問(wèn)題,這對(duì)員工個(gè)人而言也能起到提高和促進(jìn)作用。

    其實(shí),好的工作本身就是合作,好的就業(yè)本身就是創(chuàng)業(yè),好的職業(yè)本身就是事業(yè),職場(chǎng)當(dāng)中有兩種人,一種是主動(dòng)改變自己的人,一種是別人要求他改變的人。大多數(shù)是別人要求才愿意改變,所以他們的工作就是為了完成別人交給他的任務(wù)。而另一種人,他們是主動(dòng)請(qǐng)示工作,主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的人,他們做事從來(lái)不等待別人來(lái)分配工作,而是自動(dòng),自發(fā),自覺(jué),自愿地工作。因?yàn)樗麄兪菫樽晕页砷L(zhǎng)而工作,是為了體現(xiàn)自身價(jià)值,發(fā)揮自身潛能。他們?cè)诼殘?chǎng)中則會(huì)成為成長(zhǎng)最快,業(yè)績(jī)最好,也是最受單位組織和企業(yè)老板歡迎的“好員工”。

王運(yùn)啟
 秘密 員工

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考核,是員工付出和收益之間的一個(gè)動(dòng)態(tài)評(píng)估機(jī)制。理想化的結(jié)果是勞資雙方都滿(mǎn)意——員工活沒(méi)少干,老板錢(qián)沒(méi)少給。但是,現(xiàn)實(shí)中,大多數(shù)公司的考核機(jī)制很難做到公開(kāi)、公平、公正。老板總覺(jué)得花錢(qián)養(yǎng)了一幫廢物,而員工

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員工來(lái)上班,先得把錢(qián)的事情說(shuō)清楚,這個(gè)不能模糊。遠(yuǎn)的不說(shuō),這剛?cè)肼毜脑囉闷诠べY得要明確。當(dāng)然了,試用期工資發(fā)多少,這個(gè)事的主導(dǎo)權(quán)在老板手里,老板是怎么想的,決定了這個(gè)錢(qián)是怎么發(fā)給員工的。老板對(duì)新進(jìn)員工

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隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展,員工越來(lái)越關(guān)注個(gè)人成就感,越來(lái)越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

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Business Leadership Model起源于IBM,是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺(tái)。至今,華為對(duì)該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司

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員工的價(jià)值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后,兩大支撐因素,一個(gè)是會(huì)不會(huì)干的技術(shù)問(wèn)題,一個(gè)是想不想干的態(tài)度問(wèn)題。態(tài)度問(wèn)題的背后,又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對(duì)公司及管理層的信任、管理

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