那中國的科學發(fā)展觀的精髓是什么呢？就是國家發(fā)展觀，而國家發(fā)展觀在十二五期間，發(fā)生了最劇烈的變化。
第一，首先是政治周期的調整，鷹派人物的上位，團派干部的上位，將能吏，有能力的官吏新的組織部對他們的選拔挑選，將成為十二五期間最強音，一手治腐，一手提拔能力，所以地方官員要殺出來，首先在縣市域經濟里面，要提出對本地新的治理方案，慢慢再在省，自治區(qū)層面建立新制度安排，要建立堅強的業(yè)績才能往上走。內蒙的胡春華書記就是很明顯的一例。

    第二，金融周期，以人民幣實際上的國際化為基石的多層次金融市場的構建，金融市場的擴容，今年4月15號到5月15號期間，就上市50余家公司，這是非?？植赖囊粋€數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)上不能想象。去年一年，滬市上市100家公司，你們想想看吧。

第三，產業(yè)周期，由輕工轉往重工，由重工轉往母機，什么母機呢？機械的機械叫母機，為什么中國的產業(yè)如此的惡性競爭呢，就是我們沒有掌握母機能力，尤其是以德國為核心的發(fā)達工業(yè)國家，屢次推出更高產能的，更高性能的機械，引發(fā)我們的企業(yè)的惡性競爭，而且用層疊式技術進步，就像布勃卡一樣，每次只超出一厘米的技術進步，不斷地線性堆出更高性能的，比前一代機械稍微高一點性能的層疊式技術進步，來攫取我們企業(yè)最大化的利潤，你剛做完技術創(chuàng)新，剛做完產業(yè)升級，你的隔壁廠商又買到一個更高檔的設備，逼迫你用這個期間所積累的利潤再去買一個更高檔的設備，而你的購買行為，又給你的競爭對手帶來了購買更新一代設備的壓力和理由，這種惡性壓力循環(huán)往復，永無止境，反復攫取中國廠商可憐的發(fā)展利益。

所以小小的德國，為什么在全球能夠排到這么高的GDP的排名，諸位想過沒有這里面的根髓。

第四，是經濟周期，要由老三駕馬車，出口為主，投資為輔，消費為副，轉過來，談何容易，中央目前的核心手段，目前還不明朗。
就企業(yè)而言，對以上周期的更迭和隨即要引起的蝴蝶效應必須進行最大話得預測和管理，必須從多個層面發(fā)生反應。

第一你發(fā)展戰(zhàn)略的調整。
第二，產業(yè)結構的調整。
第三，業(yè)務結構的調整。
第四，產品結構的調整。
第五業(yè)務模式的升級。
第六，贏利模式的升級。
最后是管理模式的升級。

這七個層面，平行而同時地提出挑戰(zhàn)。

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