今天的市場(chǎng)環(huán)境決定了以競(jìng)合雙贏為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)才能共生并持久發(fā)展，一個(gè)真正懂得經(jīng)營(yíng)智慧的企業(yè)，只有朋友，沒(méi)有敵人

　　　　孟子曰：“無(wú)敵國(guó)外患者，國(guó)恒亡”，一個(gè)國(guó)家沒(méi)有敵人，就會(huì)慢慢變得軟弱，最終走向滅亡。一個(gè)人沒(méi)有敵人，即使很卓越，也會(huì)因?yàn)樽詽M(mǎn)而停止努力，慢慢變得平庸。

　　康熙皇帝在執(zhí)政60周年的時(shí)候設(shè)宴祝賀。在宴會(huì)上，康熙敬了三杯酒——第一杯酒敬祖母孝莊太后，感謝孝莊教他做人，并輔佐他登上皇位，一統(tǒng)江山；第二杯酒敬眾臣和天下萬(wàn)民，感謝眾臣齊心協(xié)力盡忠朝廷，百姓安居樂(lè)業(yè)，天下昌盛太平；康熙端起第三杯酒凝重地說(shuō)：“這第三杯酒敬我的敵人——鰲拜、吳三桂、鄭經(jīng)、葛爾丹，還有明朝的反抗勢(shì)力。因?yàn)?，是鰲拜等人讓我很小的時(shí)候就感受到了危機(jī)，學(xué)會(huì)了如何謀劃，是明朝的殘余勢(shì)力和吳三桂讓我時(shí)刻不忘富國(guó)強(qiáng)兵，是他們教會(huì)了我怎么治國(guó)行兵，是他們逼著我建立豐功偉績(jī)啊。沒(méi)有他們，就沒(méi)有今天的我，就沒(méi)有大清今天的昌盛。我感謝他們！”這一番話不僅體現(xiàn)了一代帝王的胸襟，更看得出一個(gè)明智君主的睿智與哲思。一個(gè)強(qiáng)者、一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)，一個(gè)強(qiáng)大的民族或國(guó)家，都該有這樣的感悟與對(duì)敵人的感恩。

　　企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)中同樣如此，很多時(shí)候如果不是強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或危機(jī)出現(xiàn)，我們可能永遠(yuǎn)停留在一個(gè)相對(duì)較低的水平上，甚至是逐步下滑與消亡。正是強(qiáng)敵與危機(jī)讓我們振作、覺(jué)醒，迸發(fā)出自己的潛能，走向卓越，至少不會(huì)在安逸中死去。

　　敵人讓你強(qiáng)大

　　美國(guó)有這樣一句廣為流傳的諺語(yǔ)：沒(méi)有一個(gè)偉大的敵人，就沒(méi)有偉大的美國(guó)。這一句話道出了美國(guó)從建國(guó)到擁有國(guó)際霸權(quán)地位才僅僅用了二百多年的秘密——美國(guó)曾經(jīng)擁有一個(gè)世界上最強(qiáng)大的敵人，那就是英國(guó)。如果最初沒(méi)有英國(guó)的打壓，今天世界上就不會(huì)有美利堅(jiān)合眾國(guó)。在不到二百年的時(shí)間里，美國(guó)就坐上了全球霸主的寶座。

　　在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，這樣的情況更明顯：某個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越激烈，其發(fā)展越迅速。某個(gè)行業(yè)中如果沒(méi)有強(qiáng)大對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)，這個(gè)行業(yè)也很難快速發(fā)展，一家獨(dú)大的行業(yè)甚至有毀滅或倒退的危險(xiǎn)。以中國(guó)的電信業(yè)為例，當(dāng)初“中國(guó)電信(微博)”獨(dú)霸市場(chǎng)，導(dǎo)致行業(yè)多年間沒(méi)有任何發(fā)展。那時(shí)候安裝一部電話要托人找關(guān)系，長(zhǎng)途費(fèi)沒(méi)商量，一分鐘就是7毛，月租費(fèi)固定20元，還經(jīng)常有被莫名扣費(fèi)的情況發(fā)生。慢慢大眾對(duì)電信行業(yè)抱怨聲、質(zhì)疑聲不斷增加，行業(yè)的信任危機(jī)開(kāi)始產(chǎn)生。我國(guó)于是在2001年進(jìn)行南北拆分，構(gòu)成了中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)移動(dòng)(微博)、中國(guó)聯(lián)通(微博)(5.33,-0.03,-0.56%)、中國(guó)鐵通加中國(guó)衛(wèi)星(20.92,-0.08,-0.38%)通訊的市場(chǎng)格局。慢慢他們的業(yè)務(wù)開(kāi)始重疊，消費(fèi)者選擇權(quán)增加，市場(chǎng)開(kāi)始繁榮，行業(yè)開(kāi)始發(fā)展——固話免月租，長(zhǎng)途每分鐘最低至1角錢(qián)，手機(jī)由短信發(fā)展到彩信，2G發(fā)展到3G，4G已經(jīng)開(kāi)始醞釀……消費(fèi)者受益，企業(yè)利潤(rùn)也增加，競(jìng)爭(zhēng)能力不斷加強(qiáng)的同時(shí)實(shí)力也越發(fā)壯大。

　　“聯(lián)通”與“移動(dòng)”是相互競(jìng)爭(zhēng)與相互促進(jìn)的，“中國(guó)電信”與“中國(guó)網(wǎng)通”也是如此。再看看其他行業(yè)的企業(yè)——麥當(dāng)勞(微博)與肯德基(微博)、阿迪達(dá)斯與耐克、百事可樂(lè)與可口可樂(lè)、蒙牛與伊利、海爾與海信、奔馳與寶馬、寶潔與聯(lián)合利華....。.他們能夠這樣強(qiáng)大，其實(shí)很多時(shí)候都是對(duì)手逼迫的，這一對(duì)對(duì)歡喜冤家在互相競(jìng)跑的過(guò)程中把其他人遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了后面，他們促進(jìn)了行業(yè)繁榮。他們既是敵人，又是相互助力的朋友，他們希望超越并戰(zhàn)勝對(duì)手，但是他們并不希望他們的對(duì)手死掉，因?yàn)?，沒(méi)有了對(duì)手不僅是寂寞的，也是危險(xiǎn)的。

　　蒙牛的崛起大家都清楚，其實(shí)他們當(dāng)初并沒(méi)有太大的抱負(fù)，只是慢慢發(fā)現(xiàn)，不能強(qiáng)大到與伊利抗衡，就只有死路一條，于是超速發(fā)展，而伊利因?yàn)橛辛嗣膳＿@個(gè)強(qiáng)勁的對(duì)手，也開(kāi)始不斷努力，兩個(gè)企業(yè)互不相讓?zhuān)餐砷L(zhǎng)。曾經(jīng)蒙牛占了上風(fēng)，可以置對(duì)手于死地的時(shí)候，牛根生說(shuō)：“全國(guó)乳業(yè)是一家，大家共同發(fā)展”，這句話不僅體現(xiàn)出了一個(gè)企業(yè)家的胸懷，更能看出牛根生的明智。因?yàn)橹袊?guó)乳業(yè)如果僅剩蒙牛一家獨(dú)大，那么恐怕也很難長(zhǎng)存。很多企業(yè)也都在自己對(duì)手遭遇滅頂之災(zāi)的時(shí)候伸出過(guò)援手，因?yàn)樗麄兌檬裁唇写酵鳊X寒。

　　曾經(jīng)的IBM因?yàn)檫^(guò)于強(qiáng)大，大到組織的規(guī)模與財(cái)富能夠匹敵一個(gè)國(guó)家，被譽(yù)為藍(lán)色巨人，在全球近200個(gè)國(guó)家有業(yè)務(wù)或產(chǎn)品銷(xiāo)售，年銷(xiāo)售額幾百億美元。但是正由于其過(guò)于強(qiáng)大，而沒(méi)有了敵人、對(duì)手，IBM患上了傲慢自大癥——內(nèi)部官僚作風(fēng)嚴(yán)重，行動(dòng)遲緩，效率極低，組織臃腫，對(duì)市場(chǎng)不聞不問(wèn)等等，這個(gè)藍(lán)色巨人的身體一天天開(kāi)始變得虛弱，一步步走向墳?zāi)?。幸好郭士納臨危受命，改革IBM，改革措施中一項(xiàng)很重要的決策就是增加員工的憂患意識(shí)與謙恭的學(xué)習(xí)態(tài)度，加之當(dāng)時(shí)微軟(微博)、英特爾(微博)、戴爾(微博)、惠普(微博)等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)勢(shì)崛起，使IBM在危機(jī)來(lái)臨時(shí)重振雄風(fēng)。

　　中國(guó)的百年老店很少，百年品牌更是寥寥無(wú)幾，家族式企業(yè)的壽命更是比企業(yè)平均壽命值短很多，這正應(yīng)了中國(guó)那句老話：富不過(guò)三代。中國(guó)大部分家族二代接管的企業(yè)中，一半以上在5年內(nèi)倒閉或被兼并、賣(mài)掉。父輩們吃了太多的苦，遭遇了太多的敵人，他們不希望子女也重復(fù)這些，就給他們以保護(hù)，結(jié)果這份美好的期望成了子女未來(lái)最大的悲哀，沒(méi)經(jīng)歷過(guò)風(fēng)浪，沒(méi)有過(guò)敵人的他們是那樣的脆弱。

　　

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