過程是什么？就是執(zhí)行力。過程做得好，結果自然好。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在發(fā)展過程中不避免的會產生企業(yè)執(zhí)行力上的惰性，隨著時間這種惰性會越來越多，不自覺中成為企業(yè)問題的最大隱患，結果就造成了經營成本會越來越大，市場越來越艱難。聯(lián)想并購之前，IBM個人電腦一臺機器的組裝費24美元，而聯(lián)想只用5美元，柳傳志就此分析說，“最大的問題不是差別為什么這么大，而是為什么這么高的成本居然在很長時間里沒有人注意，也沒打算修改”。

     在執(zhí)行過程中要注意兩點：一是至少要保持三年內的“精兵減政”，不要搞什么“看板管理”，“模型績效”等管理策略，不如把心思放在“日清日畢”上，做好日報表，做好月計劃。二是不要被制定的目標所束縛，要在經營中不斷總結執(zhí)行問題，形成本企業(yè)的標準體系和規(guī)范流程，以利于下一經營年度目標的科學合理制定。

⑦做好廣告，不要做炒作

企業(yè)離不開廣告，消費者也離不開廣告，因此一些企業(yè)對于廣告宣傳上就不遺余力的渲染。

廣告是一把雙刃劍，運作得好則一本萬利，如果創(chuàng)業(yè)型企業(yè)認為市場上一些炒作產品，吹噓專家，獲得某某大獎，或在廣告中“痛哭流涕”這個產品真是好，就走進了一個誤區(qū)，因為這種炒作，結果只會是曇花一現(xiàn)。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)對生存的意愿十分迫切，可以理解，但是想通過炒作出位，無疑是飲鴆止渴，隨著市場監(jiān)管機制的健全，消費者的消費觀念也越來越理性化，這種取巧的空-中國管理資源網-間會越來越小，其中的風險不言而喻，一經查處，大企業(yè)會大傷元氣，小企業(yè)甚至會面臨解體。另外需要指出的是，市場上出現(xiàn)的炒作產品只是冰山一角，大量的炒作類產品死在昨天的晚上。炒作也是一條高風險之路且還得不償失。

專家建議，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)一定要做好產品的特色定位，做好廣告的有效投放和階段，以賣點的差異化贏得核心消費者的消費需求，在策略上以小眾影響大眾，以服務體現(xiàn)品質，以專業(yè)體現(xiàn)品牌力。

⑧做體系，不要做經驗

銷售產品，做好4P就可以了嗎？我們很多創(chuàng)業(yè)型業(yè)有一個不好的習慣，就是盲目的自信。其實上并沒有這么簡單，現(xiàn)在是一個營銷轉型的時代，市場環(huán)境和營銷思維都不可避免的發(fā)生了改變，過去那種屁股決定腦袋的營銷手段已經逐漸被市場自然淘汰，從買與賣的初級銷售，到市場需求，到定制個性化，營銷方式面臨著不斷升級，訴求的情感銷售已經不能滿足于消費者的購買需求。隨著市場格局的變化，優(yōu)勢也會是劣勢。每個企業(yè)的經驗只是相對，成功的公司也不是盲干型，在沖勁的背后往往是要有敏銳的分析力和果敢的魄力。

做企業(yè)不畏懼失敗，也不應逃避失敗。如何才能避免失敗？靠的不是經驗，而是系統(tǒng)專業(yè)的運營體系。運營體系是是隨著企業(yè)動態(tài)發(fā)展的，始終貫穿于公司管理休系之中，是企業(yè)需要自身不斷修正、完善的。如企業(yè)面臨的公關危機，產品危機，營銷或是資金危機，都需要專業(yè)，系統(tǒng)的策劃運作，社會分工的細致化也體現(xiàn)在公司內，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)“做足準備工夫、量力而為、平衡風險”。這是值得思考和借鑒的。

注：本文已發(fā)表于《現(xiàn)代企業(yè)文化》雜志2011年第10期

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