我們這個理解，牛就牛在我們不僅發(fā)明了三層面理論，而且把這三層面普遍的矩陣式的和整個集團的管控體系的設計串在一起，文化上，文化管控怎么在治理里找到條款呢，很簡單，你比如說華為基本法指出，華為絕不進入通訊服務領域，這就對文化管控的一個巨大制約，文化的規(guī)定，直接對你產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生影響。比如說文化當中強調(diào)掙光明錢，掙踏實錢，這不就是制約嗎。聯(lián)想在文化里面有兩個制約，一個叫薪酬，互相打聽薪酬，聯(lián)想不懲罰打聽的人，只懲罰泄密的人。還有聯(lián)想另外一個，接受一分錢賄賂就得死，高壓線文化，這個事實上對企業(yè)的管控，尤其是廉政，招投標管理產(chǎn)生了重大的影響。千頭萬緒地說，你們不要看，治理、章程、議事規(guī)則是經(jīng)過倫理學家、法學家高度凝練化，幾乎沒有情感，干巴巴的文字，但是里面，正因為它干巴巴，所以產(chǎn)生多項解讀和多項解釋，所以可以把我們很多的東西拋到前面去夾帶，可以得到很多的解釋。我們認為在章程當中可以夾帶一部分，在議事規(guī)則，通過程序夾帶一部分，通過委員會夾帶一部分，通過權利劃分夾帶一部分，還有通過對經(jīng)理層的工作細則，對他的年薪，對他考核指標，對他的權利，對他一年下來要行使哪些事項，這個事實上，這里面保證了我們的每一項權利，都可以在治理層面得到規(guī)定。那控制層面就不說了，因為具體通過制度或內(nèi)控的流程實現(xiàn)，所以所有的都可以在控制層面得到充分體現(xiàn)，而宏觀管理就更不用說了，因為長袖善舞，創(chuàng)造空間很大，所有的都在這里可以得到體現(xiàn)。
我們公司，我個人認為，尤其對中國治理有可能做出更大的貢獻，就是在章程到底可以設計哪些條款，到底章程當中，議事規(guī)則當中可以活化哪些部分，可以做出重大貢獻，在這點上，江總做了重大貢獻，上次在遠洲做他們的章程和議事規(guī)則的時候，把所有可展列空間，全部在他的層面上展列出來，就是哪里可以夾帶，哪里可以個性化設計，全部展開來，我個人認為應該可以帶來較大的幫助。
第五步：怎樣管出高效益
最后怎么樣管出高效益，我們認為主要是要設計好機制。
什么叫機制呢，我們認為制度加上相關的人為活動、決策和會議，構(gòu)成一個功能包，就是機制。
怎么解釋呢，就是制度是死的，沒有能動性，只有制定相關的會議，有人做出了決策，并且有人圍繞這個制度發(fā)生活動，這才叫一個機制。
比如說一個公司有預算制度并不可怕，但是要有每年的幾個預算啟動會，預算評價會，還有要形成預算工作小組，老板要下決心，什么時間預算做完，預算調(diào)整，這幾個東西打包起來才能說他們公司有預算機制，而不能說有個預算制度就有預算機制了。
所以我們認為機制才是個完整的閉環(huán)的制度，廣義的制度。而這個機制里面，我們認為管控需要這么多機制。
其中有兩塊機制最重要，一塊是指揮與反饋機制，把所有機制串在一起，前面這些機制是戰(zhàn)略、預算、計劃機制，后面的機制是審計、督查和稽核機制，中間融資機制、投資機制、績效管理機制、預警與風險機制、決策與執(zhí)行機制，環(huán)環(huán)相扣，串在一起，但是由指揮與反饋機制大機制做一個主干道，把所有機制裝在匣子里，那就是指揮和傳達機制，指揮機制主要是層層推進的會議，反饋機制，主要是層層向上的報告。
最后整個還有一塊機制平臺，就是管控體系的不斷優(yōu)化和推模，它是個平臺性機制，這次一搞機制，就把整個機制大廈建立全了。
  

擴展閱讀

版權聲明：