如果企業(yè)文化是強(qiáng)勢(shì)和持續(xù)的，則利于企業(yè)穩(wěn)定，保證企業(yè)健康長(zhǎng)壽；如果企業(yè)文化是頹敗的，它不僅不會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展起促進(jìn)作用，相反還會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展，甚至把企業(yè)推上崩潰、短命之路
 這是一個(gè)多元化的時(shí)代，企業(yè)文化也是這樣。悲觀主義者說我們正在步入一個(gè)文化的沙漠，樂觀主義者說我們正在進(jìn)入一個(gè)文化的叢林。不可否認(rèn)的是，文化推動(dòng)著社會(huì)進(jìn)步，是時(shí)代發(fā)展的原動(dòng)力，而對(duì)于企業(yè)則是企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)與靈魂。
你有真正的企業(yè)文化嗎？
企業(yè)文化是企業(yè)組織的基因密碼，它是企業(yè)能否持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)健康長(zhǎng)壽的決定性因素。對(duì)于企業(yè)，如果企業(yè)文化是強(qiáng)勢(shì)和持續(xù)的，則利于企業(yè)穩(wěn)定，保證企業(yè)健康長(zhǎng)壽；企業(yè)文化是頹敗的，它不僅不會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展起促進(jìn)作用，相反還會(huì)阻礙企業(yè)發(fā)展，甚至把企業(yè)推上崩潰、短命之路。可是企業(yè)文化是否已經(jīng)真正成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的依托？企業(yè)文化的存在，為企業(yè)解決了哪些問題？這些文化是不是企業(yè)真正倡導(dǎo)與向往的企業(yè)文化？
“三到五年的企業(yè)靠老板的膽識(shí)和魄力，五到十年的企業(yè)靠機(jī)遇，十年以上的企業(yè)靠團(tuán)隊(duì)，二十年以上的企業(yè)才靠企業(yè)文化。”雖然這種說法不是絕對(duì)的，但也有一定道理。有些企業(yè)建立時(shí)間不長(zhǎng)，為了增強(qiáng)社會(huì)影響力，提升企業(yè)品牌，把企業(yè)文化塑造作為短期行為。企業(yè)從上到下，高談闊論企業(yè)文化，只是流于形式，企業(yè)本身失去追求企業(yè)文化價(jià)值的內(nèi)涵與意義。比如說，有的企業(yè)把一些較為經(jīng)典的綱領(lǐng)性口號(hào)認(rèn)作是企業(yè)文化內(nèi)容；有的企業(yè)認(rèn)為設(shè)個(gè)廣播站、有企業(yè)內(nèi)刊就有了企業(yè)文化；還有的企業(yè)把CI戰(zhàn)略的內(nèi)容也當(dāng)作自己的企業(yè)文化……這些都是一味把實(shí)質(zhì)性的行為當(dāng)作企業(yè)文化來看待，充其量只是企業(yè)文化表現(xiàn)的一種形式，有些甚至不能稱之為企業(yè)文化，有文化之名卻無文化傳播之實(shí)。不論是一流的企業(yè)還是三流的公司，管理者不論參加談判，還是出席會(huì)議，都會(huì)或多或少地把企業(yè)文化掛在嘴邊?？谔?hào)喊得相當(dāng)響亮，可是在企業(yè)文化與經(jīng)濟(jì)利益兩難取舍時(shí)，企業(yè)文化就會(huì)被擱置在一旁。
對(duì)于企業(yè)文化還需重新思索與認(rèn)識(shí)。企業(yè)文化其實(shí)貫穿于企業(yè)成長(zhǎng)的全過程，只是有些企業(yè)不善于歸納總結(jié)并加以利用，以致于它像夾縫中的小草，艱難而倔強(qiáng)地生長(zhǎng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人可能還沒有真正意識(shí)到，自己企業(yè)成立已很多年了，可是還沒真正的企業(yè)文化。有些企業(yè)自我感覺良好，覺得已經(jīng)有了企業(yè)文化，可是員工卻沒有從內(nèi)心深處形成對(duì)企業(yè)的認(rèn)知感、歸屬感和自豪感。真正的企業(yè)文化不會(huì)依賴表象而產(chǎn)生，它滲透在員工思想與內(nèi)心深處，幫助員工樹立正確的價(jià)值取向，指導(dǎo)與規(guī)范員工言行?？芍^無處不在，卻又大象無形。
企業(yè)文化與生俱來
企業(yè)文化并不是在專門建構(gòu)后才存在。任何一個(gè)企業(yè)的歷史只要足夠長(zhǎng)，就能讓員工形成共同的思維方式和行事習(xí)慣，樹立共同的價(jià)值觀，就算企業(yè)不進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，也會(huì)形成其特有的企業(yè)文化。人們可以對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行自主設(shè)計(jì)，也可以對(duì)已有的企業(yè)文化進(jìn)行改造，使之發(fā)展成一種強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化，保證它能對(duì)企業(yè)發(fā)展起積極作用。
松下幸之助說：“當(dāng)你領(lǐng)導(dǎo)十個(gè)人的時(shí)候，你要走在最前面，領(lǐng)著大家去干；當(dāng)你領(lǐng)導(dǎo)一百個(gè)人的時(shí)候，你應(yīng)該在中間，協(xié)調(diào)周圍的各種關(guān)系；當(dāng)你領(lǐng)導(dǎo)一千個(gè)人的時(shí)候，你必須在后面，掌握全局，把握方向；當(dāng)你領(lǐng)導(dǎo)一萬個(gè)人的時(shí)候，那么你惟一能做的事就是祈求上天保佑”。因?yàn)楫?dāng)你領(lǐng)導(dǎo)一萬個(gè)人的時(shí)候，已經(jīng)不可能事必躬親，除了發(fā)展的慣性之外，實(shí)際上你是靠著一種“思想”在統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)，而這種“思想”很大程度上就是一種企業(yè)文化在管理上的應(yīng)用。
百年企業(yè)長(zhǎng)壽秘訣之一是企業(yè)文化像基因一樣注入企業(yè)。而把創(chuàng)新基因置入到員工當(dāng)中，才是讓企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的企業(yè)文化。企業(yè)文化像基因一樣注入企業(yè)，最具體的是企業(yè)與市場(chǎng)緊密結(jié)合在一起，讓員工感受到市場(chǎng)的壓力。在當(dāng)今信息化的時(shí)代，金字塔型的管理方式顯得相對(duì)滯后。隨著互聯(lián)網(wǎng)普及，你所知道的信息，別人也都知道，所有的信息都是對(duì)稱的，只有速度致勝才能占領(lǐng)市場(chǎng)。誰能最快滿足用戶需求誰就抓住了市場(chǎng)。現(xiàn)在，有的企業(yè)出現(xiàn)問題是領(lǐng)導(dǎo)感到市場(chǎng)壓力非常大，而員工并沒有感受到壓力。對(duì)于企業(yè)，最可怕的是員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展漠不關(guān)心。企業(yè)要從組織結(jié)構(gòu)上使每個(gè)員工與市場(chǎng)聯(lián)系，每個(gè)人都自覺創(chuàng)新，每次創(chuàng)新都要想到用戶的需求是什么。
企業(yè)文化的本質(zhì)回歸
企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。歸納幾句響亮口號(hào)，設(shè)計(jì)幾個(gè)漂亮形象，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能建構(gòu)出強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化。強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化的建構(gòu)，應(yīng)該重視以下幾個(gè)層次：
確定自己企業(yè)文化的基本類型，并對(duì)企業(yè)文化的目標(biāo)模式進(jìn)行設(shè)計(jì)和規(guī)劃，保證所構(gòu)建的企業(yè)文化能促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。不同企業(yè)有不同的企業(yè)文化。企業(yè)文化基本規(guī)劃存在員工不能認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值觀，而主管只是簡(jiǎn)單地通過指令進(jìn)行管理，下屬員工陽奉陰違，官僚主義嚴(yán)重等問題。在企業(yè)文化一定程度上就是老板文化的情況下，老板的文化、思維、觀念也是企業(yè)確定什么類型企業(yè)文化的關(guān)鍵因素。
總結(jié)歸納企業(yè)的價(jià)值觀念，建構(gòu)企業(yè)價(jià)值觀念體系，為企業(yè)確定一個(gè)統(tǒng)一的指導(dǎo)思想和價(jià)值目標(biāo)。讓員工樹立正確的價(jià)值觀與人生觀，努力使員工目標(biāo)與企業(yè)短、中、長(zhǎng)期目標(biāo)的一致性，不能陷入“兩種目標(biāo)兩張皮”的境地。
以企業(yè)價(jià)值觀念體系為內(nèi)核，分別進(jìn)行設(shè)計(jì)和建構(gòu)，保證所建構(gòu)企業(yè)文化的完整性。企業(yè)文化建設(shè)不能一蹴而就。它在正確樹立了企業(yè)價(jià)值觀念體系后，將其層層分解，使員工都清楚企業(yè)每年、每季度甚至是每月的目標(biāo)任務(wù)與計(jì)劃，明確自己該做什么，杜絕人浮于事、思想混亂、安于現(xiàn)狀的現(xiàn)象。同時(shí)積極開展員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，重視企業(yè)的和諧。
對(duì)照所設(shè)計(jì)的企業(yè)文化目標(biāo)模式，對(duì)企業(yè)組織的其他構(gòu)成部分進(jìn)行對(duì)應(yīng)清理，以保證企業(yè)文化與組織的融合，使企業(yè)文化真正起到基因密碼的作用。為了強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的重要性，有人總結(jié)“人管人，累死人，制度管人糊弄人，企業(yè)文化管理才是靈魂”。企業(yè)文化在完善的同時(shí)還要像遺傳基因一樣，代代傳承。
將企業(yè)文化分解為內(nèi)部管理、外部營(yíng)銷和商務(wù)合作三個(gè)模塊，對(duì)企業(yè)文化的發(fā)展完善實(shí)施有效管理，以保證企業(yè)文化能促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。當(dāng)企業(yè)處于成長(zhǎng)期時(shí)，企業(yè)應(yīng)把內(nèi)部管理、外部營(yíng)銷和商務(wù)合作的三個(gè)模塊所存在的企業(yè)文化認(rèn)識(shí)與傳播上的文化差異理清楚。企業(yè)內(nèi)部管理好比人的中樞系統(tǒng)，企業(yè)文化好比大腦，大腦再好使，如果中樞系統(tǒng)出現(xiàn)故障，容易產(chǎn)生幫派林立，人員之間相互埋怨和對(duì)立等管理失控的情況。后勤文化保障都保證不了，更不用說是對(duì)外的文化傳播。企業(yè)文化決定著企業(yè)發(fā)展的主旨與靈魂，是企業(yè)的精神寄托，指導(dǎo)著企業(yè)本身和員工的思想與行為，當(dāng)它升華到一定階段后，企業(yè)各級(jí)各層面的員工會(huì)不遺余力地將企業(yè)文化的內(nèi)容豐富，內(nèi)涵深化。

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