正確的評(píng)價(jià)投資回報(bào)

企業(yè)如何來(lái)評(píng)價(jià)客戶(hù)需求挖掘的投資回報(bào)（ROI）呢？營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)通過(guò)項(xiàng)目，提升了客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)的認(rèn)識(shí)，并完善和更新了客戶(hù)檔案，而銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)則更看重他們能否真正與客戶(hù)成功建立并發(fā)展交易關(guān)系。如果一家公司計(jì)劃在銷(xiāo)售線(xiàn)索挖掘上獲得最大的投資回報(bào)，最好能從以下三個(gè)方面來(lái)評(píng)價(jià)整體的投資回報(bào)：

第一，營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售團(tuán)體是否建立一個(gè)和諧順暢的合作機(jī)制？為把雙方的不滿(mǎn)意程度降到最低，市場(chǎng)與銷(xiāo)售部門(mén)應(yīng)該共同制定一個(gè)雙方都能理解與接受的銷(xiāo)售線(xiàn)索內(nèi)容與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，雙方都應(yīng)該及時(shí)地給予對(duì)方回饋，一起回顧銷(xiāo)售線(xiàn)索的相關(guān)進(jìn)展與問(wèn)題，把數(shù)據(jù)記錄在CRM系統(tǒng)中，確保雙方能隨時(shí)查看和使用相關(guān)信息，并優(yōu)化改進(jìn)下一步的行動(dòng)計(jì)劃；

第二，是否創(chuàng)造可多次使用的資源與營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目？要?jiǎng)?chuàng)造可再度使用的營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目，要求把再次使用的可適應(yīng)性度降到最低，這才能使?fàn)I銷(xiāo)項(xiàng)目的投資最大化；

第三，對(duì)客戶(hù)關(guān)系的培育。客戶(hù)需求挖掘絕不僅是策劃與執(zhí)行一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，匯報(bào)結(jié)果，把一些銷(xiāo)售線(xiàn)索扔給銷(xiāo)售，計(jì)算一個(gè)ROI值就結(jié)束了。整個(gè)銷(xiāo)售線(xiàn)索挖掘的過(guò)程，更重要的價(jià)值在于與客戶(hù)建立關(guān)系，影響客戶(hù)的整個(gè)購(gòu)買(mǎi)決策周期，讓客戶(hù)得到關(guān)于企業(yè)產(chǎn)品與品牌的更深刻認(rèn)識(shí)與積極影響，發(fā)現(xiàn)交叉銷(xiāo)售與向上銷(xiāo)售的機(jī)會(huì)，促使忠誠(chéng)客戶(hù)對(duì)企業(yè)的信任并加大合作力度，并在合適的時(shí)機(jī)向其它潛在客戶(hù)進(jìn)行推薦。市場(chǎng)部提供的銷(xiāo)售線(xiàn)索，可能對(duì)銷(xiāo)售部門(mén)來(lái)講不是當(dāng)下可能交易的機(jī)會(huì)。這些銷(xiāo)售線(xiàn)索，更需要市場(chǎng)部能夠設(shè)計(jì)持續(xù)與客戶(hù)溝通對(duì)話(huà)的營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目，及時(shí)與客戶(hù)分享企業(yè)的信息，建立并加深彼此的信任。對(duì)客戶(hù)的了解程度越深，越能夠確保與客戶(hù)的溝通最有效，直至潛在客戶(hù)變成了交易客戶(hù)，甚至忠誠(chéng)客戶(hù)。

很多B2B企業(yè)都已經(jīng)陸續(xù)啟動(dòng)了客戶(hù)需求挖掘的工作，如果企業(yè)管理人員能夠應(yīng)用體系化的方法與視角，評(píng)價(jià)與應(yīng)用客戶(hù)需求挖掘，一定能持續(xù)成功開(kāi)展相關(guān)項(xiàng)目，并獲得最高的營(yíng)銷(xiāo)投資回報(bào)。

案例應(yīng)用

客戶(hù)需求挖掘大中小企業(yè)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)都可以應(yīng)用，甚至渠道營(yíng)銷(xiāo)。在B2B企業(yè)中的具體應(yīng)用，細(xì)看下面兩個(gè)案例。

Plantronics的站點(diǎn)行動(dòng)

Plantronics是一家知名耳機(jī)廠商，它面向中小企業(yè)推出的耳機(jī)產(chǎn)品，可以幫助企業(yè)大幅提升工作效率。公司市場(chǎng)部設(shè)計(jì)了一個(gè)面向50-250人的中小企業(yè)主和部門(mén)經(jīng)理的客戶(hù)需求挖掘項(xiàng)目，目的是產(chǎn)生1000個(gè)愿意購(gòu)買(mǎi)或試用公司耳機(jī)產(chǎn)品的銷(xiāo)售線(xiàn)索。他們?cè)谡{(diào)研了1000位中小企業(yè)主后，撰寫(xiě)了一份名為《超級(jí)中小企業(yè)的誕生——順利渡過(guò)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的指南》的報(bào)告，并在財(cái)經(jīng)類(lèi)新聞網(wǎng)站投放約三個(gè)月時(shí)間，供感興趣的潛在客戶(hù)下載，同時(shí)提供免費(fèi)試用耳機(jī)產(chǎn)品的機(jī)會(huì)。

與所有面向中小企業(yè)提供服務(wù)的網(wǎng)站合作。當(dāng)這些網(wǎng)站的用戶(hù)登錄瀏覽或接收訂閱的電子郵件時(shí)，如果對(duì)Plantronics公司的免費(fèi)試用感興趣，只需點(diǎn)擊鼠標(biāo)，同意試用并提交自己相關(guān)信息就可以自動(dòng)完成。

專(zhuān)門(mén)建立了一個(gè)小型網(wǎng)絡(luò)站點(diǎn)。當(dāng)他們?cè)诓煌W(wǎng)站上投放的文字廣告被點(diǎn)擊，客戶(hù)就會(huì)被帶到這個(gè)站點(diǎn)，站點(diǎn)上有相關(guān)報(bào)告與產(chǎn)品的詳細(xì)信息，供客戶(hù)下載與瀏覽。如果客戶(hù)感興趣，他們?cè)谔顚?xiě)并提交相關(guān)信息之后，就可以完成報(bào)告資料的下載，之后Platronics公司電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售人員會(huì)主動(dòng)聯(lián)系客戶(hù)，安排耳機(jī)的免費(fèi)試用。

制作視頻。里面有商學(xué)院的教授對(duì)報(bào)告的解讀，Plantronics的市場(chǎng)總監(jiān)作為讓工作更高效的代表出鏡，同時(shí)視頻里還加入了與中小企業(yè)主的對(duì)話(huà)。視頻投放在不同網(wǎng)站上，感興趣的客戶(hù)觀看完后，點(diǎn)擊到達(dá)Plantronics的活動(dòng)站點(diǎn)，下載報(bào)告資料并獲得免費(fèi)試用耳機(jī)的機(jī)會(huì)。

投放了旗幟廣告等多種類(lèi)型的網(wǎng)絡(luò)廣告。把感興趣的客戶(hù)引導(dǎo)到小型站點(diǎn)進(jìn)行注冊(cè)下載，每個(gè)注冊(cè)客戶(hù)都會(huì)被銷(xiāo)售及時(shí)跟進(jìn)安排免費(fèi)試用。

這些廣告的計(jì)費(fèi)模式，都是按每產(chǎn)生一條銷(xiāo)售線(xiàn)索來(lái)計(jì)算的。活動(dòng)結(jié)束后，Plantronics獲得了超出原定計(jì)劃147%的銷(xiāo)售線(xiàn)索。借助一份專(zhuān)業(yè)的商務(wù)報(bào)告作為工具，Plantronics就可以向客戶(hù)講一個(gè)比產(chǎn)品大得多的故事，在這個(gè)故事里，公司的產(chǎn)品和給客戶(hù)帶來(lái)的價(jià)值，都可以通過(guò)與故事主題的結(jié)合與呼應(yīng)，取得客戶(hù)有效的回應(yīng)。

微軟的公關(guān)活動(dòng)

微軟公司市場(chǎng)部曾發(fā)起過(guò)一個(gè)名為“接觸”（TOUCH）的客戶(hù)需求挖掘項(xiàng)目，目的是與微軟公司在金融行業(yè)的全球客戶(hù)的歐洲分支機(jī)構(gòu)建立更為緊密的聯(lián)系，與客戶(hù)的高層管理人員建立關(guān)系并發(fā)現(xiàn)銷(xiāo)售機(jī)會(huì)。
微軟公司的金融行業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)和全球客戶(hù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)都參與了此次項(xiàng)目，他們選擇了一家擁有葡萄酒俱樂(lè)部（Chief Wine Officer）的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目分為四個(gè)階段：
第一階段，加深項(xiàng)目各方對(duì)全球客戶(hù)的理解。微軟與營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)供應(yīng)商共同建立了一個(gè)面向銷(xiāo)售人員的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，目的在于讓項(xiàng)目的所有參與人員能夠形成對(duì)全球客戶(hù)的深度洞察力。微軟公司可以在這個(gè)網(wǎng)站上添加全球客戶(hù)的關(guān)鍵聯(lián)系人，并提供每個(gè)客戶(hù)的最新技術(shù)服務(wù)方案和商務(wù)合作進(jìn)展。營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)供應(yīng)商也安排了專(zhuān)業(yè)的編輯，在網(wǎng)站上提供金融行業(yè)的客戶(hù)新聞和營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)。

如果某個(gè)客戶(hù)有了潛在的商務(wù)合作機(jī)會(huì)，網(wǎng)站會(huì)發(fā)出自動(dòng)的電子郵件預(yù)警。
第二階段，通過(guò)CWO俱樂(lè)部向目標(biāo)聯(lián)系人介紹微軟公司。CWO俱樂(lè)部組織發(fā)起了一系列面向金融行業(yè)高層管理人員的交際巡回活動(dòng)，還有一些小型的主題圓桌會(huì)議，比如行業(yè)咨詢(xún)、財(cái)富管理、金融分支的未來(lái)等。通過(guò)這些活動(dòng)，微軟公司與金融行業(yè)全球客戶(hù)的高層管理人員，建立了初級(jí)關(guān)系。

第三個(gè)階段，推進(jìn)與培育客戶(hù)關(guān)系。借助CWO俱樂(lè)部廣泛的人脈關(guān)系和面向高層的電子郵件與電話(huà)溝通，營(yíng)銷(xiāo)供應(yīng)商成功邀請(qǐng)到微軟指定的金融行業(yè)客戶(hù)聯(lián)系人，與微軟公司的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行一對(duì)一的會(huì)議溝通。

第四個(gè)階段，持續(xù)的客戶(hù)關(guān)系培育。在微軟公司的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)與金融行業(yè)的高端管理人員建立直接聯(lián)系后，CWO俱樂(lè)部會(huì)持續(xù)在面向目標(biāo)客戶(hù)發(fā)送的相關(guān)俱樂(lè)部刊物和資料中，提供微軟公司在金融行業(yè)的相關(guān)新聞與成功案例。

通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目，微軟公司與140多位金融行業(yè)的高管在交際巡展中建立關(guān)系，吸引了約150人參加小型圓桌會(huì)議，還有大量的一對(duì)一面談。

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：