集體跳槽會(huì)害誰(shuí)?
作者:毛小民 301
陳先生:
您好!
我現(xiàn)在先不談如何管理的問(wèn)題,而就你目前的做法我就不贊成。也許你原來(lái)所在的企業(yè)有做的不盡如意的地方,但是如果你帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)集體到另一個(gè)企業(yè)去,這本身就有很多問(wèn)題值得引起你的注意。在職場(chǎng)上,曾有許多包括我所見(jiàn)到的職場(chǎng)人士集體跳槽到另一個(gè)單位的情況,但是據(jù)我觀察,其結(jié)果都不理想。
一方面,帶頭跳槽者會(huì)受到原來(lái)單位的攻擊,這樣一旦在社會(huì)散播,會(huì)對(duì)你的職場(chǎng)口碑造成惡劣影響;另一個(gè)方面同時(shí)跟著你跳槽的人結(jié)果大家關(guān)系都會(huì)搞僵,因?yàn)樾聠挝灰坏└杏X(jué)你們不理想,同樣會(huì)集體辭退,到那時(shí)這么多人跟著失業(yè),他們會(huì)埋怨你的,同時(shí)在處理你帶過(guò)來(lái)人和原單位的人的關(guān)系時(shí),度很難把握,偏向你帶來(lái)的人新單位的人會(huì)排斥你,偏向新單位的人,跟你跳槽的人會(huì)埋怨你,即使你認(rèn)為非常公平合理,他們?nèi)匀粫?huì)認(rèn)為你處理問(wèn)題他們也不會(huì)滿意,而這些都會(huì)影響你工作的開(kāi)展;還有現(xiàn)有單位允許你帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)集體跳槽的動(dòng)機(jī)本身也值得商榷,是暫時(shí)利用一下還是想長(zhǎng)期使用,一般來(lái)講,企業(yè)這樣做都是為了短時(shí)間達(dá)到某種目的會(huì)這樣做。因?yàn)橐粋€(gè)正常的企業(yè),都不會(huì)允許空降兵大批量從原單位帶人加入的,一個(gè)很簡(jiǎn)單的道理,你既然能集體帶人從一個(gè)單位跳過(guò)來(lái),如果你將來(lái)不高興,不是同樣可以帶人離開(kāi)嗎?
再者,你所現(xiàn)在的情況看,你所在你們單位,這些空降兵個(gè)個(gè)是刺猬,但都是都是精英,這句話也是值得探討的,因?yàn)橐粋€(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),需要圍繞共同目標(biāo)發(fā)揮集體特長(zhǎng),形成團(tuán)隊(duì)互補(bǔ),而不是有一群誰(shuí)也不服從管理的所謂精英組合在一起的,說(shuō)句不好聽(tīng)的話,這些的一群人組織在一起,只能說(shuō)是烏合之眾,而不能稱之為團(tuán)隊(duì),只能壞事,而不能成事。
所以針對(duì)你目前的情況,我建議你如果跳槽就給新老板說(shuō),如果公司現(xiàn)在還沒(méi)有合適的團(tuán)隊(duì),那么你可以從原來(lái)的單位挑選幾個(gè)優(yōu)秀人才加盟,而其他的團(tuán)隊(duì)人員可以進(jìn)行招聘,如果是團(tuán)隊(duì)成員全部從原來(lái)單位挖,不但對(duì)你原來(lái)單位不好、不負(fù)責(zé)任,而且對(duì)新單位也不好,也是不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。你這樣講,對(duì)一個(gè)正常的老板或者沒(méi)有不可告人目的的老板來(lái)講,反而會(huì)高看你,更加尊重你。如果你這樣給老板講了,他還是堅(jiān)持你把所有人都帶過(guò)去,那么我建議這樣的單位你最好不要去。
如果新老板允許你只帶幾個(gè)人過(guò)去,那你就好辦了,把現(xiàn)有的人員盤點(diǎn)一下,能力強(qiáng)愿意服從管理的帶走就可以了。
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