在一個(gè)“不作惡”已經(jīng)是高標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)代,我們到底選擇什么
作者:袁衛(wèi)東 252
在一個(gè)“不作惡”已經(jīng)是高標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)代,我們到底選擇什么
袁衛(wèi)東
在2011市場(chǎng)低迷的困境中,“達(dá)芬奇家具事件”無(wú)疑為中國(guó)家具業(yè)帶來(lái)了又一場(chǎng)震蕩。由央視重磅揭露“洋品牌不洋內(nèi)幕”所拉開(kāi)的事件,可以說(shuō)全中國(guó)的主流媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體都參與了傳播推動(dòng),整個(gè)事件還在醞釀大的震蕩之中,遠(yuǎn)未看到結(jié)尾的信號(hào)。中國(guó)家具業(yè)可能從來(lái)還沒(méi)有經(jīng)歷如此連續(xù)引發(fā)全國(guó)關(guān)注的事件。但公眾對(duì)于家具業(yè)及其品牌價(jià)值的觀感如何,其代價(jià)不言自明。
當(dāng)然,已經(jīng)有很強(qiáng)的輿論也開(kāi)始浮出水面,感覺(jué)媒體有點(diǎn)“大驚小怪”,達(dá)芬奇家具也夠倒霉,因?yàn)樾袠I(yè)中這樣的現(xiàn)象并不僅見(jiàn),至于其他行業(yè)也頗為流行,何至于只“嚴(yán)打”這一家?再進(jìn)一步說(shuō),這些現(xiàn)象的發(fā)生都是中國(guó)大環(huán)境所誘發(fā)使然······
多年以來(lái),每當(dāng)爆出大的企業(yè)事件,“環(huán)境論”是一種相當(dāng)主流的看法。很多時(shí)候,即使連最堅(jiān)定的批判者,也不得不承認(rèn)“環(huán)境論”所說(shuō)的事實(shí)。這常常讓人茫然而無(wú)力,仿佛我們所在的國(guó)家根本就無(wú)法建立任何與普世價(jià)值匹配的偉大公司。
再一次為中國(guó)企業(yè)環(huán)境所辯論的時(shí)刻,我想到了一個(gè)企業(yè)家——牛根生。那時(shí),我剛剛從羊城晚報(bào)開(kāi)始媒體生涯,在2001年一次專訪中,牛在深圳一家賓館里,兩眼放光,大談通過(guò)做大乳業(yè),呼和浩特地區(qū)(在他看來(lái)可以擴(kuò)展很遠(yuǎn))如何既能共同致富,又能恢復(fù)草原生態(tài)。牛根生那時(shí)很像是一個(gè)牛奶公司的福音布道者,誠(chéng)摯而熱切。作為記者、作為內(nèi)蒙老鄉(xiāng),我都有一種感動(dòng),深信蒙牛品牌的崛起,是因循一種“正道”。然而短短數(shù)年之后,這種“正道”就添加了三聚氰胺、還有不敢面對(duì)公眾的大謊言,盡管“三鹿”作為一個(gè)行業(yè)欺騙公眾的“代表”,已經(jīng)成為了時(shí)代的祭品,但牛根生作為中國(guó)乳業(yè)最富有聲譽(yù)的企業(yè)家,也走上了審判臺(tái),遺憾的是,他最終選擇的不是道歉、不是獲得公眾的信任,而是國(guó)家權(quán)力的庇護(hù)、央企資本的保駕。而在2011年,牛退出了自己曾經(jīng)臥薪嘗膽創(chuàng)始的蒙牛,央企大佬中糧完全接管了這家號(hào)稱中國(guó)最強(qiáng)的民營(yíng)乳業(yè)公司。而更令國(guó)人心寒的是,由于奶業(yè)三聚氰胺事件而導(dǎo)致的數(shù)以萬(wàn)計(jì)的結(jié)石寶寶,至今都沒(méi)有得到完善的對(duì)待。這是我們這個(gè)時(shí)代的恥辱之一。
在一個(gè)央企大規(guī)模擴(kuò)張,在一個(gè)國(guó)家公司頻頻登上美國(guó)《財(cái)富》500強(qiáng)權(quán)力榜的時(shí)代,在一個(gè)官商勾結(jié)盛行的時(shí)代,在一個(gè)“不作惡”本身已經(jīng)是高標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)代,企業(yè)家們到底何為?他們追逐事業(yè)、追逐財(cái)富、追逐榮譽(yù)的指針到底安放在哪里?這不僅關(guān)乎財(cái)富,關(guān)乎企業(yè),也關(guān)乎人性,關(guān)乎價(jià)值。
我們已經(jīng)看到?jīng)]有充分政治權(quán)利的民眾,他們不是真正意義上的公民,他們也就不是享受現(xiàn)代社會(huì)權(quán)力的消費(fèi)者,但我們已經(jīng)看到這種權(quán)利正在被召喚而來(lái),這種力量已經(jīng)讓某些行業(yè)的大企業(yè)、大佬覆滅;我們已經(jīng)看到?jīng)]有媒體的自由,公眾無(wú)法獲得至為寶貴的知情權(quán),但我們已經(jīng)看到新時(shí)代的媒體正在夾縫中興起。這些力量的匯聚正在塑造新的時(shí)代。
這是一個(gè)權(quán)利覺(jué)醒的時(shí)代,正在走向建立真正消費(fèi)者品牌的中國(guó)家具業(yè)和企業(yè)家們,必須牢牢記住這一點(diǎn),深深握住造就品牌的消費(fèi)者價(jià)值指針。
袁衛(wèi)東
《真情.家具Time》創(chuàng)辦人、執(zhí)行總編,廣州新源傳媒創(chuàng)始人。北京大學(xué)歷史系世界現(xiàn)代化進(jìn)程比較研究專業(yè)碩士。1999年夏南下廣州,開(kāi)始傳媒生涯,先后在廣州三大報(bào)業(yè)集團(tuán)從事采編、管理工作。歷任羊城晚報(bào)《財(cái)富周刊》主編,中國(guó)知名政經(jīng)雜志《南風(fēng)窗》雜志主筆和財(cái)經(jīng)板塊負(fù)責(zé)人,南方報(bào)業(yè)集團(tuán)旗下管理類(lèi)媒體《21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》編委。于2005年出版《跨越--柯達(dá)在中國(guó)》一書(shū)。其人一直懷抱實(shí)踐中國(guó)媒體抱負(fù)的夢(mèng)想,于2008年1月創(chuàng)辦《真情.家具Time》雜志,迅速成為中國(guó)家具業(yè)核心媒體。
擴(kuò)展閱讀
什么是備案制教師?備案制教師和事業(yè)編 2024.06.04
西安編制備案制教師和普通事業(yè)編教師有什么區(qū)別? 西安備案制教師靠譜嗎? 事業(yè)編制人員和編制備案制人員都是事業(yè)單位的正式工作人員,都通過(guò)“事業(yè)單位公開(kāi)招聘考試”進(jìn)行選拔,都簽訂“事業(yè)單位聘用合同
作者:王曉楠詳情
劉強(qiáng)東在美國(guó):好久不見(jiàn),他就像變了一 2024.05.24
讀書(shū)真的能讓人改變?劉強(qiáng)東去美國(guó)不知是真讀書(shū)還是準(zhǔn)備京東IPO,或是做國(guó)際化布局,看似不在江湖,江湖仍有他的傳說(shuō),劉強(qiáng)東第一個(gè)重大改變就是放權(quán)?! “肽瓴宦劷隆 【〇|董事長(zhǎng)劉強(qiáng)東“消失”快一年了
作者:李志剛詳情
大數(shù)據(jù)時(shí)代的idea與ROI 2024.05.24
系列專題:大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo) 你知道“兩個(gè)月就會(huì)消失的書(shū)”嗎? 這是阿根廷一家出版商利用新型油墨出版的文集,一旦打開(kāi),文字接觸到陽(yáng)光和空氣后2個(gè)月就會(huì)完全消失,這樣就可以催促那些有“拖延癥”的讀者盡快閱讀,
作者:李欣詳情
什么是高端就業(yè)?高端就業(yè)安置是怎么操 2024.05.17
什么是高端就業(yè)? 高端就業(yè)是指相對(duì)于普通就業(yè)而言,具有更高社會(huì)知名度、認(rèn)可度、競(jìng)爭(zhēng)力及發(fā)展前景的就業(yè)崗位。這些崗位通常包括在各機(jī)關(guān)單位、國(guó)有企業(yè)、事業(yè)單位等的工作,例如國(guó)家電網(wǎng)、國(guó)家煙草、銀行高
作者:王曉楠詳情
什么是有償就業(yè)安置?有償就業(yè)安置靠譜 2024.05.17
有償安置工作靠譜嗎?有償安置工作是指機(jī)構(gòu)或個(gè)人為了緩解求職者就業(yè)壓力、提高人力資源利用效率,通過(guò)人力資源市場(chǎng)引導(dǎo),向用人單位推薦符合工作要求的員工,通過(guò)向求職者收取一定服務(wù)費(fèi)來(lái)幫助求職者實(shí)現(xiàn)高端就
作者:王曉楠詳情
很多人為了實(shí)現(xiàn)兒時(shí)的夢(mèng)想,就退而求其次選擇加入到輔警崗位。所謂的輔警就是一支由公安機(jī)關(guān)直接指揮和管理的隊(duì)伍,輔警已經(jīng)成為近幾年報(bào)考的熱門(mén)崗位,專科學(xué)歷就能報(bào)考,并且隨著政策的新調(diào)整,只要滿足幾項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),
作者:王曉楠詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1經(jīng)銷(xiāo)商終端建設(shè)的基本 53
- 2姜上泉老師人效提升咨 65
- 3姜上泉老師降本增效咨 52
- 4中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi) 27387
- 5姜上泉老師:泉州市精 186
- 6姜上泉老師降本增效咨 14725
- 7倒逼成本管理—降本增 18586
- 8中國(guó)郵政重慶公司降本 260
- 9中航工業(yè)Z研究所降本 266