“我們配做主管嗎？”——這絕非危言聳聽(tīng)的問(wèn)題。
企業(yè)在生產(chǎn)管理過(guò)程中，常常出現(xiàn)的一些低級(jí)的錯(cuò)誤甚至是慘痛教訓(xùn)，這其中一個(gè)很重要的原因是主管的失職。這個(gè)問(wèn)題的存在意味著做主管需要具有相當(dāng)?shù)乃刭|(zhì)。只要你是主管，就必須思考本書(shū)所提及的問(wèn)題，以找出提高生產(chǎn)管理水平的治本之策。
以下企業(yè)中常常出現(xiàn)的十大問(wèn)題，相信不少主管都遇到過(guò)：
1.胸中無(wú)數(shù)。生產(chǎn)計(jì)劃和指揮缺程序，不追蹤，少匯報(bào)，無(wú)總結(jié)，對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力未測(cè)算，很少做到胸中有數(shù)；有的公司有計(jì)劃無(wú)調(diào)度，控制力差；有人門(mén)前工件堆成山，有人門(mén)前無(wú)活干；有的人不知道干什么，有的人在窩工。
2.生產(chǎn)不均衡。有人干得快，有人干得慢，明明看到生產(chǎn)線忙閑不均，到處亂糟糟，卻不知如何去解決；不但有人忙有人閑，而且有時(shí)忙，有時(shí)閑；閑時(shí)東走西竄，忙時(shí)晝夜加班，很難均衡生產(chǎn);生產(chǎn)前松后緊，秩序混亂，還常常不能及時(shí)交貨！

3.計(jì)劃被打亂。臨時(shí)下發(fā)緊急訂單，全盤(pán)計(jì)劃打亂，只得采用拆東墻補(bǔ)西墻的辦法，甚至將南墻和北墻也拆了。
4.現(xiàn)場(chǎng)管理亂。每個(gè)工位旁邊在制品堆積，工件和工具擺放無(wú)序，廢棄物亂扔，垃圾遍地；安全隱患隨處可見(jiàn)，物料消耗沒(méi)有定額，購(gòu)進(jìn)的材料常常超過(guò)了需要量，倉(cāng)庫(kù)里邊成品、半成品堆積如山。
5．布局不合理。平面流程重復(fù)、交叉、倒流時(shí)有發(fā)生，工件在做無(wú)效的長(zhǎng)途旅行；或是擁擠不堪，或是運(yùn)輸路線過(guò)長(zhǎng)。
6．采購(gòu)不及時(shí)。采購(gòu)出現(xiàn)問(wèn)題，生產(chǎn)和質(zhì)量常常受制于供方，延誤交期卻又無(wú)可奈何。由于原材料質(zhì)量得不到控制，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降。
7．準(zhǔn)備不足。技術(shù)工藝準(zhǔn)備和防錯(cuò)措施往往不足。新產(chǎn)品匆忙上馬，搞出樣品，圖紙未定型就急忙批量生產(chǎn)，由于生產(chǎn)技術(shù)上事先準(zhǔn)備不足，埋下批量出問(wèn)題的重大隱患。平時(shí)工藝不能貫徹到位，隨意化現(xiàn)象嚴(yán)重；技術(shù)管理薄弱，工藝紀(jì)律無(wú)人遵守，甚至在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)看不到圖紙和工藝文件。

8．設(shè)備管理薄弱。設(shè)備維護(hù)差，生產(chǎn)一忙就拼設(shè)備，許多設(shè)備帶病運(yùn)行；工人沒(méi)有維護(hù)設(shè)備的常識(shí)和習(xí)慣，甚至有人不知怎樣潤(rùn)滑，油往哪里倒。

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