冤屈還是宿命：第一代電商經(jīng)理人快速凋零

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實際上，傳統(tǒng)企業(yè)做電商和淘寶夫妻店（包括大店）的生存邏輯完全不一樣：

　　1.夫妻店決策及執(zhí)行速度快：進什么貨？進多少貨？不用簽字，不要報批，不用審核和論證，夫妻倆可以在最短時間內(nèi)決策并執(zhí)行。相反，傳統(tǒng)企業(yè)的決策鏈太長，往往痛失機遇。

　　2.夫妻店改錯能力強：錯誤出現(xiàn)后，短暫地找一下原因，避免下次再犯即可。然后迅速調(diào)整，重回正確軌道。

　　傳統(tǒng)企業(yè)一旦犯錯，反思周期太長，之前開展電商“得罪”的傳統(tǒng)渠道還可能攻擊你，老板對你的那一點點信任也會打折扣，接下來的改錯和重新發(fā)力變得艱難起來。而做電商一旦不敢犯錯，很快就失去創(chuàng)新能力。

　　3.夫妻店沒有內(nèi)耗，也無過多猜忌，許多事情得到最快的處理。

　　可在傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部，利益攸關(guān)方甚多，在他們眼里，電商既是炙手可熱的香饃饃，也是奪走他們利益的定時炸彈，這種矛盾心理讓溝通成本增加，內(nèi)耗不可避免。

　　4.增長有限，神話難續(xù)。夫妻店在初期業(yè)績斐然，但隨后的增長十分有限，在長遠規(guī)劃、融資能力、系統(tǒng)建設(shè)、企業(yè)架構(gòu)、中大型團隊管理能力上都有欠缺。

　　傳統(tǒng)企業(yè)往往只看到了夫妻店初期的神話，未經(jīng)嚴密考證，就制定不切實際的目標規(guī)劃——投入百萬元達成過億元銷售規(guī)模，還要贏利，還要帶動線下實體店的人流增長和銷售增長，還要與線下業(yè)務緊密結(jié)合，還要平衡利益……

　　這些不切實際的目標讓經(jīng)理人力不從心，明知老板不切實際不專業(yè)卻還必須去執(zhí)行，而老板認為，就目標討價還價，簡直就是在給完不成目標找借口！

　　遇到了相信神話的老板，你不給他許一個神話，都無法立足。從此，電商經(jīng)理人的命運就已注定。

　　
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