而績(jī)效薪酬制實(shí)質(zhì)上是縮小薪酬結(jié)構(gòu)中的固定成份，加大可變比例。員工的底薪減少了，但可以根據(jù)具體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)成效獲得更高的獎(jiǎng)勵(lì)性薪酬。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，好處在于減少管理費(fèi)用和獲得更大的成果。對(duì)員工來(lái)說(shuō)，好處在于增加自己的現(xiàn)金凈收入。
實(shí)施績(jī)效薪酬的步驟
林靖認(rèn)為，實(shí)施績(jī)效薪酬主要分四個(gè)步驟：第一，確立目標(biāo)。以結(jié)果為導(dǎo)向保證薪酬計(jì)劃切實(shí)支持經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成；確定不同計(jì)劃適用對(duì)象，切忌“一刀切”的獎(jiǎng)金計(jì)劃。
第二，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。避免具有眾多層次的復(fù)雜設(shè)計(jì)，關(guān)注于一兩個(gè)能真正促成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的主要績(jī)效指標(biāo)，“質(zhì)化”的績(jī)效指標(biāo)遠(yuǎn)強(qiáng)于“量化”的錯(cuò)誤的績(jī)效指標(biāo)。
第三，持續(xù)管理。保證員工理解目標(biāo)完成對(duì)企業(yè)與自身的意義，同時(shí)分散對(duì)薪酬的注意力。持續(xù)積累信息，為獎(jiǎng)金額的確定與發(fā)放奠定基礎(chǔ)。
第四，溝通與回饋。確保員工理解公司、團(tuán)隊(duì)及個(gè)人目標(biāo)，并使其了解自己在實(shí)現(xiàn)公司總體目標(biāo)過(guò)程中的作用，理解和接受薪酬與不同層次績(jī)效指標(biāo)的聯(lián)系。建立一個(gè)反饋體系，聽(tīng)取員工看法，并在合理的范圍內(nèi)，可以對(duì)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估或調(diào)整。同時(shí)關(guān)注外部市場(chǎng)變化，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整與修正。
英特爾的實(shí)踐
在進(jìn)行薪酬管理時(shí)，公司不僅是在提供優(yōu)厚的薪資待遇以吸引和激勵(lì)員工，更多的是在和員工進(jìn)行溝通，使員工的興趣和價(jià)值結(jié)合以達(dá)到薪酬管理和績(jī)效改進(jìn)的目標(biāo)。在英特爾，公司采取了全面薪酬的管理體系，其中包括及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。每當(dāng)員工做了一件公司行為實(shí)踐中十分倡導(dǎo)的事情，公司就會(huì)及時(shí)對(duì)他進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，經(jīng)理也會(huì)及時(shí)與員工溝通，使他知道他應(yīng)為做了什么而得到獎(jiǎng)勵(lì)。這種獎(jiǎng)勵(lì)不光有經(jīng)濟(jì)上的，也有精神上的，比如與員工及其家人的晚宴。其次，公司會(huì)在每季度由公司總裁頒發(fā)創(chuàng)新獎(jiǎng)，以鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)員工對(duì)于公司文化的歸屬感。
英特爾在其全面薪酬的其他方面也頗值得一提，如保證公司的薪酬計(jì)劃具有競(jìng)爭(zhēng)性；將公司的盈利與員工的獎(jiǎng)金計(jì)劃掛鉤；將公司的營(yíng)業(yè)計(jì)劃與公司的個(gè)人表現(xiàn)計(jì)劃掛鉤；保證員工的全面薪酬成本增幅低于公司的盈利狀況；不把報(bào)酬和權(quán)力綁在一起；讓員工們更清楚地理解薪酬制度，不能想給什么就給什么；適當(dāng)嘗試一些不用金錢的激勵(lì)方法等。

 

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