任正非的生存法則
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相比我的“地頭力”說(shuō),任正非提出的“讓聽(tīng)到炮聲的人呼喚炮火”,一下子把問(wèn)題說(shuō)清楚了。去一些大公司培訓(xùn),高管問(wèn)什么是“地頭力”,老總說(shuō),就是任正非說(shuō)的“讓聽(tīng)到炮聲的人呼喚炮火”。
我發(fā)現(xiàn),一個(gè)公司生生不息的“地頭力”或競(jìng)爭(zhēng)力,需要有兩個(gè)基本條件:一是從心所欲,不逾矩;二是充足授權(quán)和信任的支持。
任正非在他2010年的元旦獻(xiàn)詞中,提到“管理的灰度”,提出了一個(gè)在混沌和顫抖中把握平衡和節(jié)奏的新視角。為了達(dá)到人人都奮進(jìn)的那種化境,他知道“管理上的灰色,是我們生命之樹(shù)。我們要深刻理解開(kāi)放、妥協(xié)、灰度。”
對(duì)開(kāi)放、妥協(xié)、灰度的更深刻理解,讓任正非在2010年底提出了一系列“云時(shí)代”生存法則的新構(gòu)想。
任正非把中國(guó)企業(yè)家在這個(gè)起始點(diǎn)上的忐忑描繪得很傳神:“華為20年來(lái),從青紗帳里走出來(lái),一個(gè)孤獨(dú)的‘農(nóng)民’,走在一條曲曲彎彎的田間小路,像當(dāng)年堂吉訶德一樣的封閉,手拿長(zhǎng)矛,單打獨(dú)斗,跌跌撞撞,走到今天。當(dāng)我們打開(kāi)眼界一看,我們已經(jīng)不得不改變自己長(zhǎng)期的封閉自我的方式。”
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