企業(yè)文化建設的基本思路和現(xiàn)實意義

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隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)間競爭已經(jīng)由簡單的產(chǎn)品競爭向企業(yè)管理、企業(yè)文化競爭轉(zhuǎn)移，企化成為未來企業(yè)的核心競爭力。特別在市場機制不成熟的國內(nèi)市場，大部分民營企業(yè)、國營企業(yè)開始向股份制或現(xiàn)代化營銷企業(yè)轉(zhuǎn)型，粗放式的經(jīng)營手段、家長式的管理方式已經(jīng)遠遠不能適應市場發(fā)展的需求。企業(yè)文化的建設刻不容緩，一般來說，企業(yè)文化建設必須要走以下幾步：

現(xiàn)代化管理機制的完善

相對于目前的國內(nèi)企業(yè)，所謂企業(yè)文化，是指企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營括動中逐步形成的被絕大多數(shù)職工認可、遵循，并帶有本企業(yè)特點的哲學、行為方式、經(jīng)營作風、企業(yè)精神、價值取向、道德規(guī)范、發(fā)展目標和思想意識等因素的總和。必須符合企業(yè)的特點。

而建設現(xiàn)代化的企業(yè)文化，首先要建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度。沒有現(xiàn)代化的管理制度，企業(yè)文化就是空中樓閣，現(xiàn)代化的管理機制是企業(yè)文化不可動搖的基石。

現(xiàn)代化的管理制度包括產(chǎn)權(quán)、責權(quán)和財務制度的明確，建立公正、公開、公平的人才平臺等，包括現(xiàn)代化的營銷觀念、現(xiàn)代化的財務制度、現(xiàn)代化的決策組織。

建立制度是容易的事情，建立的同時必須嚴格執(zhí)行，以保證企業(yè)的健康有序發(fā)展。比較有代表性的企業(yè)就是三株集團，在1997年，總裁吳炳新就感覺到企業(yè)存在眾多問題，但是由于制度沒有執(zhí)行，導致了企業(yè)最終的失利。

現(xiàn)代化管理機制是以公正、公平、公開為準則的機制，企業(yè)內(nèi)部機制的相對透明，增強了員工的參與意識，同樣也使企業(yè)的監(jiān)督和管控更科學。特別是在財務制度上，只有脫離
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