創(chuàng)業(yè)的時(shí)刻有一個(gè)彼此信任，并且互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)，你成功的概率就會(huì)更大一些。

　　3、沒有任何一個(gè)公司是在炒錢的時(shí)候創(chuàng)業(yè)成功的，要把花的每一塊錢像花自己的錢一樣。

　　最開始做創(chuàng)新工場，我就是用這樣的方式帶領(lǐng)我們團(tuán)隊(duì)解釋如何做事情的。公司會(huì)看你做的每一件事情，說的每一句話，更多的是看你做的每一件事情，了解你的公司文化。你跟大家說什么空口無憑，你把公司的價(jià)值觀印在卡片上也沒有什么用，你把大家抓來罵一頓說該怎么做，不該怎么做，那是沒用的。你自己的文化價(jià)值觀最重要。我們公司的職員住酒店都是住普通的酒店，到今天為止包括我個(gè)人，不是說我不可以住好一點(diǎn)的酒店、做頭等艙，或者拿自己的錢做這些事情，但所有的事情都會(huì)傳遞一個(gè)信息拿公司的錢揮霍，大家會(huì)覺得你嘴里講的文化是騙人的。就算我拿自己的錢揮霍，大家也認(rèn)為，好吧，他不浪費(fèi)公司的錢，但心里不是真正的創(chuàng)業(yè)者，沒有打算跟我們同甘苦，共患難。作為創(chuàng)業(yè)者或CEO要了解自己的文化，你的習(xí)慣和文化要在公司里傳播下去，首先看你怎么說，看你自己怎么做。

　　過去一年多，你們可能有機(jī)會(huì)參觀創(chuàng)新工場，我們的投資模式和方向與小平是不一樣的。第一，地區(qū)在美國可以有不同的成功模式，而我們的選擇非常精、非常細(xì)。因?yàn)橹贿x擇很細(xì)，很懂的項(xiàng)目，所以很多項(xiàng)目我們不碰，這樣早期可以增加更多的價(jià)值。第二，我們看到中國創(chuàng)業(yè)者很欠缺，很需要什么，本土創(chuàng)業(yè)者可能因?yàn)橹袊逃膯我换?，需要幫他破壞原先的思維，找合作伙伴，領(lǐng)導(dǎo)真實(shí)性，而不光是技術(shù)。創(chuàng)新工場的模式，我們有一個(gè)比較大的團(tuán)隊(duì)在多方面提供幫助。在過去20個(gè)月里我們一共投了27個(gè)項(xiàng)目，80%都是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的，所以我們非常深入、專注，在我們相信的方向里做了巨大的努力。所以，階段看起來走了比較不錯(cuò)的一步，今后還會(huì)面臨比較大的挑戰(zhàn)。

　　今天，我們面臨著非常好的時(shí)代，因?yàn)橹袊卺绕?，互?lián)網(wǎng)在崛起，支付在崛起，未來的十年，中國移動(dòng)上網(wǎng)的人至少要多十倍，每個(gè)人今天在移動(dòng)上所花的錢至少也要多十倍，這些手機(jī)、PC在身邊的人至少多十倍，這樣乘一乘就是個(gè)千倍成長的機(jī)會(huì)。所以，創(chuàng)業(yè)在今天的中國是非常好的時(shí)機(jī)，你們考慮今天回到中國創(chuàng)業(yè)也是非常好的時(shí)刻。

　　在這里我提醒大家，要?jiǎng)?chuàng)業(yè)一定要有耐心，要有合適的期望值，你們的美國教育給你們加了很多分，但是你們在很多地方還需要虛心地學(xué)習(xí)，用平和的心態(tài)找對你的方向，找一個(gè)很好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，我相信中國創(chuàng)業(yè)的未來一定屬于你們！

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