企業(yè)如何留住好員工

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一個(gè)成功的企業(yè),有好員工是最重要的。他們是公司的核心,但許多企業(yè)卻不一定重視這一點(diǎn),而無(wú)法找到或留住所需人才。

  招攬人才

  要先找到對(duì)的人,此人必須符合公司的需求,從一開(kāi)始就找到對(duì)的人,將此人放在對(duì)的位置上,這就成功了一半。

  在面試時(shí),除了學(xué)、經(jīng)sv之外,行為、舉止、個(gè)性、態(tài)度也是十分重要的,也許有些求職者,擁有高學(xué)sv但是卻不一定有好的工作能力,或是經(jīng)sv豐富卻思想保守,以工作團(tuán)隊(duì)的原則來(lái)說(shuō),一個(gè)可以增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合諧的人,絕對(duì)是優(yōu)先考量。

  留住好員工

  優(yōu)良的福利以及薪資水平,自然會(huì)留住員工,但不是長(zhǎng)久之計(jì),企業(yè)應(yīng)讓員工有機(jī)會(huì)接觸不同部門(mén)的工作,畢竟在公司的同一個(gè)職務(wù)做久了,容易產(chǎn)生倦怠感,讓員工試著在不同部門(mén)工作,不但可以讓員工學(xué)習(xí)多元化的技能,也可以為公司在之后的人員調(diào)度上有更多彈性。

  瞭解員工

 
 留住 員工 如何 企業(yè)

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對(duì)于求職者來(lái)說(shuō),簡(jiǎn)歷就是敲門(mén)磚,對(duì)招聘的企業(yè)來(lái)說(shuō),招聘廣告就是公司的旗幟,是否足夠大,是否活躍,是否能吸引人。結(jié)合中小企業(yè)自身的實(shí)際狀況,以及求職者,尤其是00后求職者的特點(diǎn),在招聘廣告內(nèi)容設(shè)置上,可

  作者:潘文富詳情


考核,是員工付出和收益之間的一個(gè)動(dòng)態(tài)評(píng)估機(jī)制。理想化的結(jié)果是勞資雙方都滿(mǎn)意——員工活沒(méi)少干,老板錢(qián)沒(méi)少給。但是,現(xiàn)實(shí)中,大多數(shù)公司的考核機(jī)制很難做到公開(kāi)、公平、公正。老板總覺(jué)得花錢(qián)養(yǎng)了一幫廢物,而員工

  作者:潘文富詳情


員工來(lái)上班,先得把錢(qián)的事情說(shuō)清楚,這個(gè)不能模糊。遠(yuǎn)的不說(shuō),這剛?cè)肼毜脑囉闷诠べY得要明確。當(dāng)然了,試用期工資發(fā)多少,這個(gè)事的主導(dǎo)權(quán)在老板手里,老板是怎么想的,決定了這個(gè)錢(qián)是怎么發(fā)給員工的。老板對(duì)新進(jìn)員工

  作者:潘文富詳情


隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展,員工越來(lái)越關(guān)注個(gè)人成就感,越來(lái)越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

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2024年5月8日—5月10日,姜上泉導(dǎo)師在深圳主講第234期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中國(guó)外運(yùn)、陜投集團(tuán)、美卓集團(tuán)、溫氏集團(tuán)、崗宏集團(tuán)、開(kāi)立股份、深圳第一健康醫(yī)療集團(tuán)、深圳英馳供

  作者:姜上泉詳情


公司發(fā)展需要人怎么辦?招聘啊怎么招聘?1.根據(jù)需要,起草招聘啟事。2.發(fā)布招聘啟事。3.強(qiáng)調(diào)行業(yè)有多好,強(qiáng)調(diào)公司有多好,強(qiáng)調(diào)待遇如何,強(qiáng)調(diào)未來(lái)發(fā)展前景如何。4.介紹待遇情況。5.提出崗位要求,學(xué)歷、證

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