如何做好醫(yī)院關系營銷?

 411

關系營銷,就是營銷關系,它不是一種模式,只是一種思維。西方人是先有利益關系,然后在利益關系中建立信任;而中國是先有信任與人情關系,然后利用信任與人情關系做生意。而中國人建立信任的路徑圖是:陌生—熟悉—對個人信任—對組織的信任!關系營銷是由西方管理學者提出并發(fā)展起來的,是一種以建立和管理企業(yè)中的各種“關系”替代傳統(tǒng)營銷在國外廣泛盛行,被譽為“20世紀90年代及未來的營銷趨勢。”所謂關系營銷,是把營銷活動看成是一個企業(yè)與消費者、供應商、分銷商、競爭者、政府機構及其他公眾發(fā)生互動作用的過程,其核心是建立和發(fā)展與這些公眾的良好關系。關系營銷的實質是在市場營銷中與各關系方建立長期穩(wěn)定的相互依存的營銷關系,以求彼此協(xié)調發(fā)展。

關系營銷(RelationshipMarketing)在最近十年大行其道,其衍生出來的客戶關系管理(CRM)也在最近幾年得到廣泛的關注及應用。關系營銷是指“透過針對性的行銷傳播策略,與利益關系人建立長久及互惠的關系”。著名營銷專家譚小芳老師表示,其中“利益關系人”不但包括客戶,更包括了與企業(yè)利益有關的群體;如政府、員工、經銷商、供應商等。我們來一個輕松的例子——

在一個相互并不熟悉的聚會上,你可能會發(fā)現(xiàn)百分之九十以上的人都在等待別人主動打招呼,他們也許認為這樣做是最穩(wěn)妥也是最容易的;而有些人則不然,他們會走到你的面前,主動伸出手并做自我介紹,這時的你就像他鄉(xiāng)遇故人一樣對來者產生一種心理上的依賴,因為他是你此時此地唯一能夠交談的對象。當他主動熱情地走遍會場的每個角落后,他無疑就成為了這次聚會中最重要、最知名的人物之一,這就是主動與被動的區(qū)別。如果你不是那個聚會上主動走過來的人,那么你至少需要有主動走向客戶的勇氣,更需要有主動走向客戶的智慧。這個智慧就是:在任何場合,積極主動地創(chuàng)造關系,然后通過關系營銷發(fā)展自己的銷售事業(yè)。譚老師總結了兩句話——

傳情會意,輕松與客戶建立情感聯(lián)系;
巧妙引導,迅速化拒絕為認可和信賴。

“真正的銷售始于關系”這種觀念使得喬·吉拉德把成交看作是推銷的開始。他在與客戶成交之后,并不是把他們援于腦后,而是繼續(xù)關心他們,并恰當?shù)乇硎境鰜怼K吭乱o自己的1萬多名客戶寄去一張賀卡。一月份祝賀新年,二月份紀念華盛頓誕辰日,三月份祝賀圣帕特里克日……凡是在他那里買了汽車的人,都會收到他的賀卡。正因為他沒有忘記自己的客戶,客戶才不會忘記喬·吉拉德。喬·吉拉德在銷售過程中總結出了著名的“250定律”。他認為在每位客戶的背后,都大約站著250個人,這是與他關系比較親近的
 如何做好 如何做 做好 營銷 醫(yī)院 關系 如何

擴展閱讀

在營銷領域,數(shù)字一詞被提及的頻率越來越高。  對于未來的數(shù)字營銷,騰訊網絡媒體事業(yè)群總裁、集團高級執(zhí)行副總裁劉勝義先生在剛剛落幕的Digital Asia Festival上,與《成功營銷》分享了他

  作者:李欣詳情


勤勞致富只是說說而已,其實大家更喜歡的是一夜暴富。國人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對物質對金錢對享受生活的渴望,或者說是窮怕了。另一方面是內心深處缺乏安全感,

  作者:潘文富詳情


在位于北京CBD中心的一個由廠房改造的創(chuàng)意園區(qū)里,記者見到了剛剛搬來此處辦公的鳳凰網COO李亞。  在見到李亞之前,他微博上題為《保衛(wèi)方舟子,捍衛(wèi)韓寒》和《當求真遭遇為善:超越韓戰(zhàn)》的博文給記者留下

  作者:李欣詳情


中小微企業(yè)是中國經濟“金字塔”的塔基,是支撐社會發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實現(xiàn)質的有效提升和量的合理增長,必須加速數(shù)字化轉型,充分發(fā)揮數(shù)字經濟的賦能效應。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉型仍

  作者:王京剛詳情


傳統(tǒng)企業(yè)轉型數(shù)字化營銷面臨著哪些難題? 傳統(tǒng)企業(yè)進行數(shù)字化轉型的目的是為了接觸終端用戶,了解用戶的本質需求,進行精細化運營,從而發(fā)掘用戶的更大價值。 但是,百分之90多的傳統(tǒng)企業(yè)在進行數(shù)字化轉

  作者:楊建允詳情


不管是傳統(tǒng)品牌方,還是電商品牌,都很依賴渠道商或者平臺方,都無法直接觸達用戶。所以對用戶不敏感,無法感知用戶的真實需求,所做的市場營銷活動,效果自然難以保證。 有人問,DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)

  作者:楊建允詳情


版權聲明:

本網刊登/轉載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網部分文章來源于其他媒體,本網轉載此文只是為 網友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網相關內容侵犯了您的權益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有