中國企業(yè)應對危機贏得發(fā)展機遇必須修煉內功

 作者:寇北辰    339

第四,在技術方面要提倡研究創(chuàng)新,既要學習和掌握國外的尖端技術又要結合實際開發(fā)自己的新技術。加大新產品的研發(fā)及創(chuàng)新,要著眼技術的先進性,產品的性能及價格在未來的適應性。企業(yè)要足與國際化的合作與發(fā)展打造自己的科研隊伍、管理隊伍、生產銷售隊伍。

第五,在人力資源方面要培養(yǎng)與儲備現(xiàn)代化管理人才、技術人才、研發(fā)人才和營銷人才。這樣的團隊齊心合力就可以發(fā)揮出巨大的主觀能動性。企業(yè)應該從兩方面著手,一方面要對現(xiàn)有的人員進行強化培訓與提升,包括工作技能與綜合修養(yǎng);另一方面企業(yè)也要引進新的人才。
寇北辰
寇北辰 寇北辰,管理資源網專欄人物,寇北辰先生,經濟學博士,管理學博士,著名管理學家、教育學家、經濟學家、五行管理學創(chuàng)始人,現(xiàn)任中國農大MBA導師、中國管理科學院特邀研究員、上海巨鵬企業(yè)總裁
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2024年8月15日—8月17日,姜上泉導師在武夷山主講第243期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》方案訓戰(zhàn)營。來自福建省各地市的175位企業(yè)董事長、總經理及經管人員參加了訓戰(zhàn)。姜上泉導師重點分享了降本增效系

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2024年6月13日—6月15日,姜上泉導師在廣州主講第238期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓戰(zhàn)營。中國平安、科達股份、溫氏集團、東凌集團、德聯(lián)集團、德賽科技股份、三七互娛網絡科技、湖南郴電

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