寇北辰：論企業(yè)十大關(guān)系

 作者：寇北辰    707

企業(yè)文化的主要功能包括：引導(dǎo)組織與個(gè)體的導(dǎo)向功能；將個(gè)體凝結(jié)成高效的組織的凝聚功能；形成良性機(jī)制的激勵(lì)功能；規(guī)范、約束組織與個(gè)人行為的約束功能；與硬要素互動(dòng)促進(jìn)組織進(jìn)步的互動(dòng)功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以使這些功能得到充分的發(fā)揮，提高企業(yè)效率，增加企業(yè)效益，達(dá)到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，從而增強(qiáng)企業(yè)效能。反之，如果效能離開文化而存在，必然不會(huì)持續(xù)得長久。

十、企業(yè)中個(gè)體與個(gè)體之間的關(guān)系

企業(yè)中的組織包括正式組織和非正式組織。無論哪種組織都是由不同的個(gè)體組成的。由于生活環(huán)境、社會(huì)閱歷、教育經(jīng)歷、價(jià)值觀、人生理想等方面的差異，不同的個(gè)體具有不同的思維習(xí)慣、做事方法、心理活動(dòng)和工作態(tài)度。例如，一個(gè)人因家庭矛盾把極端情緒帶進(jìn)公司，和同事打交道的過程中就產(chǎn)生了多米諾效應(yīng)，這就是典型的個(gè)體與個(gè)體的關(guān)系沒有處理好而影響大局的現(xiàn)實(shí)事例。

綜上，企業(yè)的十大關(guān)系就是與企業(yè)相關(guān)事物之間的相互聯(lián)系和相互影響，是彼此的矛盾和統(tǒng)一。因此，只要充分調(diào)動(dòng)一切積極的因素，用最合適的方法恰到好處地協(xié)調(diào)與平衡各種關(guān)系，就能增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)做強(qiáng)做大。

寇北辰
寇北辰 寇北辰，管理資源網(wǎng)專欄人物，寇北辰先生,經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,管理學(xué)博士,著名管理學(xué)家、教育學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、五行管理學(xué)創(chuàng)始人,現(xiàn)任中國農(nóng)大MBA導(dǎo)師、中國管理科學(xué)院特邀研究員、上海巨鵬企業(yè)總裁
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