民營企業(yè)HR問題與解決方法

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為解決規(guī)模化和集團化發(fā)展企業(yè)的人力資源管理能力問題,主要需要在以下兩大方面入手,來逐步推進集團化人力資源管理和開發(fā)體系的建設(shè)工作。

第一方面:重點在理念統(tǒng)一和組織建設(shè)。

1、統(tǒng)一各級領(lǐng)導(dǎo)的人力資源管理理念,避免出現(xiàn)理念的不一致導(dǎo)致的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果不一致,并且對人力資源管理體系建立的重要性有共識。

2、建立和強化人力資源管理部門與系統(tǒng)。在這點上,眾多民營企業(yè)都存在問題,因為在之前“人事工作”多于人力資源管理工作,更談不上開發(fā);人力資源職能也不健全;缺少有專業(yè)能力素質(zhì)的人力資源管理人員等。

第二方面:重點在于體系性的建設(shè)。

主要包括以下方面:

1、編制人力資源規(guī)劃。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)以及現(xiàn)階段存在的關(guān)鍵問題等制定3年期的人力資源規(guī)劃,以從整體上規(guī)劃人力資源工作的方向、目標(biāo)、階段性工作與計劃、行動措施與步驟等;編制集團人力資源管理手冊等。

2、明確集團化組織運行架構(gòu)與組織程序、原則等。包括:

(1)集團組織架構(gòu)、職能以及集團與分、子公司管理運營機制;

(2)集團業(yè)務(wù)流程與組織運作流程等;

(3)各級組織職能以及各崗位責(zé)任、權(quán)力、崗位工作目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)、各崗位流程接口、工作流程等;

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