另一方面，企業(yè)文化的強度和滲透性、創(chuàng)新文化建設(shè)對人才的流動性和能力培訓(xùn)有顯著的正效應(yīng)，這說明創(chuàng)新文化在企業(yè)中影響面越廣、滲透性越強時，提高了員工的努力程度，增強了員工對內(nèi)外部環(huán)境的適應(yīng)能力，在一定程度上有助于降低員工流動性，并使其行為趨向于企業(yè)所期望的行為從而達到較高的一致性水平。文化強度和滲透性、組織學(xué)習(xí)對科技和管理人才結(jié)構(gòu)有顯著的促進作用，說明當中小型科技企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部形成了彌漫著學(xué)習(xí)的氛圍的文化時，會促進企業(yè)內(nèi)部人員的主動學(xué)習(xí)，從而提升企業(yè)的人力資源數(shù)量、質(zhì)量及其價值，改善企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，全面改善企業(yè)人員的綜合素質(zhì)，滿足中小型科技企業(yè)成長的需要，為其創(chuàng)造更多的資源和價值。上述分析驗證了良好的企業(yè)文化提高了員工的努力程度，指引員工行為趨向與企業(yè)期望的行為對員工適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境提供必要的指導(dǎo)，會提高員工的工作滿意度和忠誠度。

兩條腿走路

企業(yè)文化是一個仁者說仁、智者見智的概念，從這個角度講，企業(yè)文化的建設(shè)過程，就是借助和運用組織資源，通過一系列的手段和方法，把理想態(tài)的企業(yè)文化變成現(xiàn)實態(tài)的企業(yè)文化、并在新的現(xiàn)實態(tài)的基礎(chǔ)上，提出新的理想態(tài)的企業(yè)文化的這樣一個循環(huán)往復(fù)、不斷提升的過程，這就需要我們把企業(yè)文化和企業(yè)管理特別是人力資源管理緊密結(jié)合起來。隨市場經(jīng)濟競爭的激烈和更深的層次化，對人才的重視成為企業(yè)管理者的共識，同時人力資源管理越來越成為現(xiàn)代企業(yè)管理者工作內(nèi)容的重要組成部分。

企業(yè)文化背景與HRM背景要一致。企業(yè)文化的最終目的也就是最小的投資收獲最大的收益。在此之中而努力經(jīng)營創(chuàng)下各種方法和思想任何管理都是有其特定的文化背景的，人力資源管理的文化背景尤為重要。文化的發(fā)展是一個不斷繼承和揚棄的過程，讓公司的每一個成員的尊嚴和權(quán)力都得到尊重，員工（企業(yè)的權(quán)力人）的熱愛企業(yè)程度和企業(yè)員工應(yīng)承擔什么義務(wù)和責任成正比，二者相輔相成，要想使員工關(guān)心企業(yè)，能夠與企業(yè)同心同德、盡職盡責，最關(guān)鍵的在于員工能否分享企業(yè)成長所帶來的好處是可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

企業(yè)在決策時必須依靠企業(yè)文化，把現(xiàn)實態(tài)的企業(yè)文化當作強大制約變量。當管理和現(xiàn)實態(tài)的文化擬合時，這個時管理將事半功倍，反之拂逆文化要求的管理將在執(zhí)行的過程中遇到很大的挑戰(zhàn)和阻力，其結(jié)果很可能會事倍功半。但這并不是說，人力資源管理在現(xiàn)實態(tài)的企業(yè)文化面前就無所作為了，特別是當現(xiàn)實態(tài)的企業(yè)文化已被證明成為阻礙企業(yè)改革和發(fā)展的桎梏時，企業(yè)就必須敢于突破它。

　　HRM實踐體現(xiàn)企業(yè)文化的要求，從而為企業(yè)文化的落地提供強有力的支撐。這種體現(xiàn)，就其對象而言可分為兩類，即現(xiàn)實態(tài)的文化和理想態(tài)的文化?，F(xiàn)實態(tài)的文化，是人力資源管理實踐如何繼承和延續(xù)其中的優(yōu)秀成份，并改造和拋棄其落后部分。理想態(tài)的文化，從其落地講，主要是通過人力資源管理實踐來塑造的。人力資源管理實踐之所以能起到這樣的作用，是因為企業(yè)文化其實不外是理念和行為方式，而人力資源管理實踐，就其對象而言，是人，具體地說，是人的思想和行為，而這兩者是高度擬合的，正因如此，人力資源管理實踐才真正能成為企業(yè)文化落地最有力的工具。

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