國美體育：豪賭？機遇？

 作者：婁峻峰    299


品牌啟示

1、 行業(yè)機會。一個行業(yè)必然會經歷從市場發(fā)展的初期到市場競爭的白熱化，從一個行業(yè)進入另一個行業(yè)也必然要從目前的市場機會、市場發(fā)展階段、競爭層次、行業(yè)的切入點等綜合考量。從國美電器到國美體育，國美體育抓住的是體育行業(yè)目前行業(yè)缺少規(guī)模化、缺少全國性的綜合賣場渠道，以及國美連鎖性綜合賣場的運作經驗。但對于目前的體育行業(yè)來說，產品、行業(yè)的特點是否適合以運作電器的模式來運作？這種成功經驗的復制能否制定出符合國美體育和目前行業(yè)發(fā)展現狀的戰(zhàn)略？從目前的體育行業(yè)發(fā)展狀態(tài)來看，國美體育的切入是一次典型的發(fā)展機遇。

2、 規(guī)?；l(fā)展。一個行業(yè)既需要一定得規(guī)模來達到其行業(yè)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的規(guī)模效應，也需要在規(guī)模的基礎上去實現利潤的增長，在一些難以實現壟斷的行業(yè)中規(guī)模和利潤更是同等重要。雖然國美電器的規(guī)模超越了蘇寧電器，但在利潤上卻敗于蘇寧電器，規(guī)模增長掩飾-全球品牌網-不了利潤帶來的發(fā)展無力。國美體育目前走出的第一步就是從規(guī)模上來發(fā)展，但如果不能對利潤進行深層次挖掘，規(guī)模背后的利潤隱憂將會很快顯現，由此導致的競爭格局也將可能再次重蹈國美電器和蘇寧電器的覆轍。從規(guī)模化發(fā)展的經驗復制來說，這又是一場品牌的豪賭。

3、 品牌架構。一個發(fā)展起來的品牌，必然會面臨著從主品牌到子品牌的延伸過程，但品牌延伸適合哪些產品？哪些行業(yè)？如何進行延伸？正是各個品牌最為現實的問題。國美以電器成就了其品牌，背后有國美控股，以延伸的國美體育雖然短期內能給予國美體育品牌知名度的無形支持，但對于后續(xù)的發(fā)展和對國美電器的品牌弱化并沒有實際作用，從這點看，國美的品牌架構面臨著潛在的風險，對國美電器的品牌也造成了稀釋品牌形象的影響。
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