一個行業(yè)，一旦有個資本的刺激，也就注定了要走規(guī)?；l(fā)展的道路。從其他行業(yè)的成長經驗來看，體育行業(yè)的這種自主渠道的發(fā)展，明顯的缺少體育大賣場這個不可或缺的渠道。如2004年的“國美格力分手”事件就是典型的不同渠道的渠道之爭：“格力電器在家電連鎖行業(yè)的國美強勢崛起后，由于降價幅度等各項費用與國美產生了明顯的分歧，而此時的國美在格力的銷售比重僅占5%左右，對于格力的銷售份額來說舉重若輕，雙方的分歧導致了國美與格力分道揚鑣，格力更是選擇了快速發(fā)展自主渠道，擺脫了國美這種強勢渠道的控制，但最后的結果仍然是國美與格力的復合”。從這個渠道爭奪曲線來看，無論是自主渠道的已經實現的規(guī)?；l(fā)展，達到了一定層次的規(guī)模，也依然需要大賣場這種渠道作為補充，體育行業(yè)既需要一個規(guī)?；拇筚u場，也證明大賣場是一種不可或缺的渠道。

國美體育就是在這種市場背景推動下產生的規(guī)?；C合大賣場，此時的體育用品市場，雖然面臨的是迪卡儂、寶勝、百麗、運動100等經銷商及現有百貨、商超等各種賣場的競爭，也沒有像北京奧運、廣州亞運這樣絕佳的市場機遇,但依然擁有與此前家電連鎖巨頭出現之前一樣的市場機遇，這種機遇，又凸顯出規(guī)模化發(fā)展的行業(yè)需要。

規(guī)?；c利潤須并重

很多行業(yè)，自從有了資本的驅動，便迅速進入規(guī)模化發(fā)展的狀態(tài)，由此導致的市場格局是行業(yè)內會產生幾個行業(yè)巨頭，大部分的市場份額往往被行業(yè)的巨頭占據，這種典型的規(guī)模優(yōu)勢成為資本推動行業(yè)發(fā)展的利器。

在這種規(guī)模導向的資本發(fā)展曲線中，規(guī)模成了一個最大的發(fā)展目標。從體育行業(yè)發(fā)展的情況來看，截至2010年6月底，在港上市的6間內地體育用品公司——李寧、安踏、361度、中國動向、匹克及特步的店鋪總數已達3.87萬家，這種自主渠道的強勢決定了第三方體育用品大賣場短期內的發(fā)展空間有限，但這種自主渠道的規(guī)模優(yōu)勢更驗證了規(guī)?；l(fā)展的渠道必經之路。

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