怎樣留住好員工

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3.工作地點不便利。所謂“錢多事少離家近”，工作地點對于員工來說可能也是選擇工作時，考慮的關鍵因素，在工作地點不近的情況下，方便抵達則成為關鍵，這些如果都不能得到滿足，也可能成為員工離職的可能。

4.出差過于頻繁。短期出差是員工可以接受的，一定時間的出差也是員工可以忍受的，但是如果長時間出差，并且過于頻繁，則會造成員工的難以忍受，在這種情況下，如果公司沒有給予足夠的補償，則員工可能離職。

5.客觀因素。有時候，一些客觀因素也會造成員工的離職，如讀書、接孩子上下學不方便等，這種客觀因素較多，難以防范，企業(yè)也難以分析。

哪些員工最值得保留？

對于企業(yè)來說，不可能留住所有員工，企業(yè)也不需要針對所有員工制定保留措施，企業(yè)重點需保留的，應該是好員工。

衡量核心員工，國企有一個標準，即所謂“德能勤績”，這是最為簡潔、有效的衡量方式：

1.德。指人品，無論是找員工，還是找伴侶，人品是首要因素，如果人品不好，將會影響企業(yè)內部風氣，所謂“一個蒼蠅毀了一鍋粥”，所以，企業(yè)在選人或留人時，首先要關注的，應該是人品。

2.能。指能力，這些關鍵要素之一，能力是優(yōu)秀業(yè)績的來源，因此，能力如果不能滿足企業(yè)需要的員工，企業(yè)則沒必要保留，企業(yè)應該根據(jù)能力的排序來選擇與保留員工。

 留住 員工 怎樣

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