營銷國際格局的戰(zhàn)略規(guī)劃

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企業(yè)制訂了發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃后，并提出相應的創(chuàng)造效益的手段和要求，即經營的政策和策略后，制訂經營規(guī)劃就有了指導依據。大多數(shù)企業(yè)制訂的規(guī)劃中，很少有政策和策略的研究和說明，使經營指標直接落到經營措施上，這就造成實施經營措施的條件千差萬別，執(zhí)行者無從執(zhí)行既定措施的困難。從而一方面企業(yè)感到規(guī)劃沒有用處；另一方面，上級總感到下級適應性和靈活性不強，缺少綜合性人才，總要事必躬親，陷入具體事物中無法自拔，沒有時間，更沒有精力去考慮企業(yè)的長遠發(fā)展問題。

企業(yè)制定整體的戰(zhàn)略規(guī)劃，不僅是制定經營規(guī)劃的要求，更是適應未來環(huán)境變化越來越快的需要。因此制定戰(zhàn)略規(guī)劃，從企業(yè)發(fā)展上看，是首要的和主導的 。
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