淺談科技型企業(yè)的生產管理

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加強過程進度跟蹤和質量控制是保證外委外購元部件按進度到貨和質量合格的重要舉措。一方面，要選擇合適的供應方，在臺同的約束下，借助供應方的生產管理及質保體系保障進度及質量；另方面．在外委過程中，合作雙方要進行有效交流。需求方通過加強技術服務、協(xié)助完善工藝流程．使工藝充分體現(xiàn)設計意圖、設計能夠結臺工藝。供應方要制定詳細的工序、工藝步驟及進度計劃，以便于需求方按計劃、有步驟地對外委元部件進行進度跟蹤和過程質量控制，做到進度、質量心中有數(shù)。另外，需求方按時、足額支付加工費用，也是保證外委外購工作順利進行的重要環(huán)節(jié)。

4．4 制定行之有效的生產管理作業(yè)制度和流程

生產過程的合理組織，是整個生產活動中重要的一環(huán)，是使生產過程始終處于最佳狀態(tài)、保證企業(yè)獲得良好經濟效果的重要前提之一。而合理生產過程組織是靠完善的生產管理作業(yè)制度、規(guī)范和流程來實現(xiàn)的。

在實際工作中，要制定詳細的生產管理作業(yè)制度和流程．充分利用資金、技術、設備和人力資源，使生產過程自始至終處于連續(xù)狀態(tài)，不發(fā)生或少發(fā)生不必要的中斷、停頓和等待等現(xiàn)象，保持生產過程的連續(xù)性；制定并依據(jù)生產工藝和工序，合理安排自制、外委加工、檢驗和到貨，使各生產環(huán)節(jié)之間相互協(xié)調，避免脫節(jié)現(xiàn)象，保證生產過程的比例性；制定切實可行的生產日程計劃和進度計劃，采用進度報表、生產調度會、異常處理等方式，從開始生產到成品裝配調試完成，都能保持有節(jié)奏地均衡地進行，避免前松后緊的現(xiàn)象，掌握好生產的節(jié)奏，使勞動資源合理利用，提高產品質量，保證安全生產。

4．5 以人為本，做好生產管理工作

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