破解集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化難題

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由于集團(tuán)四大業(yè)務(wù)板塊的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)差異很大，各板塊企業(yè)的管理水平和信息化基礎(chǔ)存在差距，無法通過一次實(shí)施完成統(tǒng)一、全面的信息化管理。管理層計(jì)劃通過一次實(shí)施、二次開發(fā)、逐步升級的方式進(jìn)行完善，注重人才的培養(yǎng)和實(shí)施人員的培訓(xùn)，在實(shí)施和開發(fā)過程中保持系統(tǒng)的擴(kuò)展性。

★ 財(cái)務(wù)信息化在執(zhí)行層面的實(shí)施

鑒于四大業(yè)務(wù)板塊的資本密集型特點(diǎn)，在財(cái)務(wù)信息化的執(zhí)行層面，將資金管理和財(cái)務(wù)報(bào)表管理作為數(shù)據(jù)信息化的重點(diǎn)，將投融資項(xiàng)目的流程管理作為流程信息化管理的重點(diǎn)，以此為基礎(chǔ)構(gòu)建財(cái)務(wù)信息化平臺的管理框架，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)管理內(nèi)容的決策信息化目標(biāo)。

但是，在財(cái)務(wù)信息化實(shí)施過程中，也遇到了很多難題：

＊ 實(shí)施主體多，業(yè)務(wù)覆蓋區(qū)域廣，交易和結(jié)算方式復(fù)雜。

＊ 集團(tuán)公司中不同類型的企業(yè)信息管理的要求存在差異，尤其是資本市場監(jiān)管部門對上市公司信息管理有嚴(yán)格的限制，因此財(cái)務(wù)信息化要兼顧中國證監(jiān)會、國資委、財(cái)政部等監(jiān)管部門的管理要求，為財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)帶來了制度難題。

＊ 資金管理方面，各業(yè)務(wù)板塊企業(yè)的資金規(guī)模、融資渠道以及對資金投向的政策限制存在很大差異。

＊ 財(cái)務(wù)報(bào)表管理方面，不同行業(yè)、不通規(guī)模的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制要求和數(shù)據(jù)量規(guī)模存在很大差異，執(zhí)行的會計(jì)準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn)存在差異，統(tǒng)一數(shù)據(jù)報(bào)送時(shí)間、報(bào)送形式、報(bào)送質(zhì)量的難度較大。

 信息化 難題 破解 財(cái)務(wù) 集團(tuán) 信息

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