何種企業(yè)在危機(jī)下最抗壓?

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一個(gè)沒(méi)有大牌設(shè)計(jì)師的時(shí)裝公司,它的產(chǎn)品為什么特別時(shí)尚?跟我們想的完全不一樣。它們的公司理念是什么?只有放棄創(chuàng)新,產(chǎn)品才會(huì)時(shí)尚。像我們這樣天天喊著自主創(chuàng)新的民族,通常是沒(méi)有什么創(chuàng)造力的民族。能夠想到放棄創(chuàng)造力,那需要多大的創(chuàng)造力?一個(gè)既不靠中國(guó)的廉價(jià)勞動(dòng)力,又不靠產(chǎn)品創(chuàng)新的公司,它不但能扛住金融海嘯,而且業(yè)績(jī)還不錯(cuò),它們的產(chǎn)品既便宜又時(shí)尚。到底是什么原因?



ZARA和H&M成功的原因是,通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈的高效整合,大幅降低價(jià)格并提高外觀時(shí)尚度,從而提高性價(jià)比。ZARA的成功,與晉江這些企業(yè)的成功,原因是一樣的,就是掌控了整條產(chǎn)業(yè)鏈。我前面說(shuō)的晉江企業(yè),在23萬(wàn)個(gè)零售網(wǎng)點(diǎn)之前還有批發(fā)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、訂單處理、制造、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)。只有掌控了整條產(chǎn)業(yè)鏈,才能控制定價(jià)權(quán),產(chǎn)品才會(huì)便宜;只有掌控了整條產(chǎn)業(yè)鏈,產(chǎn)品才會(huì)時(shí)尚。
 抗壓 何種 危機(jī) 企業(yè)

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隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展,員工越來(lái)越關(guān)注個(gè)人成就感,越來(lái)越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

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2023年11月3日—11月4日,在美麗的廈門海濱五星級(jí)萬(wàn)麗大酒店,來(lái)自福建省15家企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)60多人參加廈門市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習(xí)營(yíng)。研習(xí)中,姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增

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中小微企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會(huì)發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng),必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

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近年來(lái),隨著國(guó)家數(shù)字化政策不斷出臺(tái)、新興技術(shù)不斷進(jìn)步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放,數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路,成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車的重要途徑。 本文重點(diǎn)分析當(dāng)下阻礙企業(yè)數(shù)字

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