蘋果為何會成功

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　　我把這些講給“管理導師”聽的時候，他說，“開復，我知道，一個月內裁掉一個人是非常困難的事情。但是，好的管理者不能只是個技術專家，他需要有多元化的領導力。在領導力方面，我覺得你的同理心很強，所以員工大都喜歡你、信任你，這很重要。但是，很多時候，你也需要展現你的魄力。所以，我給你出了個難題，希望你能理解，并不是對每一個人好，就能贏得尊重。尊重原則，有效執(zhí)行，才是管理的真諦。”

　　此時，我才體會到“管理導師”的良苦用心。

　　如果說，這一次裁員考驗的是我的決心，那么下一次裁員，就真的是考驗我的勇氣，因為我要裁掉的這位，是我的“同門”師兄——他也是瑞迪教授的學生。

　　這位師兄在我的語音小組里工作散漫，沒有太多的業(yè)績，經過多方的打分和測評，他被列入了被裁人員的名單。名單里的另一位是一個年輕人，他剛來我的小組不久，還沒有機會表現。我在心里掂量了一下，覺得應該把留下來的機會給年輕人。

　　師兄知道面臨被裁的危機后，跑來懇求我，他說，自己年紀已經40歲了，又有兩個小孩，希望我念及同窗情誼，放他一馬。瑞迪教授甚至也給我打來電話，暗示我盡量照顧師兄。

　　那個時候我真是不知所措，于是，我用了從書上學到的“報紙頭條測試法”，來檢驗自己的言行。所謂的“報紙頭條測試法”，就是在一件事情還沒發(fā)生前假想一下，明
 蘋果 為何 成功

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