薪資談判時(shí)代的到來(lái)
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該公司的全稱是廣東南海本田汽車零部件制造有限公司,地處佛山南海獅山工業(yè)園內(nèi)。
雖然目前來(lái)看,這似乎是個(gè)特例:實(shí)習(xí)員工占到40%——與有規(guī)模的組織相比,實(shí)習(xí)員工更加是處于弱勢(shì)地位。
談判中,雙方的權(quán)力是不對(duì)等的。(此處的POWER,是指雙方的底牌)
不過(guò),工人們的最大優(yōu)勢(shì)是:如果我不開(kāi)工,那么,你有本事你來(lái)這兒三班倒地上班。
由于組織性的強(qiáng)弱差別,工人組織不再依賴于任命性質(zhì)的工會(huì)組織(后者常常成為權(quán)力追逐者的組織結(jié)構(gòu))
邏輯上來(lái)看,雖然中國(guó)每年的GDP增長(zhǎng)速度為8-9%,但是,工人的收入幾乎變化不大。
約在90年代中期,工人在深圳可以得到1000元上下的收入,但是到了2007年,收入方面仍然是這個(gè)數(shù)據(jù),于是,華南地區(qū)的“民工荒”這一詞匯開(kāi)始出現(xiàn)。
民工并非真的荒了,而是,華南地區(qū)的薪資水平已無(wú)法擁有足夠的吸引力了。
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