使用六項(xiàng)思考帽來(lái)分析培訓(xùn)需求及評(píng)估培訓(xùn)項(xiàng)目

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  還有一點(diǎn)也是比較重要的是,當(dāng)你戴上白帽子的時(shí)候,不要去問(wèn)你的部門(mén)負(fù)責(zé)人以及各部門(mén)經(jīng)理人什么樣的培訓(xùn)課程是他們覺(jué)得他們的團(tuán)隊(duì)需要的,因?yàn)槟愕纳纤咎岢龅呐嘤?xùn)課程可能并不是改變行為方式的最好的良藥/解決方案。 畢竟決定人是你,而不是他們,因?yàn)槟悴攀桥嘤?xùn)問(wèn)題方面的專家。

  最好要戴上黃色,黑色以及綠色帽子以發(fā)現(xiàn)他們團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì),弱勢(shì)以及能夠讓他們做的更好的可能的解決方案。
  使用六項(xiàng)思考帽® 來(lái)評(píng)估培訓(xùn)項(xiàng)目  

  現(xiàn)在你已經(jīng)知道你的同事需要做出什么樣的行為變化,接下去你需要做的是找到如何從那些改變中獲得最大收益的方法。以下是一些建議: 

  1. White Hat白帽子

  o 就相關(guān)的培訓(xùn)項(xiàng)目,你已經(jīng)知道的信息有哪些?

  o 哪些信息是你想要知道的?你可以從哪里獲取這些信息?

  o 你如何來(lái)衡量(一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目)成功與否?

  2. Yellow Hat 黃帽子

 
 六項(xiàng) 評(píng)估 思考 需求 培訓(xùn) 分析 項(xiàng)目 使用

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像零售商那樣思考   2024.05.25

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