使用六項(xiàng)思考帽來(lái)分析培訓(xùn)需求及評(píng)估培訓(xùn)項(xiàng)目
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最好要戴上黃色,黑色以及綠色帽子以發(fā)現(xiàn)他們團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì),弱勢(shì)以及能夠讓他們做的更好的可能的解決方案。
使用六項(xiàng)思考帽® 來(lái)評(píng)估培訓(xùn)項(xiàng)目
現(xiàn)在你已經(jīng)知道你的同事需要做出什么樣的行為變化,接下去你需要做的是找到如何從那些改變中獲得最大收益的方法。以下是一些建議:
1. White Hat白帽子
o 就相關(guān)的培訓(xùn)項(xiàng)目,你已經(jīng)知道的信息有哪些?
o 哪些信息是你想要知道的?你可以從哪里獲取這些信息?
o 你如何來(lái)衡量(一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目)成功與否?
2. Yellow Hat 黃帽子
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