員工能力提升模型

 作者：楊國安    818

員工能力是打造組織能力的三大支柱之一（另兩大支柱分別是員工思維模式和員工治理方式）。但是，對于員工能力的要求不是一成不變的。當(dāng)企業(yè)從貼牌代工走向自有品牌時，員工能力就要從低成本制造延伸到創(chuàng)新能力、品牌管理能力。如果員工能力不強，企業(yè)難以有效實施戰(zhàn)略并和競爭對手抗衡；如果員工能力與組織能力不匹配，就如同南轅北轍，越走離目的地越遠(yuǎn)。

那么企業(yè)應(yīng)該怎樣系統(tǒng)地建立和強化員工能力呢？我在這里介紹一個過去十多年歐美企業(yè)乃至亞洲企業(yè)廣為流行的能力規(guī)劃模型，這可以幫助企業(yè)有系統(tǒng)規(guī)劃人才，確保公司戰(zhàn)略的實施。

能力規(guī)劃模型主要思考的問題包括3個（見圖1）。

圖1員工能力的規(guī)劃模型

（1）能力厘定：根據(jù)公司未來3年的戰(zhàn)略，我們需要什么樣的人才？需要的人才數(shù)量是多少？這些人才必須具備什么能力？

?。?）能力審核：我們目前擁有多少人才？這些人才具備什么能力？要實現(xiàn)公司未來3年的戰(zhàn)略目標(biāo)，這些人才在數(shù)量上是否足夠，在質(zhì)量上的主要差距在哪里？


　

 模型 提升 員工 能力

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