如何對待員工的不滿情緒

 作者：徐曇    466


揭示遠(yuǎn)大目標(biāo)　并做到率先垂范

實(shí)現(xiàn)盈利只不過是重新回到起點(diǎn)而已

從你的敘述中可以得知，雖然你最終意識到了自己作為一個經(jīng)營者的失職，毅然對員工們做出了“我非常對不起大家，從今往后，我將會認(rèn)認(rèn)真真地全身心投入公司工作”的宣言，并著手推動各種內(nèi)部改革，讓公司經(jīng)營終于出現(xiàn)了起色，但是這只不過是重新回到了起點(diǎn)而已。也就是說，作為一個經(jīng)營者，你只不過是從不合格上升到剛好合格的層次，但是還不能算作是一名優(yōu)秀的經(jīng)營者。

你站在現(xiàn)在這個起點(diǎn)上，雖然已經(jīng)深刻反省審視了自己必須要做的事情，但是卻還沒有向你的員工們清楚地表明公司今后的夢想與目標(biāo)——也就是接下來你打算如何來塑造這家公司。

你必須要向公司的全體員工發(fā)出宣言，明確自身作為一家供給模具部件的銷售公司，今后想要讓公司得到怎樣的發(fā)展，能夠?yàn)榭蛻籼峁┰鯓拥漠a(chǎn)品和服務(wù)。

公司是員工幸福的基盤

你需要向你的員工吐訴你心中對自己公司的夢想和目標(biāo)，告訴他們：“我想要讓這家公司成為你們所有人獲得幸福的基盤。雖然公司現(xiàn)在已經(jīng)能夠?qū)崿F(xiàn)稍許的盈利，但是這個基盤還不能算得上牢固。為了讓這家公司變得更加堅(jiān)實(shí)可靠，我們就必須進(jìn)一步提高銷售額和收益率，將其打造成為一家足以讓所有員工都能夠安心托付自身命運(yùn)的公司。因此，為了實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，我將帶頭努力工作！”并以此來獲得公司員工的認(rèn)同，激發(fā)他們真心追隨你的激情，改變他們現(xiàn)有所持的消極心態(tài)。
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