細化費用核算是控制的基礎(chǔ)

 作者:曾國慶    322

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  總之通過費用細化核算使我們對公司的成本結(jié)構(gòu)有了進一步深層次認識,針對公司策略性支出筆者不贊成去過多的削減,因為策略性支出是公司對未來增長的投資,而針對非策略性支出即能削一分就削一分,因為省錢就是掙錢。

  讓成本節(jié)省成為我們?nèi)粘=?jīng)營的一部分吧,企業(yè)要賺錢更要有省錢!
曾國慶
 細化 核算 算是 費用 基礎(chǔ) 控制

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無數(shù)專家老師都在諄諄教導經(jīng)銷商,要向大企業(yè)學習,向先進企業(yè)學習,做精細化營銷,終端要廣泛鋪開,高標準陳列,促銷活動常年搞,等等。這些話對不對?站在理論角度,都對,但站在做生意賺錢的角度,這些做法就有問

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企業(yè)管理一般可分為三個層次:高層管理——實施戰(zhàn)略管理,即對企業(yè)業(yè)務(wù)和資源在整體上的一種把握和控制。中層管理——實施業(yè)務(wù)管理中的具體設(shè)計、組織和協(xié)調(diào),決定了企業(yè)各種業(yè)務(wù)是否能有效地開展?;鶎庸芾怼獙嵤?/p>

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所謂“老業(yè)務(wù)員”,是指在企業(yè)里從事業(yè)務(wù)(市場、銷售、供應(yīng)等)工作的、時間較長的企業(yè)職員。而之所以“老”是因為在企業(yè)的時間長、從事的業(yè)務(wù)工作時間也長;因為時間長而決定了其為企業(yè)作出的貢獻和創(chuàng)造的業(yè)績也大

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精細化管理 追求卓越  基業(yè)長青關(guān)鍵詞:精細化管理 趨勢 企業(yè)管理內(nèi)容摘要:精細化管理是當代企業(yè)管理發(fā)展的趨勢、是一種理念,一種文化。精細化管理就是落實管理責任,將管理責任具體化、明確化,它要求每一個

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紅海與藍海,如同地獄與天堂。工業(yè)企業(yè)在經(jīng)歷了簡單加工制造的低利潤階段之后,當然要抬頭看路,為自己的企業(yè)找到易于行駛的未來之路。30年前有路不給走,而今條條大路人皆滿,時間一直是默默無言的見證者,戰(zhàn)略規(guī)

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