細化費用核算是控制的基礎(chǔ)
作者:曾國慶 322
總之通過費用細化核算使我們對公司的成本結(jié)構(gòu)有了進一步深層次認識,針對公司策略性支出筆者不贊成去過多的削減,因為策略性支出是公司對未來增長的投資,而針對非策略性支出即能削一分就削一分,因為省錢就是掙錢。
讓成本節(jié)省成為我們?nèi)粘=?jīng)營的一部分吧,企業(yè)要賺錢更要有省錢!
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經(jīng)銷商搞精細化營銷就是死路一條 2022.12.23
無數(shù)專家老師都在諄諄教導經(jīng)銷商,要向大企業(yè)學習,向先進企業(yè)學習,做精細化營銷,終端要廣泛鋪開,高標準陳列,促銷活動常年搞,等等。這些話對不對?站在理論角度,都對,但站在做生意賺錢的角度,這些做法就有問
作者:潘文富詳情
基礎(chǔ)管理在企業(yè)管理中的作用 2022.11.30
企業(yè)管理一般可分為三個層次:高層管理——實施戰(zhàn)略管理,即對企業(yè)業(yè)務(wù)和資源在整體上的一種把握和控制。中層管理——實施業(yè)務(wù)管理中的具體設(shè)計、組織和協(xié)調(diào),決定了企業(yè)各種業(yè)務(wù)是否能有效地開展?;鶎庸芾怼獙嵤?/p>
作者:劉暉詳情
品質(zhì)控制計劃培訓 2022.11.23
品質(zhì)控制計劃培訓第一章品質(zhì)控制計劃基礎(chǔ)一.變化二.總體與樣本的統(tǒng)計量三.中心趨勢的度量四.離散度的度量五.正態(tài)分布和過程能力第二章品質(zhì)控制計劃的重點一.產(chǎn)品特征分類二.繪制流程圖的符號與步驟三.流程圖
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企業(yè)如何對老業(yè)務(wù)人員管理與控制 2022.11.14
所謂“老業(yè)務(wù)員”,是指在企業(yè)里從事業(yè)務(wù)(市場、銷售、供應(yīng)等)工作的、時間較長的企業(yè)職員。而之所以“老”是因為在企業(yè)的時間長、從事的業(yè)務(wù)工作時間也長;因為時間長而決定了其為企業(yè)作出的貢獻和創(chuàng)造的業(yè)績也大
作者:堯舜安詳情
精細化管理 追求卓越 基業(yè)長青 2022.11.04
精細化管理 追求卓越 基業(yè)長青關(guān)鍵詞:精細化管理 趨勢 企業(yè)管理內(nèi)容摘要:精細化管理是當代企業(yè)管理發(fā)展的趨勢、是一種理念,一種文化。精細化管理就是落實管理責任,將管理責任具體化、明確化,它要求每一個
作者:劉暉詳情
工業(yè)企業(yè)營銷戰(zhàn)略:基礎(chǔ)贏利模式?jīng)Q定生 2022.10.31
紅海與藍海,如同地獄與天堂。工業(yè)企業(yè)在經(jīng)歷了簡單加工制造的低利潤階段之后,當然要抬頭看路,為自己的企業(yè)找到易于行駛的未來之路。30年前有路不給走,而今條條大路人皆滿,時間一直是默默無言的見證者,戰(zhàn)略規(guī)
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