好財務(wù)的四大價值

 作者：曾國慶    222

“不懂財務(wù)注定失敗”，這句話看起來似乎有點危言聳聽，但卻是企業(yè)真實的寫照。結(jié)合筆者多年工作與學(xué)習(xí)的實踐，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀企業(yè)與失敗企業(yè)都有一個顯著特征：優(yōu)秀企業(yè)持續(xù)關(guān)注其財務(wù)健康；平庸失敗的企業(yè)卻對企業(yè)財務(wù)的極其漠視。因此筆者得出，企業(yè)財務(wù)的健康與否是企業(yè)持續(xù)成長的必要條件（有之未必然、無之就必然），抓好企業(yè)財務(wù)體系建設(shè)是提升企業(yè)管理質(zhì)量之根本。一個好的財務(wù)體系其價值體現(xiàn)在四個方面：

一是顯示器。好的財務(wù)首要的條件或者說價值，就是要正確地將企業(yè)經(jīng)營成果顯示出來，讓企業(yè)經(jīng)營信息真實、準(zhǔn)確、完整、及時呈現(xiàn)給企業(yè)經(jīng)營者和管理者，讓他依據(jù)企業(yè)經(jīng)營結(jié)果信息調(diào)整企業(yè)經(jīng)營決策和管理目標(biāo)，促成企業(yè)健康發(fā)展。

二是監(jiān)示器。好的財務(wù)是企業(yè)內(nèi)部控制制度的忠實執(zhí)行者與擁護者，財務(wù)人員工作準(zhǔn)繩就是企業(yè)的內(nèi)部控制體系……

三是預(yù)警器。好的財務(wù)必須從事后的核算向事前、事中管控的轉(zhuǎn)移，也就是說財務(wù)的管理重心必須前移，讓企業(yè)異常的事情提前預(yù)測和反映出來，而不僅僅是事后諸葛亮式的反映…..

四是制動器。一個優(yōu)秀的財務(wù)人員不一定能告訴企業(yè)經(jīng)營者和管理者企業(yè)未來發(fā)展前景是什么，但優(yōu)秀財務(wù)人員一定要告訴企業(yè)未來將會遇到哪些瓶頸，從而讓企業(yè)經(jīng)營者和管理者提前進(jìn)行微調(diào)，從而避免一些錯誤決策或更大的經(jīng)濟損失。

曾國慶
 財務(wù) 價值

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