為什么上司著急的事下屬不急?

 作者:肖陽(yáng)    1003

1、“德性問(wèn)題”還是“慣性問(wèn)題”?
企業(yè)執(zhí)行力不佳時(shí),管理者往往會(huì)問(wèn)一句,這是員工能力的問(wèn)題還是態(tài)度問(wèn)題?有時(shí)兩者都不是。在員工身上找原因,方向就錯(cuò)了。看一看授權(quán)機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制是否到位,答案會(huì)更清晰。
這不是“德性問(wèn)題”而是“慣性問(wèn)題”。與其埋怨員工與企業(yè)不是一條心,不如看一下是什么造成了員工落后的思維模式與行為習(xí)慣。
2、孫子兵法:上下同欲者勝
隔岸觀火的事件在許多企業(yè)都反復(fù)出現(xiàn),只不過(guò)程度不同、形式各異、輕重有別罷了。關(guān)鍵工作都有人敢開(kāi)玩笑,說(shuō)明積累的矛盾已經(jīng)到了相當(dāng)嚴(yán)重的程度。孫子兵法中講上下同欲者勝,真要做這一點(diǎn),授權(quán)、激勵(lì)缺一不可。
肖陽(yáng)
 為什么 不急 下屬 上司 著急 什么

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