從學習型組織走向教導型組織

 作者：蔣小華    291

作為一個領導者，我做得怎么樣？要回答這個問題，得看你所領導的人們做得怎么樣？他們是否在學習？他們是否走訪顧客？他們是否能處理沖突？他們是否能引領變革？還有，他們是否在不斷成長和提高，并且不斷得到提升？

——拉里·博西迪霍尼韋爾公司前CEO


一個公司之所以成功，是因為他們擁有優(yōu)秀的領導者，這些領導者能夠促進公司各級領導者的發(fā)展。一個企業(yè)是否成功的最終測試標準，不是它今天能否取勝，而是看它明天，還有以后能不能持續(xù)獲勝。因此，一個領導者的最終測試標準，不是看他是否做出英明的決策和果斷的行為，而是看他是否教導人，使他們成為優(yōu)秀的領導者，即便在他離開的時候，公司也能繼續(xù)成功。成功的組織和領導人的一個關鍵能力就是創(chuàng)造領導者。那么，作為一個成功的領導者從教導能力上必須做好哪些呢？

1、總是把其它領導者的培養(yǎng)看做是自己的直接責任；

2、在思想、價值觀及情感能量和魄力等方面有自己可傳授的觀點；

3、領導者會把自己的可傳授的觀點融入到生動的故事中；

4、在教導上投入大量的時間，形成了自己明確的培訓策略、原則和傳授方法。
蔣小華
 學習型組織 學習型 教導 走向 組織 學習

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