小老板與企業(yè)家的差距在哪?

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小老板和企業(yè)家的不同之處
  小老板的經(jīng)營一樁一件講的是短線,所以他們只是把目標(biāo)放在眼前,今天我能掙到多少錢,明天我能掙到多少錢;而作企業(yè)是長線,講究的是系統(tǒng)工程,所以企業(yè)家必須把目標(biāo)放在心里,這個三年我能達成什么目標(biāo),下個五年我能達成什么目標(biāo)。
  1、小老板精于個人機巧的發(fā)揮,著力于做事;企業(yè)家專注打造組織的力量,著力于做人。
  2、小老板能做成某件事,但造不出某種勢,做不出持續(xù)發(fā)展的張力;企業(yè)家不但能謀事,更注重營造企業(yè)持續(xù)發(fā)展的勢。
  3、小老板善于捕捉機會,抓住某個點上的好處攫取。企業(yè)家長于謀局,長于對整體利益把握。
  4、小老板將利益裝入個人腰包,樂于個人消費,還有為取樂而一擲千金的爽氣;企業(yè)家樂于投資,將企業(yè)變成一艘供大家依靠而遠行的大船。
  5、小老板信奉福德,福德蔭庇家族朋友,典型的是掂個紅包拍著肩膀:兄弟,好好干,虧待不了你。而社會責(zé)任感與他無關(guān)。企業(yè)家崇尚功德,功德志在大家福利社會,讓更多的人受益,受大益,負有為社會創(chuàng)造財富的使命感。精明的小老板多自負,常常得意生就一個透靈的腦瓜;智慧的企業(yè)家多自信,因為學(xué)習(xí)與創(chuàng)新支撐著腦瓜的靈透。小老板在商品買賣中取酬,眼睛只盯利益,只琢磨如何與對手摔跤;企業(yè)家博弈市場,講大勝以德,擁有整合資源、合作共贏的心胸和包容的雅量。
  6、心態(tài)平和,每逢大事有靜氣是企業(yè)家的風(fēng)范;風(fēng)風(fēng)火火一驚一乍,別人的成就常常打破他心中的平衡,這是小老板的作派。
  7、小老板見人談義氣,拍腦門,憑心情做事;企業(yè)家遇事講規(guī)則,致力營建現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范管理。
  8、為什么企業(yè)家的想法稱戰(zhàn)略,因為想得大,想得深遠,攤子大了牽一發(fā)而動全身。小老板的想法稱點子:因注重實用,針對性強,賺一單算一單。
  9、企業(yè)家為了打造企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的根基,就去構(gòu)建企業(yè)文化。小老板把生意做得意了,也要趕時髦,鼓搗企業(yè)文化,結(jié)果是東施效顰、邯鄲學(xué)步。
  然而,并不是說小老板和企業(yè)家就有天然的鴻溝,企業(yè)家不是天生的企業(yè)家,而是由小老板成長起來的。小老板想入流企業(yè)家行列,首先得過一個自身修養(yǎng)的坎。假如邁不過去,其實也無妨,就老老實實做個小老板也不錯。中國的市場就好像廚房里的調(diào)料,既需要香油,也需要面醬,既離不開企業(yè)家,也需要小老板,要明白自己是企業(yè)家的料還是小老板的料——是小老板的料扎扎實實做小老板的事,就叫精明;怕得是明明是小老板的料非干超越小老板的事,就犯了迷糊。
  小老板如何成長為企業(yè)家
  作為一名真正成功的企業(yè)家來說,或者說,從小老板成長為企業(yè)家,你必須具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)才能、自強不息的拼搏精神、不斷完善的知識體系、強烈的社會責(zé)任感,同時對企業(yè)進行專業(yè)化管理,對市場進行科學(xué)化管理,對人才進行人性化管理。不斷超越自己,提升自己。小老板成長為企業(yè)家,是一個巨變的過程,并非所有的小老板都能過度到企業(yè)家,但至少要朝這個方向努力。
 企業(yè)家 差距 老板 企業(yè)

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