如何讓你的團隊走出平庸

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認識了平庸之徒后，經理人應該采取什么樣的措施呢?
　　第一步自然是促使他閃改變，如果他們無法作出改變，那么只能給他們上一堂殘酷的人生課：請他們下崗。

　　問題的關鍵是如何促使平庸者改變。我們在培訓中通常會提供以下幾種針對性方式：

　　1、注重結果，拒絕借口。我們絕不接受任何借口，無論這一借口背后有著多么合乎邏輯的道理。我們對一項任務的判斷標準只有一個：結果。為了杜絕借口，我們在公司內制作了借口墻。這面墻的作用是用來展示員工們的借口。當你將員工的借口寫到墻上時，團隊成員們會發(fā)現那些借口的可笑性。不到一個星期，就不會有人輕易在你面前找借口了。

　　2、打破經驗主義。對待經驗主義者，最好的辦法不是直截了當地否定他，而是讓他們從簡單易行的地方開始，讓他們意識到只要去行動就會有所改變，重新樹立他們內心中的自信，讓他們找到在工作中突破和創(chuàng)新的樂趣。

　　3、對待容易滿足者的最好對策是韋爾奇的“數一數二”和“20-70-10”曲線。

　　首先強調我們的團隊必須進入企業(yè)中最優(yōu)秀的團隊先烈，激發(fā)大家的斗志。然后對所有成員進行評估，將員工們分為3類：第一類是卓越員工，這類員工將得到獎勵和升職的機會，占總人數的20%;第二類員工是優(yōu)秀員工，他們是大多數人群，占到大約70%;最后一類是則是必須的員工，大約有 10%。

　　這一方式使得每個員工都不能夠輕易滿足，一旦你容易滿足，那你就將面臨被淘汰的危險。

　　4、對于無能為力者，最好的辦法是促使他們行動起來。行動起來之后，他們將發(fā)現自己可以處理好很多事務。

　　5、拒絕抱怨。對待抱怨者，我們經常采用的方式是讓他找出10條解決的方法，結果總是令人吃驚：他們真的找出來了，而且還很具備可行性。

　　總之，如果你不希望你的團隊陷入平庸，那么，就讓平庸見鬼去吧!

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