錄用員工說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)
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◇ 如何篩選應(yīng)聘者
公司應(yīng)成立招聘小組負(fù)責(zé)對(duì)人員的篩選,至少由3人組成,分別來(lái)自人力資源部,用人部門,公司領(lǐng)導(dǎo)或外部人力資源專家。
。 預(yù)選:人事部對(duì)所有應(yīng)聘材料通覽后,挑選初步合格者,寄發(fā)筆試或面試通知書。
。 筆試:考查應(yīng)聘者的專業(yè)知識(shí)、技能及語(yǔ)言能力。
。 面試:招聘小組對(duì)面試人進(jìn)行綜合素質(zhì)的考評(píng),包括言談舉止、待人接物、表達(dá)能力、心理素質(zhì)、應(yīng)聘動(dòng)機(jī)等。
。 錄用:招聘小組對(duì)所有復(fù)試者作出評(píng)價(jià),提出錄用或不錄用意見(jiàn),經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,發(fā)送錄用通知書。對(duì)不錄用者,也應(yīng)發(fā)函通知,并致謝。
◇ 招聘員工要測(cè)試什么
。 知識(shí)與技能,即應(yīng)聘者有沒(méi)有能力。
。 動(dòng)機(jī)與態(tài)度,即應(yīng)聘者有無(wú)工作意愿和熱情。
。 工作偏好,即人與工作是否契合。
以上三方面的測(cè)試應(yīng)融入簡(jiǎn)歷篩選、筆試及面試的過(guò)程之中。凡通過(guò)這三個(gè)方面測(cè)試的求職者聘用后有較高的成功率。
◇ 應(yīng)聘者一般會(huì)關(guān)注什么
。 工作是否具有挑戰(zhàn)性
。 待遇與福利
。 工作地點(diǎn)
。 工作環(huán)境
。 公司聲望
。 行業(yè)的發(fā)展性和前景
。 是否有良好的人際關(guān)系和雇傭關(guān)系
。 領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)明與否
。 是否存在快捷的晉升機(jī)會(huì)
。 是否有繼續(xù)深造、進(jìn)修的機(jī)會(huì),如在職培訓(xùn)或海外培訓(xùn)機(jī)會(huì)
◇ 面試注意事項(xiàng)
。 合理有效地安排面試時(shí)間
。 選擇安靜,雅潔,舒適的面試場(chǎng)所
。 主持者事先熟悉招聘要求
。 與應(yīng)聘者的對(duì)話主題應(yīng)清晰明確
。 營(yíng)造坦誠(chéng),輕松,融洽的氣氛
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優(yōu)化考核方式,減少員工抵觸 2024.08.22
考核,是員工付出和收益之間的一個(gè)動(dòng)態(tài)評(píng)估機(jī)制。理想化的結(jié)果是勞資雙方都滿意——員工活沒(méi)少干,老板錢沒(méi)少給。但是,現(xiàn)實(shí)中,大多數(shù)公司的考核機(jī)制很難做到公開(kāi)、公平、公正。老板總覺(jué)得花錢養(yǎng)了一幫廢物,而員工
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00后員工的試用期工資怎么定 2024.06.04
員工來(lái)上班,先得把錢的事情說(shuō)清楚,這個(gè)不能模糊。遠(yuǎn)的不說(shuō),這剛?cè)肼毜脑囉闷诠べY得要明確。當(dāng)然了,試用期工資發(fā)多少,這個(gè)事的主導(dǎo)權(quán)在老板手里,老板是怎么想的,決定了這個(gè)錢是怎么發(fā)給員工的。老板對(duì)新進(jìn)員工
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中小企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理(企業(yè) 2024.05.25
隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展,員工越來(lái)越關(guān)注個(gè)人成就感,越來(lái)越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。
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員工不是被招聘進(jìn)來(lái)的 2024.04.19
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很多人為了實(shí)現(xiàn)兒時(shí)的夢(mèng)想,就退而求其次選擇加入到輔警崗位。所謂的輔警就是一支由公安機(jī)關(guān)直接指揮和管理的隊(duì)伍,輔警已經(jīng)成為近幾年報(bào)考的熱門崗位,??茖W(xué)歷就能報(bào)考,并且隨著政策的新調(diào)整,只要滿足幾項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),
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如何快速滅掉新員工的工作熱情 2023.08.21
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