錄用員工說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)

 525

“以人為本”是現(xiàn)代成功企業(yè)遵循的基本原則之一。如何才能雇傭到好的人才,從而擴(kuò)充企業(yè)的人力資源并收獲高質(zhì)量的人力資源創(chuàng)造的效益是任何企業(yè)都關(guān)心的問(wèn)題。企業(yè)招聘員工需要進(jìn)行精心的組織策劃,對(duì)前來(lái)應(yīng)聘的人員進(jìn)行全面科學(xué)考評(píng)。善于發(fā)現(xiàn)人才,嚴(yán)格擇優(yōu)錄用,寧缺勿濫。
  ◇ 如何篩選應(yīng)聘者

  公司應(yīng)成立招聘小組負(fù)責(zé)對(duì)人員的篩選,至少由3人組成,分別來(lái)自人力資源部,用人部門,公司領(lǐng)導(dǎo)或外部人力資源專家。

  。 預(yù)選:人事部對(duì)所有應(yīng)聘材料通覽后,挑選初步合格者,寄發(fā)筆試或面試通知書。

  。 筆試:考查應(yīng)聘者的專業(yè)知識(shí)、技能及語(yǔ)言能力。

  。 面試:招聘小組對(duì)面試人進(jìn)行綜合素質(zhì)的考評(píng),包括言談舉止、待人接物、表達(dá)能力、心理素質(zhì)、應(yīng)聘動(dòng)機(jī)等。

  。 錄用:招聘小組對(duì)所有復(fù)試者作出評(píng)價(jià),提出錄用或不錄用意見(jiàn),經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,發(fā)送錄用通知書。對(duì)不錄用者,也應(yīng)發(fā)函通知,并致謝。

  ◇ 招聘員工要測(cè)試什么

  。 知識(shí)與技能,即應(yīng)聘者有沒(méi)有能力。

  。 動(dòng)機(jī)與態(tài)度,即應(yīng)聘者有無(wú)工作意愿和熱情。

  。 工作偏好,即人與工作是否契合。

  以上三方面的測(cè)試應(yīng)融入簡(jiǎn)歷篩選、筆試及面試的過(guò)程之中。凡通過(guò)這三個(gè)方面測(cè)試的求職者聘用后有較高的成功率。

  ◇ 應(yīng)聘者一般會(huì)關(guān)注什么

  。 工作是否具有挑戰(zhàn)性

  。 待遇與福利

  。 工作地點(diǎn)

  。 工作環(huán)境

  。 公司聲望

  。 行業(yè)的發(fā)展性和前景

  。 是否有良好的人際關(guān)系和雇傭關(guān)系

  。 領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)明與否

  。 是否存在快捷的晉升機(jī)會(huì)

  。 是否有繼續(xù)深造、進(jìn)修的機(jī)會(huì),如在職培訓(xùn)或海外培訓(xùn)機(jī)會(huì)

  ◇ 面試注意事項(xiàng)

  。 合理有效地安排面試時(shí)間

  。 選擇安靜,雅潔,舒適的面試場(chǎng)所

  。 主持者事先熟悉招聘要求

  。 與應(yīng)聘者的對(duì)話主題應(yīng)清晰明確

  。 營(yíng)造坦誠(chéng),輕松,融洽的氣氛
 錄用 員工 說(shuō)明 標(biāo)準(zhǔn)

擴(kuò)展閱讀

考核,是員工付出和收益之間的一個(gè)動(dòng)態(tài)評(píng)估機(jī)制。理想化的結(jié)果是勞資雙方都滿意——員工活沒(méi)少干,老板錢沒(méi)少給。但是,現(xiàn)實(shí)中,大多數(shù)公司的考核機(jī)制很難做到公開(kāi)、公平、公正。老板總覺(jué)得花錢養(yǎng)了一幫廢物,而員工

  作者:潘文富詳情


員工來(lái)上班,先得把錢的事情說(shuō)清楚,這個(gè)不能模糊。遠(yuǎn)的不說(shuō),這剛?cè)肼毜脑囉闷诠べY得要明確。當(dāng)然了,試用期工資發(fā)多少,這個(gè)事的主導(dǎo)權(quán)在老板手里,老板是怎么想的,決定了這個(gè)錢是怎么發(fā)給員工的。老板對(duì)新進(jìn)員工

  作者:潘文富詳情


隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展,員工越來(lái)越關(guān)注個(gè)人成就感,越來(lái)越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者:李慶軍詳情


公司發(fā)展需要人怎么辦?招聘啊怎么招聘?1.根據(jù)需要,起草招聘啟事。2.發(fā)布招聘啟事。3.強(qiáng)調(diào)行業(yè)有多好,強(qiáng)調(diào)公司有多好,強(qiáng)調(diào)待遇如何,強(qiáng)調(diào)未來(lái)發(fā)展前景如何。4.介紹待遇情況。5.提出崗位要求,學(xué)歷、證

  作者:潘文富詳情


很多人為了實(shí)現(xiàn)兒時(shí)的夢(mèng)想,就退而求其次選擇加入到輔警崗位。所謂的輔警就是一支由公安機(jī)關(guān)直接指揮和管理的隊(duì)伍,輔警已經(jīng)成為近幾年報(bào)考的熱門崗位,??茖W(xué)歷就能報(bào)考,并且隨著政策的新調(diào)整,只要滿足幾項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),

  作者:王曉楠詳情


員工的價(jià)值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后,兩大支撐因素,一個(gè)是會(huì)不會(huì)干的技術(shù)問(wèn)題,一個(gè)是想不想干的態(tài)度問(wèn)題。態(tài)度問(wèn)題的背后,又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對(duì)公司及管理層的信任、管理

  作者:潘文富詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有