兩只螞蟻的思考

 186

有兩只螞蟻想翻越一段墻,尋找墻那頭的食物。
  一只螞蟻來到墻腳就毫不猶豫地向上爬去,可是每當它爬到大半時,就會由于勞累、疲倦而跌落下來??墒撬粴怵H,一次次跌下來,又迅速地調整一下自己,重新開始向上爬去。

  另一只螞蟻觀察了一下,決定繞過墻去,這只螞蟻繞過墻來到食物前,開始享受起來。

  而另一只螞蟻還在不停地跌落下去又重新開始。

  兩只螞蟻的活動給我們帶來很多思考:

  第一只螞蟻的精神值得我們學習,做任何事要堅持,為了實現(xiàn)目標百折不撓,契而不舍,奮斗努力,但太死板,堅持有余而靈活不足。堅持過了頭叫做頑固愚昧,僵化,堅持的同時要想辦法,目的地不變,但“條條大路通羅馬”,有很多方法和途徑,不能吊死在一棵樹上;更不能接到工作馬上著手就做,應該有計劃、講策略,看怎么樣做最好,能走捷徑何必要繞遠,關鍵是到達目的地,實現(xiàn)目標。

  第二只螞蟻是很聰明的,知道觀察,會開動腦筋,很靈活機敏,知道了第一只螞蟻的路行不同,反思總結,馬上換方向,從另一條路到達目的地,完成任務,開始享受自己的成果美味。但從另一個角度講,太靈活了,有時候容易失去目標,堅定堅持不足,善變,容易放棄,“打一槍換一個地方”,因此“度”要掌握好,在堅定目標的前提下,靈活機動,完成任務。

  兩只螞蟻折衷平衡很重要,我們既要堅定目標,去行動,去全力以赴去追求,又要靈活機動,多動腦筋多想辦法,有睿智,活而不死,堅而不變,直至最終完成任務,實現(xiàn)我們的目標,才是問題關鍵之所在。
 螞蟻 兩只 思考

擴展閱讀

像零售商那樣思考   2024.05.25

我在韓國首爾考察零售市場,發(fā)現(xiàn)在市中心最現(xiàn)代化的商業(yè)大廈之間,居然專門有一些白色帳篷,里面是我們久違了的蔬菜和日用小商品市場?! ∵@是特別保留的市場,因為他們能給居民們提供更個性化、更多樣化的一些商

  作者:劉巍詳情


近年來,隨著國家數(shù)字化政策不斷出臺、新興技術不斷進步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放,數(shù)字化轉型逐步成為企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展的必由之路,成為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車的重要途徑。 本文重點分析當下阻礙企業(yè)數(shù)字

  作者:王京剛詳情


思路決定出路,我一直堅信這樣的觀點。當我們出發(fā)在旅途中,我們一定要知道為什么要出發(fā)?盲目和不切實際的行動必遭失敗。多年的營銷生涯,從最早接觸到推銷到現(xiàn)在的顧問銷售,10余年過去了。營銷從何而來?今天的

  作者:蔣觀慶詳情


 企業(yè)績效通常指企業(yè)從事經(jīng)營活動的效果和效率。企業(yè)績效包括兩部分,一是企業(yè)整體的績效,二是員工的個人績效。戰(zhàn)略性績效管理體系是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標與績效評價系統(tǒng)結合起來,使企業(yè)戰(zhàn)略和目標轉變?yōu)榫唧w的績效目

  作者:姜燕芬詳情


建材家居門店,特別是面積較大的獨立門店,應該結合消費者習慣,在整體空間布局時,思考哪些因素呢?1. “第一亮點”顧客進門第一眼看到的產(chǎn)品至關重要,這個產(chǎn)品要有亮點,才會給店面印象加分,使得顧客愿意繼續(xù)

  作者:賈同領詳情


動線,就是顧客受店面布局、產(chǎn)品展示等因素而在店面內(nèi)行走軌跡,單一顧客的路線雖有其隨意性,但全體顧客的運動軌跡是有規(guī)律可循的。店面的動線設計,就是讓顧客在店內(nèi)購物的過程中盡可能經(jīng)過更多區(qū)域,看到更多的產(chǎn)

  作者:賈同領詳情


版權聲明:

本網(wǎng)刊登/轉載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網(wǎng)相關內(nèi)容侵犯了您的權益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有