三、MRO渠道集成供應(yīng)商在中國(guó)高速成長(zhǎng)

　　我們從MRO渠道集成供應(yīng)商的例子，不妨看一下它們所能提供的服務(wù)。

　　總部設(shè)在美國(guó)賓州的SDI公司是一家MRO渠道集成供應(yīng)商，其業(yè)務(wù)包括各種MRO的采購(gòu)、接收和供應(yīng)，以及存貨的控制和管理等。該公司按照工廠的要求為它們提供金屬加工、設(shè)備維修和其他一些生產(chǎn)用物料，年采購(gòu)額大概在530萬(wàn)美元左右。作為一體化采購(gòu)供應(yīng)合同的一部分，SDI公司還使用自家的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理工廠的工具庫(kù)。要保證在工具倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料窗口的交付滿足率達(dá)到98%并不是一件容易的事情，因?yàn)椋鎸?duì)6萬(wàn)個(gè)存儲(chǔ)單元，稍不注意就會(huì)造成缺貨。在工具庫(kù)的領(lǐng)料窗口，SDI的雇員幫助工廠的人處理領(lǐng)料申請(qǐng)，并直接把所需物料送到使用的地方。

　　另一家MRO 渠道集成商Graybar公司專注于煉油廠的MRO供應(yīng)，它所提供的采購(gòu)管理增值服務(wù)有：努力幫助客戶識(shí)別用量大的產(chǎn)品以寄銷存貨的方式來(lái)保證供應(yīng)(包括大約500種電工器材)，并在存貨控制和滿足供應(yīng)方面取得了令人滿意的平衡；保證客戶能夠及時(shí)了解各個(gè)煉油廠有關(guān)電工器材的采購(gòu)支出情況；與產(chǎn)品的制造商一起設(shè)法保持產(chǎn)品價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)性并為煉油廠引進(jìn)專業(yè)技術(shù)支持，如邀請(qǐng)電工器材產(chǎn)品制造商到煉油廠專門就有關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)問(wèn)題開展培訓(xùn)。

　　上面的介紹中，我們沒有渲染MRO渠道集成供應(yīng)商在MRO采購(gòu)成本上的優(yōu)勢(shì)，而更側(cè)重于介紹它們的服務(wù)。概括渠道集成商的產(chǎn)品與服務(wù)，可以包括以下方面：低成本、高質(zhì)量的MRO(渠道集成)；快速的物流配送網(wǎng)絡(luò)；咨詢服務(wù)，優(yōu)化企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理，提供新產(chǎn)品信息和產(chǎn)品應(yīng)用方案；在整個(gè)供應(yīng)鏈上企業(yè)的MRO供應(yīng)的整體集成和優(yōu)化。

　　以前記得有一位總經(jīng)理說(shuō)過(guò)，管理MRO采購(gòu)的最好方法就是擁有盡可能多的供應(yīng)商，以便于壓價(jià)。這種傳統(tǒng)的思維方法已經(jīng)不再適用于現(xiàn)代基于供應(yīng)鏈管理的模式。只有更多的業(yè)務(wù)或職能(不僅MRO采購(gòu))借助于專業(yè)化公司，我們才能更好地專注和提升自身核心能力。因此，我們才會(huì)看到，MRO渠道集成供應(yīng)商悄悄向我們走來(lái)，并逐漸為人們所關(guān)注：西域機(jī)電(EHSY.com)作為較早在中國(guó)地區(qū)開拓MRO供應(yīng)服務(wù)的供應(yīng)商，基于電子商務(wù)方式，為企業(yè)提供一站式采購(gòu)服務(wù)。它在獲得風(fēng)投融資后，準(zhǔn)備著它的飛速成長(zhǎng)；具有政府背景的萬(wàn)博港，在湖南長(zhǎng)沙、株洲、湘潭三地建立了工業(yè)品大型連鎖超市，正攜巨資走向全國(guó)連鎖；去年下半年北美MRO分銷第一巨頭，固安捷正式落戶上海，進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，開始了它雄心勃勃的中國(guó)計(jì)劃……

　　可以相信的是，中國(guó)巨大、成長(zhǎng)的MRO市場(chǎng)，會(huì)有更多的MRO渠道集成供應(yīng)商進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，縱橫捭闔，快速發(fā)展。對(duì)于它們，我們看到的可能只是它們大規(guī)模的旗艦店，統(tǒng)一規(guī)范的服務(wù)，而其背后支撐的其強(qiáng)大的物流體系、技術(shù)服務(wù)系統(tǒng)，這才是其最核心的部分。MRO分銷行業(yè)悄然崛起，也為中國(guó)的企業(yè)帶來(lái)更多的價(jià)值。

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：